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《科技智囊》2005,(7):28-29
6月10日,为切实满足读者需求、加强编读往来、真正实现开放办刊,科技智囊邀请了部分评刊员、读者就《科技智囊》的发展方向和路径进行了座谈。《科技智囊》杂志主编傅强介绍了杂志的发展历程、思路和方向,并就中国式管理、管理产业联盟、《咨询》专刊这些《科技智囊》着力打造的品牌进行了重点阐述。与会的嘉宾们来自各行各业,既有长期关注和支持《科枝智囊》的老读者,也有一见如故的新朋友,大家毫无保留地畅谈了自己的想法,肯定了《科技智囊》所取得的成绩,也提出了自己的建议。嘉宾的意见对《科技智囊》有重要的指导意义,为了让广大读者对此次恳谈会有一个了解,我们特将其中精彩观点刊登如下。 相似文献
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两年前,当《科技智囊》由经济类媒体向专业类管理杂志转型的时候,曾经喊出了“打造企业生态系统”的口号,并一直把“透析企业生命系统,维护企业生态关系”作为我们服务客户的目标。近期,《科技智囊》召开了一次读者恳谈会。一位老友直言不讳地表达了他对《科技智囊》的一些“惋惜”。在他看来,《科技智囊》曾经提出过一个“打造企业生态系统”的概念,他当时很欣赏这个提法,并且一直认为,这个应该成为《科技智囊》自己的核心竞争力。可惜的是《科技智囊》近期没有针对“企业生态系统”展开更详细的表述。 相似文献
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每每谈到《科技智囊》的办刊思想,我们就笑谈:在《科技智囊》的先天基因中,就强调了“一手硬、一手软”,即科技的硬性因素和智囊的软性因素。的确,《科技智囊》立足于管理,但不清谈管理思想、管理理论,不愿意随波逐流地高谈阔论,《科技智囊》更喜欢那些可以用的理论和值得总结的实践以及切实有 相似文献
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子在川上曰:逝者如斯夫! 这是孔夫子对岁月无痕的感慨。是啊!一转眼又快到年底了。去年的今天,在《科技智囊》第100期的时候,我们给读者朋友献上了“百期百年特刊”,对西方管理百年的发展历程进行了梳理与回顾,同时确立了《科技智囊》作为“管理读本”的定位。一年来,《科技智囊》没有满足于管理领域的报道,而是力图从中国本土的一个个鲜活案例中寻求并试图把握管理的规律,但我们知道,我们的努力面临着多么大的困难。正如一位管理学者所说的那样:“50岁的律师完全可以坐下来沉迷于他所拥有的基础知识,但管理者就不能享受这种知识。如果这样做的话,他很快就会发现,他将失去工作。因为管理需要 相似文献
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