做一回直销你后悔吗?

在直销圈里混了几年,常常被直销人的美丽谎言搞得身心疲惫,于是我经常大放厥词,再不做直销、再不和直销人打交道。孰不知有一天,我反又到处寻觅直销人。周围很多朋友百思不得其解,以为我又打算做直销了。其实,我满世界寻觅做过直销和保险的业务员,是因为我在一家传媒公司负责整个公司的运营,需要大量业务员,     

噪声T恤 声浪让你电力十足

日前，一家科技公司设计出一款能通过收集声音发电的T恤。该T恤中间有一块A4大小的压电转换薄膜，就像一个大话筒．能吸收声波，然后将之转换成电力储存起来。只要周围的声音超过80分贝。就能使之产生6W的电力，用来临时充充电还是相当不错的。当然，若你经常出入各种喧哗吵闹的场合，那就更棒，周围汹涌的声浪，一定让你电力十足。     

股权激励强度与公司业绩

基于会计业绩和股票市场业绩两个维度,以2007—2013年面板数据为样本,运用面板回归和混合回归方法研究上市公司股权激励强度对公司会计业绩及市场业绩的影响。结果表明:股权激励比率较低时公司会计业绩与股权激励比率存在负相关关系,之后随股权激励比率增加公司会计业绩呈显著上升,但该影响依然不强,而超过某一临界值后这一关系出现反转且影响明显;与之相反,股权激励比率较低时,公司市场业绩与股权激励比率关系呈显著正相关,之后随股权激励比率增加公司市场业绩显著下降,但超过某一临界值后这一关系出现反转。当前我国股权激励强度增加有利于提升公司会计业绩,但不利于改善市场业绩;股票期权激励模式对公司市场业绩影响更大且显著更差。     

融资,分股,从家族企业向公众公司转型

正魅族早在6月便已经引入了至少20亿人民币的投资,且投资方占股比例不超过10%,公司估值超过200亿2014伊始,魅族创始人黄章复出,并高调宣布今年将融资加大市场营销力度丰富产品线,推行员工股票期权激励。最近,这一薄纱终于揭开谜底,魅族早在6月便已经引入了至少20亿人民币的投资,且投资方占股比例不超过10%,公司估值超过200亿——真正履行了他年     

如何正确运用股权激励机制

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本、提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里,其内在机制和适用条件是什么?如何有效运用股权激励,防止走入股权激励的误区?本文就这些问题进行了讨论。一、股权激励的独特作用一般讲,公司的价值资源往往维系在约占人员总数15-20%的管…     

财经剪贴

SBC160亿美元终结AT&T百年传奇美国西南贝尔通信公司(SBC)于1月31日宣布,同意以160亿美元收购美国电话电报公司(AT&T),从而缔造出了全美最大的通信公司。根据收购协议,SBC将以150亿美元股票和10亿美元现金的方式收购AT&T公司,SBC设在得克萨斯州圣安东尼奥的总部将作为公司的新总部。SBC董事长兼首席执行官埃德·惠特克将执掌新公司。如果得到政府监管部门的批准,合并案预计将于明年上半年完成。合并后的新公司预计年收入将达到710亿美元,业务涉及固定市话、长途以及移动电话。公司规模也将超过威里森(verizon),成为美国第一大电信…     

商场看情商

商场如战场。卓越的经理人员或审时度势、运筹帷幄,或英武果断、力挽狂澜。然看似轰轰烈烈的一场生意,其成败往往取决于对一些微不足道细节的把握。美国一家电子公司的专机驾驶员与日本设在美国某电子公司一位业务员过往甚密。有一次这位业务员邀请驾驶员吃饭,驾驶员说晚上他要飞往费城,所以不能赴约。后来这位业务员发现这段时间美国公司的高级负责人频繁地飞往费城,便向公司总裁汇报了这一情况。日本公司总裁认为美国公司可能要兼并费城的另一家经营不善的电子公司,经过核实后便大量收购费城公司的股票,结果公司因此赚了不少钱,美国公司的兼并也没捞多少便宜。韩国一位经理与中国一家外贸公司推     

风险偏好、利润分成和经理薪酬合同

针对公司经理薪酬激励合同的设计问题,基于委托一代理理论和风险偏好理论,构建了一个经理薪酬激励的分析框架。在对股东效用最大化的分析中发现：利润分成应当作为薪酬结构中的重要部分来激励经理行为;股东和经理的风险偏好应该相异,并且各自的风险规避度的比例应该保持在一个给定的范围值内。最后对A股市场上的金融保险公司高管薪酬进行实证分析,发现高管薪酬与公司净利润有显著的正相关关系。     

电商和可怜的快递员

中国电商市场大发展，但是利润在哪儿昵？阿里巴巴首席战略宫曾明对英国《经济学人》杂志表示，他预测今年该公司的淘宝平台交易额将达到1万亿元，超过美国的亚马逊和eBay的总和。     

公司管理层股权类激励方案的成本研究

股权类激励方案作为一种激励报酬方案，是企业所有者为了解决公司治理中的所有权与经营权分离的矛盾，从所有者的剩余收益中拿出的，让渡给经营者的部分剩余利润索取权。这种激励方案的授予是有成本的。合理评价管理类激励方案的成本成为这一类激励方案中至关重要的一个环节。从成本角度研究了管理层股权类激励方案的性质，给出了股权类激励 方案成本确定的两类基本框架，并且探索了两种特殊的股票期权激励方案--亚式股票期权与指数化股票期权激励计划成本估计的具体计量方法。     

谁带给你利润

“企业80％的利润来自20％的顾客”,这个在众多企业都得到了验证的“八二”原理。它的内容虽然简单,但却蕴藏着深刻的内涵。 少量的顾客为企业创造了大量的利润,由此可见,每个顾客对企业的贡献率是不同的,这就决定企业不应将营销努力平均分摊在每一个顾客身上,而应该充分关注少数重要顾客,将有限的营销资源用在能为企业创造80％利润的关键顾客身上,如大量使用者、老顾客以及某些关键顾客。 针对大量使用者的营销 根据顾客使用产品的数量可以将顾客分为少量使用者、中等使用者和大量使用者。大量使用者虽然在所有使用者中占的     

企业

柯达走到转折点2005年是柯达公司重要的转折点,包括新的CEo彭安东的上任,包括其数码业务的销售额将首次超过传统业务。柯达将侧重以下的工作:促进数码业务销售收入的增加;有效管理传统业务,以达到公司整体营业利润目标:实现成本结构改变:降低销售和管理费用占销售     

感谢你曾经伤害了我

不信任的土壤上成就了一颗发奋的种子,伤害的利刃缤纷成醒悟的风铃。小侄有出息了,他从名牌大学毕业,现在已经是一家IT企业的软件工程师,他设计的游戏软件为他所在的公司带来了丰厚的利润。为了庆祝他的成就我们举行了家庭酒     

浅析基于外贸业务员职业能力培养的外贸函电教学

随着中国对外贸易事业的不断发展,外贸业务员作为对外贸易的专门人才,其需求量逐年递增。而作为商务英语专业核心课程的外贸函电,对外贸业务员职业能力的提高起了重要作用。基于外贸业务员职业能力培养的外贸函电教学如何进行才能达到最好的效果,笔者将从以下方面进行阐述。     

人力资本激励与股东利益

目前人力资本已经成为经济社会发展和企业利润增长的主要动力,其中的专有人力资本的重要性在我国还未受到普遍重视,本文从博弈论中的讨价还价模型出发,证实了让专有人力资本参与公司治理,不但可以实现对其的激励作用,还可以增进股东的利益。     

绩效考核的八大误区

绩效考核是绩效管理的一个核心环节,也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工,改善员工的行为,调动员工的积极性,从而使其取得更好的绩效,为公司创造更多的利润。     

放大你的价值

这是一个规模很小的食品公司，资金只有十几万。但老总却很有信心，在单位的文化墙上写着要做这座城市“辣酱第一品牌”的豪言壮语，时刻激励着员工的信心。     

智力资本对企业的经济意义探析

智力资本是企业价值增长的重要来源。从智力资本显性化将直接增加企业利润和资产,智力资本提升企业竞争力,智力资本贡献激励制度能促使企业代理人优化企业资本结构,智力资本是企业获取创新利润的源泉等4个层面,分析了智力资本对企业发展的经济意义。     

企业失败的财务理由——专家谈财务管理

案例一:软件公司A 此软件公司在过去曾经有一段时间非常红火,市场发展迅速,销售情况良好,但是该公司现在却令人担忧,业绩大幅下滑。该公司本身不在北京,但其光盘代理生产厂家却在北京,而且该公司将母盘留在北京,更为让人不解的是,该公司与光盘生产厂家没有一个严密协定,没有任何书面上的合同,没有一套严密的规章制度,公司内任何一个业务员只要一个电话就可以让厂家生产光盘。     

“新时达电器”:纪德法和他的“四化战略”

1992年,纪德法创办了上海新时达电气有限公司,专门从事电梯控制系统的研发和生产。创业伊始,纪德法就把“以人为本,科技创新,引导市场”作为创业主旨和方向。90年代初,他带领着第一代“新时达人”,艰苦创业,把握市场机遇,今天已开拓出自己的一片天地。2002年,公司的年产值已达8005万元,并且连续3年企业的产值增长率均超过100％,去年企业利润达到2100万元,利润增长率亦连续3年均超过100％,人均