论企业家的素质和修养

本文从中国改革与发展现状出发，，论述了企业能成功，企业家起着至关重要的作用。造就一支优秀的企业家队伍是社会主义市场经济发展的迫切需要。要成为优秀的企业家就得提高素质，加强修养。作者综合政界、企业界的议论，结合亲身体会，概括归纳了“企业家应有的素质要求２０条”及“企业家修养１０不”可供参考。     

郑大清管理方式探讨

1.郑大清做人宗旨与天地集团企业文化郑大清做人宗旨“仁义礼智信心,诚实善良谦虚勇敢敬业守法”的核心是诚信;天地集团的企业文化“诚实守信、永无止境”激励企业员工对待顾客、同事、企业、工作要有诚实守信的态度,培养良好的心态,在工作中不断追求、探索,核心思想也是“诚信”;两者共性较强。     

国企改革经营好优秀企业家

改革开放以来,中国企业家队伍的成长与发展受到了越来越多的关注。加入NT0后,更广泛、更激烈的市场竞争对中国企业的发展和企业家队伍建设提出了更高的要求。而据权威调查反映,绝大多数企业经营者认为企业家对“社会财富创造”和“企业制度改革”起重要作用,其认识比重高达93.3％和87.9％对企业家“在科学技术发展”、“所在社区的发展”和“社会文明建设”三个方面持积极态度的人也多达71％、70.5％和67.1％,用百分制来算的话评分为76分到87.4分。实践是最好的证明,好的企业家对一个企业的成长与发展起着关键的作用,海尔离不开张瑞敏,长虹离不开倪润峰、海王离不开张思民,雨润不能缺祝义才。在国企改革过程中,企业不仅需要进行产权变革,选好优秀的企业家,也是企业成败的关键。     

企业家道德规范及其实现形式

企业家道德规范就是企业家在处理各种关系中应该具有的道德修养和道德品质的规范形式，笔者涉猎了“儒商”人品、坚强的意志力、创新精神、不染黄赌毒、真善美的统一和超越自我等20条。企业家道德与其他主体道德相比具有自己的特殊性，与企业道德也不同。企业家道德要通过对企业进行道德管理、法律制约、制度制约、舆论监督和社会监督等途径来实现。     

关于我国企业家成长环境问题的思考

 企业家是我国加快发展经济、参与国际竞争十分宝贵的人才群体。长期以来 ,我国相当多的企业管理水平低、创新能力差、经济效益不高 ,固然有经济体制和机制等多方面的原因 ,但缺乏一大批敢于冒险、善于创新的企业家是一个很重要的原因。加入WTO后 ,在国际竞争日趋激烈的新形势下 ,我国企业家群体无论在数量上还是在质量上都远远不能满足发展的需要。营造良好的环境、促进企业家健康成长已成为当前一个亟待解决的问题。企业家的内涵与本质特征“企业家”一词源于法文 ,原意是指“冒险事业的经营者或组织者”.在英文中 ,单词Enterpriser意为创造企业并承担经营管理职责的指挥者。     

国企改革经营好优势企业家

改革开放以来，中国企业家队伍的成长与发展受到了越来越多的关注。加入WTO后，更广泛、更激烈的市场竞争对中国企业的发展和企业家队伍建设提出了更高的要求。而据权威调查反映，绝大多数企业经营者认为企业家对“社会财富创造”和“企业制度改革”起重要作用其认识比重高达93.3%和87.9%。对企业家“在科学技术发展”、“所在社区和发展”和“社会文明建设”三个方面持积极态度的人也多达71%、70.5%和67.1%，用百分制来算的话评分为76分到87.4分。实践是最好的证明，好的企业家对一个企业的成长与发展起着关键的作用，海尔离不开张瑞敏，长虹离不开倪润峰、海王离不开张思民，雨润不能缺祝义才。在国企改革过程中，企业不仅需要进行产权变革，选好优秀的企业成败的关键。     

石狮服装品牌营销研究

石狮是著名的“东方米兰”,随着这名号的提出与发展,“东方米兰”里各服装企业的优势、劣势、机会、困难也成了企业家们面临的问题。石狮的服装企业普遍规模小、品牌不响亮,如何打响“东方米兰”里的各个品牌,使之成为名副其实的“米兰”,正是石狮的服装品牌面临的重大问题。     

公关咨询——上海市咨询业新增长点探索(九)

公共关系学的理论进入我国已有十多年的历史,人们已不陌生,但对它的理解和实践却大相径庭。 在最近的一次“企业家最缺什么”调查中,公关能力被认为是企业家最缺的三大能力之一(创新能力、营销能力和公关能力)。企业家们已经充分认识到由于公关能力的缺乏,对企业的发展带来了影响。因此,一方面努力提高自己的公关能力,另一方面,求助于公关顾问,发展自己,发展企业,继而提高经济效益。喔喔奶糖不惜巨资(年薪200万元)聘请了一名台湾公关顾问,取得了显著效益。 “好酒也要会吆喝”,这是公共关系学的一个信条。许多企业有“好酒”(好产品),但不“吆喝”,或不会吆喝,成为滞销产品。因此,如何“吆喝”,从而使潜在公众,化为知晓公关,继而成为情感公关和行为公关,以赢得公众,使企业     

中国职业型企业家的营造与催化

一、中国职业型企业家现状长期以来,在高度集中的计划经济体制下,我国的企业只是政府机构的附属物,国家运用行政手段直接管理企业,直接参与企业的经营活动。与此相适应,企业的厂长、经理,既是由政府委派的,具有一定级别的负责管理国有企业的政府官员,又是经营管理企业的厂长、经理。他们关心的不是作不作企业家的问题,而是为企业作长工还是作短工的问题。生产指标、生产数量成了申报工资、奖金的唯一依据。职工和厂长、经理都是“铁饭碗”,吃企业的“大锅饭”,企业“等、靠、要”,吃国家的“大锅饭”,从这个意义上说,中国缺少职业型企业家。…     

注意:产品创新也有禁忌症!

创新的意义已经毋庸再讲。企业家每天在背诵：“第一是创新,第二是创新,第三还是创新”。 然而,当企业把产品创新作为致胜的不二法宝时,却忽略了创新的“禁忌症”。     

新经济中的成功规则

越来越多的新名词在不断充塞着您的大脑:网站、域名、伊妹儿、网络经济、电子商务等等,让人目不暇接;越来越多的有关网络的活动、报道和广告在你身边出现,中华网、新浪、搜狐、网易不同寻常的企业发展道路,给所有身处传统模式中的企业家们带来了巨大的诱惑和迷茫。这真是“不是我不明白,这世界变化快”。 一、企业面临挑战和战略转折 对于每一个企业家来说,都不希望自己的企业落后于经济的发展,因为     

日本松下公司企业文化的几点启示

本文从企业文化的角度分析了日本松下电器公司的管理特色 ,并结合我国企业管理现状 ,提出了建设企业文化的若干思考 ;建设企业文化不能急功近利 ,不能搞“花架子” ;建设企业文化应该重视全员参与 ;企业文化要体现“民族性” ,要有个性 ;企业文化是企业家文化的镜子 ,提高企业家的素质是塑造优秀企业文化的必要条件。     

现代企业家应具备的市场观

<正> 企业走向市场之后,企业家的市场观直接关系着企业营销的成败,按照市场经济的要求,现代企业家需具有以下新型市场观:市场营销观。企业家必须清醒地认识到,“顾客即上帝”。如果哪个企业有“皇帝的女儿不愁嫁”的思想,无视消费者需求,最终将被逐出市场。     

关于我国企业家成长环境问题的思考

企业家是我国加快发展经济、参与国际竞争十分宝贵的人才群体。长期以来 ,我国相当多的企业管理水平低、创新能力差、经济效益不高 ,固然有经济体制和机制等多方面的原因 ,但缺乏一大批敢于冒险、善于创新的企业家是一个很重要的原因。加入ＷＴＯ后 ,在国际竞争日趋激烈的新形势下 ,我国企业家群体无论在数量上还是在质量上都远远不能满足发展的需要。营造良好的环境、促进企业家健康成长已成为当前一个亟待解决的问题。一、企业家的内涵与本质特征“企业家”一词源于法文 ,原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在英文中 ,单词Ｅｎｔｅｒ…     

电子商务创新服务示范基地第四届企业家沙龙

由上海电子商务专业孵化器“e动庙行”主办的电子商务创新服务示范基地第四届企业家沙龙隆重召开,20多位企业家围绕“电子商务企业人才供需现状与变局”的主题展开头脑风暴,全面探讨了当前基地企业共同面临的人才瓶颈问题。据了解,当前基地内的电子商务企业普遍面临“亟需人才却又难以找到合适人才”的发展瓶颈,而与此同时,相关专业应届生也遭遇了“择业难”的困惑,本次沙龙围绕“企业需要什么员工、如何找到合适人才、     

编读往来

贵刊中的“智囊”全是对以往的分析,是否可以推出“新”智囊,让读者参与讨论。讲企业家的成功与挫折、经验与教训时要通过事实分析主要原因,以推动我国的经济体制改革。“智囊”不应仅仅是企业家管理企业的“智囊”,而且应是在中国如何造就一批有中国特色企业家的“智囊”。     

企业家创新精神之思考

知识经济的发展正在给国家、企业带来新机遇、新挑战,创新成为人类经济社会发展的重要动力源泉。在我国创新体系中,营造创新环境、树立创新意识、推进创新能力的提高、开展创新活动等,都与企业息息相关。一个企业走向成功,最关键的是企业的领导、企业家,企业家最重要的工作是把他的才智、管理理念、创新精神与企业的资本、技术资源整合成一个富有活力的创造财富的价值增值体系。1 创新精神是企业家基本精神在市场经济条件下企业家应具备三种精神：经济学家熊彼得的“创新精神”、新制度经济学家诺斯的“合作精神”、管理学家韦伯的“敬…     

对陶行知“做人”教育的思考

在全面实施素质教育的今天，大部分的教育专家及一线教育工作者均认为，要提高学校道德教育的实效，最核心的问题还是在于解决“做人”的教育问题。我国传统教育是十分重视做人教育的。陶行知先生早就说过“先生不应该专教书，他的责任是教人做人；学生不应该专读书，他的责任是学习人生之道”，强调教人“做人”的观点。     

论管理中的唯物辩证法

前些年。“执行”类的书籍热销,备受国内企业家和管理者追捧,尤其是《没有任何借口》这本书,很多企业几乎人手一本。因为在很多人的眼里,企业效益不好,主要是执行不好,是员工的错。甚至有人认为,有了“执行力”,就可以战胜一切挑战;只要员工做到“绝对服从”,就可以取得卓越业绩。这些书发下去之后,再加上执行力的相关培训,企业运营效率和经营效益却并没有立竿见影得到提升。后来,又有好事者把企业的经营不善,在“企业文化不好、管理制度不健全、培训不到位、人才素质不高、运营机制不科学、经营战略缺失、资金来源不足、市场竞争激烈”等原因中任意挑选一个或几个自己感兴趣的,     

管理咨询的价值

从事企业管理咨询工作的人，都会经常被企业家问到这样的问题，“您给我们企业做咨淘，到底能给我们带来多大的价值？”甚至有的企业家直接会问，“我们做了咨询，能给我们直接带来多大的销售增长、利润增长？”