勿需过度关注直销职业经理人

最近媒体频繁曝出职业经理人下课或跳槽的事件，弄得业界一片哗然，经理人的操守问题似乎也在一夜之间成为众矢之的。我想为我们这个群体说一个字——冤！ 在这个行业，经理人和老板之所以不能长久合作，其实原因很多：[第一段]     

"中国直销20年"之10大最具价值职业经理人

职业经理人,毫无疑问乃是当前中国直销界最热的名词之一。对老牌直销公司来说,职业经理人是企业发展的保证;对中坚企业来说,职业经理人是企业发展的基石;对新生企业来说,职业经理人更是企业发展的希望。他们既能帮助老板做大企业,也能带领伙伴走向胜利,他们必须头脑“发达”,同时又“身怀绝技”,中国直销行业的职业经理人,肩负着一个企业兴衰成败的重责。     

BDIT系统的核心价值观

2004年5月，基于对中国现代直销行业所代表的商业机会价值盼．共同理僻，以及对行业背后所代表的自由的工作和生活方式的共同追求，BDIT团队创建人李嘉海和另外两位出色的职业经理人走到了一起：前麦肯锡颟问公可的高级职业经理人高强和前3M公司的高级职业经理人吴云。     

2009年中国直销3大最具潜力职业经理人

中国直销20年,无数优秀的职业经理人为行业做出了巨大贡献,至今让我们深刻铭记。而在这第20年的关键时刻,我们从行业中发现了几个正在崭露头角的新名字,他们以过去的表现证明,他们将是中国直销职业经理人未来的中坚力量。有这样表现的潜力股并不多,我们宁缺勿滥。     

中国企业呼唤职业经理人

中国企业目前正在酝酿一场变革,其最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体“炒作”之后,广东华帝集团也提出“只要你干得比我好”,就出高薪聘请当职业经理人。目     

隆力奇的聚合之道

聚合战略,是中国直销界知名职业经理人尹联在多年市场实践中所悟出的行业之道。这是一个梦想,尹联需要一个能够使这个梦想生根发芽、开花结果的地方。而他的苏州老乡徐之伟掌控下的江苏隆力奇,正是一片实践聚合战略的沃士。有些错过是为了回忆的甜蜜,有些错过却是为了重逢的那份惊喜。尹联曾错过了隆力奇,隆力奇也曾错过尹联,而当尹联带着"聚合战略"卷土重来时,徐之伟已经为他搭建好了最贴心的施展平台。当两只熟悉的手再次握到了一起,中国直销业进发出一道聚合的光芒,这也许是中国直销最切合实际的求胜之道。     

金士力佳友给力2011——访金士力佳友副总经理邢耀宗

提到邢耀宗这个名字,很多后起之秀可能还不太熟悉,但在直销行业中,大凡有些经历的直销人对这个名字一定不陌生。他是国内直销行业最早的一批职业经理人,1998年后,选择自主创业。在2010年4月,邢耀宗走进天士力集团这个以军旅文化作为背景的企业,任金士力佳友副总经理。     

中国需要什么样的CEO

职业经理人（CEO）以其英明决策和创新能力激活并保持着企业生命力，成为企业组织结构的设计者、修正者。职业经理人的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础，没有职业经理人，就没有真正意义上的现代企业制度。中国企业需要职业经理人职业经理人的短缺已成为制约我国经济发展的最大障碍，成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。中国企业目前正在酝酿一场变革，其最明显的标志就是职业经理人市场在中国已经初露端倪。企业高薪聘请职业化的经理人从事经营管理活动已呈燎原之势。在市场竞争中，作为竞争主体的企业应由职…     

讨债经理皮卓丁

皮卓丁被人称为中国最早的职业经理人之一,他从莲花到Adobe公司中国区当上总经理之后,做的大部分工作与别的总经理都不一样:讨债。 Adobe最引以自豪的一个软件叫做Photoshop,它是专业图形处理领域的全球老大。几乎每一家广告公司、印务公司、报纸、杂志社、出版社等等都离不开这个软件。 但在国内,大部分使用这个软件的公司都没有向     

经理人如何才能“职业”

为什么我们要探讨职业经理人这个话题?这应该说是缘于上期论坛的一个小插曲。上期我们探讨的是企业的组织思维问题,两位嘉宾就问题是出在老板身上还是经理人身上出现了激烈的交锋。作为职业经理人的华翔集团副总裁张才林认为,让现在的民营企业家去做组织思维是不可能的,只能寄希望于第三代、第四代的,有文化的、受过现代企业管理熏陶的企业家身上,而身为老板的天九集团董事局主席卢俊峰则认为,在职业经理人眼中看是合格的老板不多,而以老板的眼光看是合格的职业经理人不多。其实,关于职业经理人的讨论已不是什么新鲜的话题,职业经理人的职业定位、职业道德问题总是时不时地进入我们的眼帘,但这次的小插曲还是让我们有一种冲动坐下来反思一下经理人的职业问题,希望职业经理人这个阶层能早日形成,这个市场能早日孕育成熟。在本次话题的讨论过程中,嘉宾们从一开始对表象的分析到后来一步步对内心世界深层次的挖掘和解剖,从对职业的理解,生存环境的判断到对做假账、假奶粉事件的处理态度和道德准则,让我们看到了更真实的中国职业经理人的写照。     

东莞创业电气设备:诚信铸品牌——访东莞市创业电气设备有限公司董事长苏洪财

苏洪财,现任广东省私营企业协会常务理事,东城商会副会长、东莞市附城基业电气设备有限公司董事长、总经理。荣获中国制造行业诚信经营企业家“爱国报国全国先进模范个人”,2002年和2003年连续两年荣获国际经理人协会“十大杰出经理人、企业贡献奖”,获2004年度“叱咤中国经济十大风云人物”。苏洪财说:“学习、友谊、合作,发展,这是他的信念”。     

我国职业经理人的市场环境建设

<正>研究我国经理人市场面临的环境,对于我国经理人市场建设具有十分重大的意义。只有从我国经理人面临的现实环境出发,根据经理人市场建设的内在要求,不断优化我国经理人市场环境,我们才能建立适合我国国情的经理人市场,发挥对经理人这一市场经济最宝贵资源的配置功能。     

如何成为一名成功的物业管理职业经理人

合格的物业管理职业经理人既要具备与其它行业职业经理人相同的职业素养,也要根据物业管理自身特点,不断培养适应行业发展的特殊素质,尤其在综合知识、管理技能、服务意识、沟通协调、人格魅力等方面更要有过人之处.     

离开用友的日子

用友的人来人往,既体现了这个行业领域的整体性浮躁,也让人不由不质疑王文京离中国最优秀企业家之间的距离。     

转型直销企业和网头型职业经理人的博弈

按中国直销生态环境对行业所起作用和影响力来分，大致上可分为四大利益主体：社会、直销企业、职业经理人、直销商，四大利益主体相互影响、相互制约，如图所示：     

宁缺毋滥的选择职业经理人

2007年，中国直销市场在低迷中前行，但直销公司高管的闪展腾挪依然如2006年般频繁，甚至愈演愈烈。在直销公司和职业经理人频繁试婚几个月就分手的普遍情况下，这里不禁有一个问题，直销公司赶走职业经理人，就能解决问题吗？不妨从外部环境和内部矛盾两个角度来看看这个问题。[第一段]     

职业经理人概念的理论演进

介绍了中国晋商时代职业经理人的制度理论和国内外专家对职业经理人概念的界定,阐述了马克思关于职业经理人的经典论述,分析了知识经济时代职业经理人的产权理论。     

王树彤 挑战马云的女人

她曾是微软最年轻的中国经理人,微软中国1／3年销售额的创造者; 她曾是思科高层管理人员中唯一的女性,并领导出亚太地区的“最佳团队”; 当“．com”时代来临,她毅然走进卓越网,打造了中国第一家盈利的电子商务网站;而卓越风头最劲的2002年8月,作为互联网标志性人物的她却突然离职,彻底淡出公众视线; 这就是当年中国IT界著名“美女CEO”王树彤：执著、敏感、隐忍、越挫越勇……而六年后的今天,当全球性的经济危机正逐渐演变成中国出口企业的噩梦之际,她携“敦煌网”再次站到公众面前,告诉世人“这个B2B网站可以给‘寒冬’里的中小企业一点帮助”。     

声音

“毫不夸张地说,我真的是爱上了直销这个行业,爱上了各位直销精英。我更加坚定地认识到,我们的直销精英是中国最有激情的一个群体。”     

明茨伯格：中国企业家应寻找适合自己的做事方法

我认为对中国经理人来说，最重要的是找到真正适合自己的管理方式，而非简单拷贝美国经理人的做事方法。如果美国经理人照搬中国的做法，这仅仅有些危险，但是如果中国经理人照搬美国的做法有更大的危险。日本有很多成功的企业就没有单纯效仿美国，丰田就是丰田，它历史悠久，却始终保持着开放的视野和心态.