浅谈知识管理在E-Learning中的应用

在分析了E-Learning的时代背景之后,指出在E-Learning中出现的一个新领域——知识管理,并论述了知识管理及其在E-Learning中的成功转移,然后从技术的层面对知识管理和E-Learning的完美结合做了分析,最后指出对知识管理和E-Learning进行辩证思考时要注意的几个方面.     

浅谈E-Learning的教学评价

E-Learning,主要通过因特网或其它数字化内容进行学习与教学的活动.它是一种全新的学习方式,但是对这种全新的学习方式的教学评价目前尚未构成科学的评价体系,当然我们不能用传统的高等教育评估和教学评价的标准来进行评价.研究对E-Learning的教学评价就显得尤为重要,只有客观地、科学地实现对E-Learning的教学评价,才能有效地全面推进应用多媒体技术进行课程开发和建设活动.笔者认为,E-Learning的教学评价应该包括对E-Learning的教学内容的教学评价和对学生接受E-Learning的效果的评价两个方面.     

浅谈企业信息化

介绍了企业信息化的概念,指出信息化是企业发展的必然趋势,同时总结了信息化给企业带来的收益以及企业信息化所不能解决的一些问题,并提出了企业信息化的一些原则。     

E-Learning教学模式研究

在"知识爆炸"的今天,E-Learning网络教学促进了传统教育观念、教育模式的全面改革,实现一种全新的学习与教学方式,培养具备创新精神与实践能力、适应信息时代知识经济要求的创新人才。     

浅谈建筑企业核心竞争力

当前,建筑业是处于低壁垒政策下的保守行业,如何正确认识、构筑和提升企业核心竞争力,是保证建筑企业扩大规模、开拓经营、拉动发展、谋取优势的重要条件和手段。 1 正确认识和把握企业竞争力的来源,是形成企业核心竞争力的重要前提 企业核心竞争力是产生于企业内部各要素的有序调整和功能的有机组合,其主要包括积极向上的核心员工、领先一筹的核心技术、运转高效的业务契合和独立内涵的企业文化四个方面。这里核心员工是在企业员工中情商和智商处于较高的群体,是核心竞争力中的能动的、积极可变的重要因素,他们掌握着企业关键技术和主控     

浅谈企业核心竞争力的培育

在市场经济条件下市场竞争不断加剧,企业的竞争能力关系到企业的生存与发展。核心竞争力能够使企业得到巨大的竞争优势,从而获得稳定的大量的利润,提高核心竞争力在现代企业管理中正变得越来越重要。本文主要阐述企业怎样培育和维持核心竞争力。     

基于知识管理提升建筑企业核心竞争力研究

建筑企业要在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地,就必须着力提升自身的核心竞争力.该文在充分分析了当前国内外建筑企业所面临的市场环境和目前我国建筑企业在发展中所遇到的困境基础上,基于知识管理的角度来研究提升建筑企业核心竞争力的途径和措施.     

论知识管理与企业核心竞争力的培育

知识管理在企业中的应用能够给企业带来持续发展的动力。该文在分别介绍知识管理和企业核心竞争力基本理论的基础上,分析了知识管理对企业核心竞争力的作用及其机理,对如何培育企业核心竞争力进行了探讨。     

浅谈如何构建可持续的企业核心竞争力

简述了企业核心竞争力的概念，并从实施品牌化战略、构建健康向上的企业文化、构建企业信息管理系统、构建良好的企业家成长机制、发挥政府在提升企业核心竞争力的作用等方面，提出了构建可持续的企业核心竞争力的一些相应对策。     

E-Learning与学校教学

E-Learning是信息化社会教育教学发展的必然趋势.E-Learning的发展,将会促使教育教学发生一系列的变革.但是,E-Learning与当前的学校教学在许多方面存在冲突.只有通过信息技术与传统学校教学的全方位整合,才能有效地解决这些冲突,从而推动E-Learning的发展.     

论企业文化的内涵及其塑造方法

从中国企业所面临的一个基本问题——持续性发展问题出发，指出塑造企业文化是企业持续发展的重要保障，深入分析了企业文化的内涵，提出了塑造企业文化的方法和一些具体做法。     

企业文化与核心竞争力的探讨

通过分析企业文化的特点以及企业文化对企业赢得和保持竞争优势的重要意义。阐述了对企业文化的理解,提出了基于企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

论竞争情报与企业核心竞争力

介绍了竞争情报和企业核心竞争力,阐述了竞争情报在提高企业核心竞争力方面的作用。     

浅谈电力企业精细化财务管理

在分析目前电力企业财务管理存在问题的基础上,提出精细化财务管理的思路,从5个方面探讨了精细化财务管理应采取的措施。     

企业文化建设浅谈

介绍了企业文化建设的几个基本功能，阐述了企业文化建设的4个层次，分析了企业文化建设的3个阶段。     

现代企业战略管理浅析

阐述了当前企业战略管理的重要性，探讨了企业发掘和培育自身核心竞争力、构建在行业领域的竞争优势的问题。提出了保证企业战略有效执行的条件。     

浅谈企业核心竞争力的培育提升

运用经济动力学理论构建了企业核心竞争力动力学模型,并从5个方面进行了诠释,最后提出了培育提升企业核心竞争力的新模式。     

浅谈如何加强企业竞争力

针对集团公司现行组织制度与生产经营制度存在的弊端。提出要提高企业的竞争力。就要改革现行制度。依靠技术创新。加快技术改造，推进蛄构调整和产业升级，始终不渝地提高企业干部职工素质。引进人才。为适应国际经济形势的发展创造条件。     

浅析企业激励

分析了激励的内涵,给出了激励的主要方式,并强调激励过程应该从了解员工需求开始。