《科技智囊》专家部分阵容

部分机构合作介绍北京光华管理研修中心(BCMI)于1999年12月在北京成立。北京光华管理研修中心与包括哈佛商学院出版社、克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院、德鲁克基金会等世界一流的商学院和管理教育机构建立了战略伙伴关系,现代管理之父彼得·德鲁克亲任首席发展顾问,并亲自参与大部分核心课程的设计与开发。● 邵明路简历:现任光华控股有限公司董事长。创办光华置业有限公司、光华服务产业有限公司、北京光华管理研修中心、光华教育管理中心。师从“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生,攻读管理课程,亲自指导和参与创办北京光华管理研修中…     

资讯

无人质疑德鲁克孙景华当我看到《科技智囊》第7期的封面主题——“质疑德鲁克”时,着实吓了一跳,在我看来,无论是谁,几乎都没有能力和理由去质疑德鲁克,这不仅是出于对于“管理大师中的大师”德鲁克的敬重,更是因为德鲁克是从社会学与哲学的高度看待企业和管理。我甚至想说,假如没有德鲁克的出现,企业至少还要在混沌商业世界里摸索50年。     

“与员工一起成长”和“知识分享”——德鲁克知识管理思想精髓解析

介绍了德鲁克知识管理思想,阐述了德鲁克知识管理思想核心——知识管理的二要素,提出了完善知识管理的建议和方法。     

质疑不是否定

当我看到《科技智囊》第7期的封面主题——“质疑德鲁克”时，着实吓了一跳，在我看来，无论是谁，几乎都没有能力和理由去质疑德鲁克，这不仅是出于对于“管理大师中的大师”德鲁克的敬重，更是因为德鲁克是从社会学与哲学的高度看待企业和管理。我甚至想说，假如没有德鲁克的出现，企业至少还要在混沌商业世界里摸索50年。     

倾听德鲁克

现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker,又译为彼得·杜拉克)对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。其管理思想越来越得到许多中国企业家的关注和认可。我们希望德鲁克管理思想能给企业解决实际问题,同时也希望能够通过这种形式,推进德鲁克思想的本土化进程,使中国的管理者直接受益。     

决定家族企业命运的是企业而不是家族

1对于家族企业的管理,德鲁克的忠告是——     

现代管理大师彼得·德鲁克

现代管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)对管理有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”德鲁克,在国内男一译名为“杜拉克”。于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人。德鲁克先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942年受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版,对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。     

回归管理的本质

前不久,一位好友把一张课程表递到了我的手中,说:“抽时间听听课吧,或许对你有用。”课程安排的时间不长,两天,是德鲁克的《卓有成效的管理者》。课堂上,老师很谦虚,一上来就给自己定位于“德鲁克先生的助教”,同学也不算多,但     

旁观者

旁观者注定从不同的角度看事物,管理者亦是如此。——彼得·德鲁克熟悉彼得·德鲁克的人大多是从《卓有成效的管理者》开始的,其实在此之前他早已被业界奉为管理大师。作为第一个提出管理学概念的人,2003年7月,94岁高龄的德鲁克     

当德鲁克面对客户的拒绝

德鲁克是一代管理大师,是他开创了管理学,并成为企业的精神领袖。但是我们无论如何也想不到,这种开创与转变是来自于一个历时18个月的企业咨询。 1943年1月,德鲁克应邀到通用汽车公司做了为期18个月的企业咨询,正是这次咨询让德鲁克写了一本划时代的书——《公司的概念》,但却在业务咨询上没有赢得客户的认同。     

德鲁克知识管理思想综述

从以知识社会和知识资本观为理论基础、以知识型组织扁平化为变革支撑、以知识员工的自我管理为变革核心3个方面,对德鲁克的知识管理思想进行了综合的评述。     

德鲁克论组织的社会意义

组织是执行社会任务的功能器官,在联合组织成员完成自身目标的过程中,组织赋予个人社会身份和社会功能,使社会能正常运行和发展,使个人存在和社会存在成为可能。这就是德鲁克阐发的组织的社会意义,虽然在不同的历史发展时期,德鲁克对此有不同侧重点的具体阐释。组织的社会意义应以责任为基础、以价值观为载体和有效管理的介入才能得以实现。德鲁克对组织社会意义的研究具有广泛的指导性和实践性,它昭示我们:组织做正确的事先于、重于正确地做事;而对于个体存在,首先要自问"我能为组织社会贡献什么;"和谐社会只能也必须成为一个创新组织的社会。     

书海导航

《管理实践》 彼德·德鲁克可以说是当今世界上最著名的管理学家。西方有关企业管理经验和理论的著作浩如烟海，而彼德·德鲁克却以其实用性、系统性和前瞻性为世人所称道。 《管理实践》是其最具代表性的著作。他提出的“目标管理”理论被认为是管理学上最主要的贡献。目标管理理论对管理学的发展注入了新的活力，起到了推动作用。目标管理一词至今仍为人们所常用。 推荐版本：上海译文出版社《追求卓越》 汤姆·彼得斯、罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》是当代最畅销的管理书籍，被誉为是美国工商管理的“圣经”，自１９８２年出版以来，…     

彼得·德鲁克创造的世界

彼得·德鲁克95岁的生涯几乎贯穿了整个20世纪,他一生从不沉湎过去,只信奉未来。德鲁克对中国的未来有着怎样的愿望？2009年11月19日,是彼得·德鲁克先生诞辰100周年。尽管他喜欢人们叫他彼得,厌烦人家称他为博士、教授,对于称他为什么大师更是厌恶之至。不过,在德鲁克诞辰100周年之际,我们还是不得不称他为＂现代管理学之父＂。正如美国领导力专家、德鲁克好友弗朗西斯·赫塞尔本在纪念活动上的开场白：     

高等职业技术教育改革与企业创新型人力资源培育

1企业创新的重要性及其内容1．1企业创新的重要性著名的管理学家德鲁克于1954年在他的著作《管理实践》中写道：“由于企业的目的是顾客，所以企业有两个——也只有两个基本功能：创新和营销。”在二十世纪五十年代，德鲁克就已经把创新看作是企业的两个基本功能之一，可见创新对于企业的重要。     

对绩效管理工作的几点思考

人力资源管理是企业最重要的管理活动,彼得.德鲁克曾经讲过所谓企业管理,最终就是人力资源管理;对人的管理,就是企业管理的代名词.在人力资源管理系统中,绩效管理是人力资源管理的中枢和关键.如何使人才充分发挥其作用,人力资源绩效管理是解决这一问题的有力工具.     

编织管理线-把事情做对

一 管理过程与阅读正好相反。看书时从头看到尾。但管理企业却正好相反,你先确定要什么样的结果,然后尽一切能力去实现这一目的。即把事情做对。 德鲁克认为,管理不在于"知",而在于"行"。我们的企业与国外相     

完美公司培训通知

完美（中国）日用品有限公司培训中心自2005年成立以来，已推出《讲师培训课（TTT）》、《商务礼仪》、《压力管理》等一系列进阶课程开训至今，反响强烈。为了尽可能的满足公司员工渴求提升的欲望，同时造就一批更高素质的栋梁之材，现培训中心继续面向业务员开放三套课程的FN时，也让夫妻兰人可以共FN享有提升的机会。只要达到报名条件，就可以选择一人报名或是选择夫妻二人同时报名。为顺应直销业的发展趋势，培训中心还将在2006年初推出全新进阶课程，作为以上三套课程的进一步补充。     

未来社会改写公司管理最重要的是平衡企业内相互冲突的需求

未来社会已近在眼前,管理层尤其是高层管理者能够和应该做些什么?有什么其它重大变化我们还没有意识到?人口变动趋势将如何影响未来经济?未来企业需要什么样的新型劳动力?制造业面临的两难处境是什么?公司还会存在吗?崭新的高层管理是什么样的?管理思想巨擘彼得·德鲁克在最新出版的《未来社会的管理》中就未来社会和现在的区别,以及高层管理者需要为未来做好什么样的准备.对我们娓娓道来——     

管理如何成效卓著

对于中国企业而言,影响管理实效的往往不在技术层面,而在外部环境[编辑手记]在当今处在快速变数之中的中国企业里,领导力变得越来越重要。如何使管理更有成效也成为一个充满诱惑力的话题,引起业界越来越多的有识人士的关注。正值此时,机械工业出版社华章分社要陆续出版管理大师彼得·德鲁克的著作,其中第一本经典之作《卓有成效的管理者》已经面世。