基于BPI的ERP应用研究

ERP是一种利用现代信息技术建立的管理信息系统,能够全面整合企业内外资源,有效提高企业的经济效益和竞争能力。但是,ERP实施成功率低的问题一直是制约其应用的一个重要影响因素。通过分析企业业务流程对ERP实施绩效的影响,研究探讨了如何通过业务流程优化(BPI)促进ERP的成功建设。     

ERP系统在企业的应用

ERP是一个功能非常强大、数据关联非常复杂的应用系统.由于我国企业管理水平普遍较低,加上员工素质、计算机技术普及程度等因素的制约,使得很多企业在实施应用ERP系统时遇到大量问题和阻力,影响了ERP系统的效果.该文通过对ERP系统的发展过程及ERP系统在我国企业应用的分析,着重研究了ERP在我国企业中应用的主要问题,并对企业在实施ERP过程中所需要注意的问题提出了建议.     

基于项目风险管理的ERP实施关键成功因素分析

从风险管理的角度提出影响ERP实施的5类关键成功因素为：系统风险因素、实施风险因素、转变风险因素、组织管理风险因素、人员风险因素。通过对西安地区ERP实施供应商和企业的155份有效问卷数据，运用多元回归等方法进行归纳分析。分析结果表明：模型中提出的5类风险因素是影响国内大部分企业ERP实施的关键成功因素，其中人员风险因素与实施风险因素较之其他3类关键成功因素更加重要。     

国有企业和非国有企业对实施ERP的影响

据资料统计：中国已经花费数亿美元投资ERP系统,到2001年,有1000多家公司实施了ERP系统。几乎300家企业用了SAP’s R／3软件(Martinsons,2004)。到2003年为止,只有2．9％中国企业实施了ERP,但在这些企业中,仅仅30％的企业熟练地实施了ERP,只有10％从ERP中受益。从这些数据表明绝大多数企业由于各种各样的原因或困难并不能成功地实施ERP。一般而言,绝大多数国有企业规模比较大,而非国有企业大多都是中小规模的。在中国,由于公司的所有权形式是多种多样的,本文将把公司所有权形式看作是一个重要的因素,因为它对实施ERP有着重要的影响。Martinsons(2004)研究发现在国有企业与非国有企业之间实行ERP的区别,包括实施过程和实施的结果,非国有企业实施ERP要比国有企业成功得多。     

企业ERP实施的影响因素分析

ERP（Enterprise Resource planning,企业资源计划系统）是一种先进的现代企业管理系统,本文首先分析了国内企业实施ERP失败的原因,然后提出了基于实施过程的重要影响因素,并对此进行了详细的论述,为我国企业成功实施ERP提供参考。     

我国国有企业实施ERP效果及原因分析

ERP是一种先进的现代企业管理的运行模式,实施ERP系统可以解决企业的资源优化配置,最大化地提高工作效率。但是,由于受到职工素质、管理模式等多种因素的影响,ERP的优越性并未在实施ERP的国有企业得到充分发挥。对ERP实施效果不理想的原因进行深刻剖析,并提出改善企业管理、实行绩效评估等措施提高ERP的实施效果,促进我国国有企业迅速发展。     

试析ERP人资项目风险管理

ERP项目实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化,如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。本文通过认识和分析ERP项目风险,提出风险管理机制,以提高ERP系统的实施成功率。     

论ERP环境对会计信息系统内部控制的影响

ERP通过整合内部流程,采用信息化手段,对整个企业的活动进行全面的控制。我们不仅看到它的实施大大提高了下生产效率,降低了成本的同时,也要深入研究ERP环境对内部控制带来的影响。本文分析ERP对会计信息系统内部控制的发展及要素的影响。     

制造企业ERP成功实施的关键因素分析

针对影响制造业企业实施ERP的17种因素,采用德尔菲法和ISM(解释结构模型)分析了关键的成功因素。结果表明,高层的态度位于层级七,是"最关键成功因素",对ERP的成功实施起到最为关键的作用;而资金预算的支持力度、企业已有信息化程度和可拓展性位于层级六,是"次关键成功因素"。     

企业ERP适用度的模糊综合评价研究

国内企业ERP实施正在如火如荼地展开,但其实施的成功率并不高.从企业本身的角度出发,利用模糊综合评价方法,对企业实施ERP前的各相关因素进行了评价,得出企业应用ERP的适用度.     

浅析ERP项目的实施

ERP及其功能简介;ERP项目的实施过程;ERP给企业创造的价值。     

ERP需要适应的气候才能成长

介绍了ERP发展阶段、管理思想和技术特点，分析了我国企业实施ERP系统成功率低的原因，指出ERP是一套很有用的管理系统，但它需要一定气候才能成长。     

ERP系统实施过程中的TAM-TOE整合模型

本文以TAM模型和TOE模型为基础,同时借鉴组织同化的制度理论,对ERP系统实施过程的组织采纳问题进行了探讨。从技术、组织和环境三个纬度归纳概括出影响ERP系统实施的因素,并分析各因素之间的关系,提出本文的概念模型及后续的研究计划。     

控制职能对大学执行力的影响

以我国部分高等院校为研究对象,在总结国内外学者关于执行力影响因素的研究结论基础上,构建了控制职能对大学执行力影响因素模型.研究结果显示控制职能的两个方面,即确立标准与信息沟通,对大学执行力水平影响显著.提出了加强大学管理控制职能,促进大学执行力水平提高的建议.     

面向ERP系统实施的知识管理体系研究

知识管理可以从输入和输出两个方面有力地支持ERP系统 (企业资源计划系统 ) ,从选型、安装到使用的全生命周期的实施工作。笔者通过较为广泛的调查分析 ,并结合亲自参加过的我国若干机械制造企业ERP项目的实施经验 ,根据知识管理的基本理论 ,探讨了ERP系统实施中的知识管理问题 ,从系统选型、安装到使用三个阶段 ,以及信息的输入和输出设计两个方面 ,初步构建了支持ERP系统实施的知识管理体系     

农村信用社企业文化建设:制约因素及路径选择

影响农村信用社企业文化的制约因素有：农村文化背景，监管体制、法人体制、管理体制不完善等因素。改变农村信用社企业文化的关键在于加强思想政治教育，改变管理方法，树立崭新企业形象等。     

基于半监督学习模型的地质环境承载力评价:以府谷县为例

地质环境承载力评价作为国土空间规划中的重要组成部分,成为人类经济社会活动可持续、高质量发展与地质环境保护相协调的关键纽带。以黄河流域生态环境脆弱区——陕西省府谷县为例,建立地质环境承载力评价体系与评价模型,在综合评价结果的基础上,进一步分析影响因素作用程度。从自然地理、生态环境等5个系统选取17类影响因素,引入半监督学习模型进行评价。结果证明,半监督学习模型提升了地质环境承载力评价的敏感性,回归预测精度较高;府谷县地质环境承载力由低至高划分为5个承载力等级分区,不同等级下影响因素作用程度不同,其中崩塌滑坡易发性等7项影响因素可优先用于黄土高原水土保持区地质环境承载力评价体系的构建。     

STO公司ERP实施过程研究

ERP系统是每一个现代制造企业不可缺少的管理工具.作者以亲身经历,描述了上海申得欧有限公司的ERP项目实施的过程,包括项目的准备,项目的实施,项目的后续跟踪等.并总结和反思了整个项目的成功之处以及需要改进的地方.     

我国近现代图书馆事业发展的影响因素及建议

分析了影响我国近现代图书馆事业发展的政治、经济、思想、管理等方面的因素,提出了新形势下加快图书馆事业发展的几点建议。     

集聚“向心力” 保持先进性——农村基层党组织先进性建设之我见

随着改革的深化,农村中地位、利益不同的社会群体不断出现。这些群体由于受地理环境、生活水平、管理状况等条件的制约和影响,对集体组织依赖性明显减弱,加上农村党员身份优势跌落以及基层党组织对农村党员的松散式管理,使得整个农村社会处于相对离散状态,党组织凝聚力严重下降。通过提高公信力、增强带动力、扩大影响力、注入恒动力、集聚“向心力”是农村基层党组织先进性建设的着力点。