圈点

■2005年1月27日．国美电器有限公司有关负责人透露，今年1月初．东芝(中国)销售部负责人和东芝的各地代理商向国美电器提出．要将该公司的冰箱．洗衣机两大系列产品从国美电器卖场内撤柜。现在，东芝品牌的冰箱、洗衣机已经在国美电器全国的上百家连锁店中杳无踪影。     

国美豪赌3C店

6月30日,刚在香港上市的国美电器的首批8家3C店已在深、沪、津等七个城市同时开业,据国美销售中心副总经理何阳青透露,国美3C店要以麦当劳的密度和速度为榜样。 国美此次投下的赌注可谓血本,因为按照一家数码专营店至少100万元计算,国美今年200家店面的计划至少将花掉2亿元,如果算上各种花销,以200万元计,投资额将达4亿之巨。而2003年国美电器上市部分净利润才不过1.78亿元。     

国内资讯·企业信息

1．9月13日，国美电器与三曼电子签署销售协定，计划在两年内销售价值人民币300亿元的三星电子产品。国美电器称，这笔交易将使公司成为三星电子在中国的最大管道商，目前尚不清楚上述协议期限的开始日期。     

折戟香江国美面临“舍得”抉择

措手不及的撤退 2013年1月20日凌晨,国美电器(香港)有限公司(以下简称"香港国美")宣布,将结束在港零售业务.香港国美此前共拥有6家门店,荃湾、观塘、元朗、大埔及屯门5家店已于2月1日停止营业,铜锣湾旗舰店距离正式停业时间亦不足2个月.     

双周要闻

①国美:退出香港家电零售市场国美集团将于2月1日开始陆续关闭香港全线6间分店,正式退出香港零售市场,转为向大宗交易发展,利用香港的地理和商贸优势,开拓国际采购业务。国美电器则强调,香港国美是独立的体系,与上市公司和内地业务无关,不会对上市公司的经营和财务造成任何影响。香港当地的媒体则分析认为,国美在内地往往通过扩大规模来降低单     

业界观察·人事

退居幕后5年之后,鹏润投资有限公司总裁黄光裕最近再度执掌国美帅印。与此同时,国美高层人事与组织架构也进行了近年来最大的一次调整。调整后,国美电器总部由五个部门减少到三个,只剩下财务、行政、客户服务三个不直接参与销售的部门,而     

国美贱卖CDMA手机

近日,国美电器率先将摩托罗拉一款CDMA手机价位砍下一半,打响北京CDMA手机市场降价的第一枪。国美欲将摩托罗拉V8060型CDMA手机一举从1500多元的价位拉至780元的价位新低,而且“免收100元入网费,两个月内话费打满200元国美再送100元话费”。国美能够将CDMA手机砍价一半,是因为CDMA手机不像GSM手机那样早有大代理商控制市场,层层转手,使手机价格居高不下。据介绍,国美日前与摩托罗拉公司一次就签下2万部该款CDMA手机的定单。     

苏宁360亿采购大单备战国庆拟全面超越国美

苏宁电器9月13日召开全国通报会称，苏宁电器已为中秋、国庆首季促销准备了360亿的大单采购、超过60亿的整体让利额度。分析人士指出，在国美内耗不断的情况下，苏宁正在发力，拟全面超越国美。     

“黄光裕被调查”危机公关始末

“黄光裕被调查”虽不至于让国美电器伤筋动骨，但这场风波过后，业界所有人都翘首以待：国美未来将会走向何方？家电连锁的竞争格局能否从此出现变化？家电连锁目前的经营模式是否需要重新做出修正？     

国美大折腾

5年幕后老总选择复出,高层人事大变动,A、B片区分分合合、信心十足的两地上市变得渺茫……国美在不到两年的时间里,不断地折腾着。折腾得让人着急,让人困惑。15年赚15个亿的国美到底怎么了? 高速扩张的后继乏力,是国美折腾的根本原因。对于国内现阶段高速成长企业来说,国美的折腾具有普遍的借鉴意义。     

中国零售业经典并购案例分析——国美系列并购案

本文从理论角度和实践两个层面解析国美集团的系列并购案。国美集团的崛起是通过系列并购实现的。最主要的系列并购有：目标旨在控制国内零售业的巨头的对永乐和大中的并购；目标旨在收编零售业区域龙头的对山西北方电器和郑州三联商社的并购；旨在拓展崭新业务领域的对陕西蜂星电讯有限公司的并购。这些并购各具特色，既成就了国美的伟业，也为国美未来的发展产生了负面的影响。分析国美系列并购动因、过程和问题就是本文的基本内容。     

中国零售业经典并购案例分析——国美系列并购案

本文从理论和实践两个层面解析国美集团的系类并购案。国美集团的崛起时通过系列并购实现的。最主要的系列并购有：目标旨在控制国内零售业的巨头的对永乐和大中的并购；目标旨在收编零售业区域龙头的对山西北方电器和郑州三联商社的并购；旨在拓展崭新业务领域的对陕西蜂星电讯有限公司的并购。这些并购各具特色，既成就了国美的伟业，也为国美的未来的发展产生了负面的影响。分析国美系列并购动因、过程和问题就是本文的基本内容。     

网上大亨

许多人这样买电器，先在苏宁国美看好一款产品，再上网去“京东商城”下单，这样价格可便宜10％。京东商城不开实体店铺，直接在网上销售电器等产品，依靠这种模式，连续六年每年销售收入增长两倍，现已达到100多亿元，快速追赶着采取传统卖场模式的家电销售巨头苏宁和国美。     

谁来回收旧电器？

2002年底，国美电器北京分公司以比市面上高150元人民币的价格回收市民家中的旧电器，很受市民欢迎。其中，仅彩电一项平均每天就能回收100多台。可是，这项活动在持续了三个星期之后就不得不结束了。由于正规的电子垃圾回收体系难以建立，回收回来的旧电器像小山一样堆在库房，毫无用处。     

2004年度中国十大品牌风云人物

牛根生——蒙牛乳业总裁；黄光裕——国美电器总经理；张朝阳——搜狐董事局主席；陈虹——上海通用汽车总经理；杨元庆——联想集团总裁兼CEO；周子琰——她加他饮品有限公司CEO     

编读往来

井水开始犯河水读《科枝智囊》9月号《国美拿手机开练》今年5月份开始,北京的国美、大中等连锁电器商城纷纷开始举起经营通讯器材的大旗,似乎人们更多地在议论国美这种打价格战的老手冲进通讯市场会对业内造成多大影响。时至今日,数月过去了,虽然听说在外地闹了几场不大不小的风波,但大家只要看看中复电信们一如既往的表现,就可想而知了。通讯产品和家用电器同属电子产品,两个行业原本相安无事。当家电产品纷纷无奈跳水时,就注定了两个行业井水不犯河水的     

数码相机新手入门

国内数码相机市场的火爆,吸引了很多早就有所打算的消费者,他们纷纷通过报纸、网络等手段了解有关数码相机的相关信息。他们最关心的主要还是价格,一般来说电脑卖场的价格会比市区商业中心大商场的价格便宜不少,即便和国美、苏宁这样的综合性电器卖场相比,还是有一定的价格优势。     

从国美电器“控制权之争”看民营企业的用人

国美电器＂控制权之争＂是2010年发生在企业界的吸引众人眼球的事情,这场争夺本质上是企业家与职业经理人之间的矛盾,它暴露了诸多的问题：企业家持股比例偏高;企业家与职业经理人之间缺乏信任;企业家领导作风以及如何选择职业经理人等问题。以上问题给我们的民营企业用人所产生的启示有：（1）创业者要转变观念;（2）企业家与职业经理人之间要建立信任;（3）民营企业家要改变领导作风;（4）选好职业经理人。     

小议家电供应商与零售商之间的关系

中国家电连锁零售业的出现，改变了家电行业的营销渠道，经过近年来的迅速发展，基本上已经形成国美、苏宁、永乐和大中四大终端巨头，通过近乎神速的增开店铺和区域的扩张，它们的销售网络已遍及全国各大城市。本文对国美．苏宁两大零售巨头的盈利模式进行了分析，并据此分析了家电供应商与零售商之间的关系，最后提出了对双方的建议，希望以此促进家电业的发展，为消费者增加更多的福利。     

国际旅游电器市场趋旺

国际旅游业的兴旺发达正在推动旅游电器业的发展.据美国纽约市家用电器发展中心的调查,1990年全球旅游电器的市场规模约35亿美元,2000年以前将以年均10％的速度增长。在欧洲和北美,新颖、方便的小型旅游电器深受游客欢迎。其中单以旅行用开水壶、卷发器及吹风发刷等主要旅行电器用品的市场销售便达8亿美元。其他旅行用电器还包括小型电炉及小型电冰箱等,