浅议员工绩效管理的保障措施

介绍了员工绩效管理体系的建立和实施对于实现企业发展战略,提升企业管理水平,建立激励机制,促进组织和员工共同发展具有重要的意义.提出了公司领导层的重视是推动绩效管理实施的关键.     

政府绩效管理研究综述

提高政府绩效始终是公共管理追求的根本目标和存在的根本价值。通过对绩效管理内涵以及国内外政府绩效管理发展历程的描述,分析了我国政府绩效管理的发展现状及存在的问题,提出了理性的建议。     

绩效管理常见误区浅议

阐述了目前企业绩效管理中存在的6种误区，深入剖析了这些误区产生的原因及其带来的消极影响，并提出了避免这些误区应采取的措施。     

浅议企业文化与绩效管理

在知识经济时代,企业文化的作用越来越大.本文就知识经济时代重新认识企业文化,以及如何正确处理企业文化与人力资源管理中绩效管理的关系提出了一些看法和见解.     

浅议企业员工绩效管理

从企业绩效管理的含义、环节出发,对实施绩效管理过程中现存的一些问题进行探讨,并针对这些问题提出一些解决的策略。     

浅议高校绩效管理

高校是社会的重要组成部分。高校的内部组织是整个高校管理的中枢系统、协调系统和控制系统,高校的和谐构建和教育效率均与内部组织运转效率紧密相关。因此,建立理性、精干、高效的高校内部组织是现代大学和谐发展的重要标志之一,而绩效管理对创建高绩效组织则具有重要的作用和意义。     

浅议高校图书馆绩效管理

近年，越来越多的高校图书馆引入了绩效管理，用以分析本馆的运行状况，发现存在的问题，为图书馆管理层科学决策提供大量的信息资料，引导和激励工作人员更好地工作。绩效管理在很大程度上提升了图书馆的服务能力与服务水平。     

政府绩效管理法治化途径

我国政府绩效管理从国外引进来的时间很短,通过政府绩效管理的法治化,能真正实现政府绩效管理的作用,为持续推动政府自身改革提供必要的动力。政府绩效管理的科学化和规范化需要法治化的途径加以保障,因此政府绩效管理法治化意义十分重要。     

浅议高校图书馆绩效管理

近年,越来越多的高校图书馆引入了绩效管理,用以分析本馆的运行状况,发现存在的问题,为图书馆管理层科学决策提供大量的信息资料,引导和激励工作人员更好地工作.绩效管理在很大程度上提升了图书馆的服务能力与服务水平.     

政府绩效管理前沿问题研究

中国的政府绩效管理,无论从制度基础、理论背景还是从操作手段上来看,都还处于初步的探索阶段,有很多问题亟待解决。从政府绩效管理的环境障碍、主体障碍和操作手段障碍3个方面着手,分析了问题存在的原因,并从中国的实际情况出发提出了克服这些障碍的措施。     

绩效管理推动公共图书馆新发展

阐述了绩效管理的含义,分析了实践中绩效管理需走出的几个误区,根据图书馆实行绩效管理的时代要求,说明了在新时代公共图书馆推行绩效管理的重大意义和重要作用。     

政府门户网站绩效管理(二)构建面向用户服务的政府门户网站绩效架构

诚如在上一期的文章中所言,随着新公共管理理念的推行“,服务于民”已经成为世界各国政府门户网站的核心宗旨,我国各级政府门户网站目前还存在着“以政府为中心”的痕迹。尤其是政府门户网站的绩效评估,主要还停留在是否改进政府管理诚     

政府预算绩效管理对策探讨

本文从我国政府预算绩效管理现状的出发,在剖析我国政府预算绩效管理存在的问题及其原因的基础上,指出了我国政府预算绩效管理与国外政府预算绩效管理之间的差距所在。在借鉴国外先进政府预算绩效管理经验的基础上,提出了我国政府预算绩效改革得思路与对策,并就此进行了阐述。     

如何提升绩效管理的绩效

绩效管理已经引起管理理论工作者和实务操作者的双重关注,尤其是绩效评估已经在企业中得到广泛采用,但如何达到绩效管理的目标,如何提升绩效管理的绩效却时常困扰着各级管理者。笔者尝试对如何构建绩效管理系统、对如何避免绩效管理的误区、对如何把握绩效管理的关键环节进行了简要论述。     

我国政府绩效管理中应注意的若干问题

政府绩效管理是提高行政效率、改善行政服务的重要途径。我国政府在实施绩效管理时,只有结合我国国情才能取得应有的效果。实施绩效管理应注意：政府责任是政府进行绩效管理的前提;政府绩效管理要重视政党组织作用的发挥和人力资源的开发,要充分考虑行政文化的影响。     

浅谈绩效管理

绩效管理是现代管理体系中最核心的内容之一。在探讨绩效管理的概念与作用的基础上,重点介绍了绩效管理计划的建立、绩效管理中管理双方沟通的方式与原则、绩效考核的开展等具体实施步骤。     

浅论"目标导向的绩效管理"

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的。绩效考评是实现这一目的的有效手段。如何创造高绩效．持续保持高绩效，是企业入力资源管理的核心。目标导向的绩效管理是将绩效考评与目标管理结合起来．把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作目标体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。     

提高绩效管理方法,推动政府效能建设

本文针对政府对绩效管理的特点意义以及建立高效率的政府部门措施作了分析阐述。     

企业文化与绩效管理

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业的效果,两者相辅相成,最终目标是建立企业的绩效文化。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

浅谈企业文化与绩效管理

俗话说：十年做企业,五十年做品牌,百年做文化。因此想把企业做成经久不衰的百年企业必须做好企业文化,将企业文化融入现代企业管理之中,与企业的管理相结合,使企业走远、走好,本文着重提倡重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,更好地指导企业经营者做好企业文化,抓好企业经营管理,努力打造百年企业具有一定的现实意义。