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一、女客来访巨款失落对于宣老板来说,结识程美娟是一次刻骨铭心的痛苦的经历。宣老板的家地处苏州火车站以北,交通十分便利,因而南来北往的客户极多,这使宣老板常常有一种应接不暇的感觉。这天上午,宣老板正在与两个客户结帐,这时门外突然响起了一个女人的声音,"宣老板,你生意可真好啊。"宣老板回头一看,发现来人是程美娟,便不冷不热地打了个招呼,接着又继续两个客户结帐。宣老板与程美娟是在一次长途旅行的火车上邂逅相遇的,也许是旅途的寂寞,也许是互有所图。两人一见如故,谈得十分投机,以后宣老板就把程美娟带回自己的家,再以后两人就混的更加熟悉了。程美娟见时机已熟,于是就一次次地开口向宣老板借钱,宣老板慷慨相助,短短的时间内宣老板先后借给程美娟数万元钱。钱落入程美娟手中,就象包子打狗有去无回。钱是自己一分一分赚来的,对此宣老板十分的焦急,先后催讨了好几次,可程美娟却一直阳奉阴违,拖着不还。"程美娟,这次钱带来了没有?"宣老板送走客户后,对程美娟开门见山道。 相似文献
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袁立新 《大众科学.科学研究与实践》1999,(6)
武汉“广广蛇府”一名员工,为顾客宰蛇时被剧毒的五步蛇咬伤;在当地找不到抗蛇毒血清救治时,蛇府老板果断决定:救人最要紧,花10万元包一架飞机,快速送到广州治疗!这位老板的行动再一次告诉人们—— 相似文献
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马臻 《科技导报(北京)》2014,32(24):89-89
在一次讲座中,一位资深HR 说:“不要抱怨老板只是给你每个月3000 元工资。你把职业技能锻炼好,使自己值8000 元,然后再看看老板有没有表示,没表示就走人。相反,愚蠢的人执著于和老板讨价还价,或者只是付出价值3000元的劳动。过了3年,他们的简历还是和他们刚进公司时的一样(没有业绩,也没有能力提高),既不能升职,也无法跳槽。”这番话引出了关于内职业生涯和外职业生涯的话题。 相似文献
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近年来,日本已出现一阵独立创业热潮,跟二次大战后的第一次创业热及80年代初风险企业创业热比,这一次的特征是以二三十岁年轻人为主。兴起此风潮的主要原因,是鼓吹自己做老板的独立创业杂志相继创刊,就业资讯杂志也相继推出独立创业专题,带起一股创业意识;另外就是便利超市、家庭餐饮、速食业等连锁经营方式蔚然成风,那些在不景气冲击下有气无力的上班族,纷纷走出办公室,放胆享受做老板的滋味。那些运用丰富常识、发挥自身独立创业成功的所谓创业家,看看他们 相似文献
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章继纲 《科技情报开发与经济》2003,(2)
批评与恭维。在一个企业内部,老板对员工、员工对老板、员工与员工之间的批评固然重要,但最重要的是老板、员工的自我批评。经常检讨自己言行的不妥之处,经营中的不足,才能让企业不断壮大起来。可以说,自我批评是企业健康发展的清洁剂。如果一个老板经常听到的是恭维之声,听不到反面的声音,照此发展下去,老板就当不成老板了,就像习惯于颐指气使的人不习惯于一个人独处的孤独与难耐那样。因此,恭维只能毁了生意,葬送事业。商界辩证法之二$四川省泸州工商局龙马潭分局@章继纲 相似文献
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电子书,是将读者感兴趣的书籍和最先进的移动终端设备结合起来的新产品.继音乐、报纸和电影的数字化和使用轻巧化之后,一直稍显落后的书籍阅读也要便捷化了,读者们不用再捧着厚重的书籍到处走,一本电子书在手,人们可以轻松地进行掌上阅读.在经历了最初的几次失败后,许多专家都深信电子书的发展最终会迎来一次飞跃.一家出版与技术公司的老板琼尼艾文斯预言说:“出版业是惟一没有跟上‘数字化便捷使用'发展的行业,但变革即将到来.” 相似文献
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笔者最近看了一位职业经理的专著,讲述了其在民营企业的辛酸拼打经历。起初他很受老板的欣赏和重用,最后却被视做一棵废弃的棋子而被迫扼腕离走。行文言语中流露出对“老板文化”的无奈和感慨。其实,“老板文化”是一个普遍现象,这样的事例举不胜举。作为一名职业经理人,要想获得成功并可持续发展,就必须对“老板文化”有一个正确理解,必须要具备高超的人际技巧和心理搏弈能力。 相似文献
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如果分工不明确将会导致专业经理人干出非专业的事情,老板干出非老板的事情[编者手记]当我还沉浸在上期论坛几位职业经理人对如何做到“职业”的自省、对生存环境的判断、对做假账、假奶粉事件的处理态度和道德准则的激烈争论中意犹未尽时,这期论坛的老板们又把我的思想带到了另一个空间——博弈的空间。职业经理人的道德问题没人避讳也不能避讳,怎么解决?有的老板要用事后的人事鉴定制度施加压力,有的老板要用招聘时的人格测试事前防范,即使这些都做到了,就不会出事了吗?不尽然。老板和职业经理人在真正工作中相处的时间更长,问题也更多,其实双方真的就是在进行一场博弈,他们的成长是相互的、提升也是相互的,此方的存在也因彼方的存在才有价值。那么到底该怎幺做,听听我们的老板们的高论吧。 相似文献
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中国企业为什么难以持续性发展?老板和经理人的矛盾是其中一个不可忽视的原因。2004年的“中企网事件”绝不是一个特例,也绝不是最后一出“老板和经理人博弈”的戏。也许,就像张冀光所说的,只有老板们和经理人们的法制观念加强了,可以正确认识自己的位置了,中国的企业才可以真正开始高成长。通过本文,希望更多的老板和经理人能够获得一些启示,寻找到一些答案。 相似文献