建立与企业战略并行的人才储备战略

企业在高速发展的过程中,其人力资源管理常常无法跟上企业的发展速度,主要表现在企业缺少合理、高效的人才储备战略.因此,建立企业人才储备战略,并使之与企业总的宏观发展战略相吻合,使企业战略与人才储备战略牢牢相扣,是解决企业人才短缺的一个有效办法.     

人才关乎企业存亡

管理栏目热点话题:人力资源背景:人力资本是企业发展的不竭动力,尤其在知识经济时代,人才已成为决定任何一个企业或组织命运的稀缺性战略资源。而现在很多企业尤其是国有企业人才流失极为严重。随着今年企业面临并购重组,提高竞争力的紧迫环境,人才问题不得不被企业重新思考。     

高科技中小企业如何"筑巢引凤"

分析了高科技中小企业在吸引和使用人才方面存在的问题,提出吸引人才需要从各方面完善人才管理机制,制定与企业发展战略相适应的人力资源管理战略。     

某房地产公司薪酬方案设计

在发展市场经济的前提下,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,体现人才社会价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素。薪酬管理作为人力资源管理中的重要一环,涉及到企业的发展前途和员工的切身利益。薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计,是企业不同时期发展战略顺利实施的人力资源保障基础,用好薪酬策略可达到激励员工、吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用。本文以天津WS公司为研究对象,通过研究其薪酬状况和存在问题,结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则,灵活运用人力资源管理理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。旨在使理论应用与实践研究相结合,为同类企业的激励机制管理提供一种参考或研究范例。     

人力资源——企业发展之源

人力资源管理是企业发展的基础.但在传统的人力资源管理中,只是单纯地作为人事管理.随着知识经济的发展,人力资源管理作为企业战略发展的合作伙伴日渐以开放的理念、科学的方法和高效的人才被重视.     

企业的人才管理

21世纪以知识经济为主导,核心是人才。随着市场经济的发展,人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。在相对宽松的人才流动制度下,企业如何对人才进行科学的管理,是当前的重要课题。企业人才管理是指把企业员工作为企业财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其潜能得到发挥的全部管理活动。     

企业要树立全员人才的观念

企业的经济效益来源于企业的经营理念,经营策略,更重要的是企业人才的潜能的开发,发挥企业所有员工的能力,注重企业员工的职业岗位能力的培养,使企业员工都成为为企业发展,提高经济效益的有用人才。     

关于建筑施工企业人才缺乏问题的探讨

大多建筑施工企业所面临的问题有很多,发展战略问题、市场规划问题、品牌问题、技术问题等等,但最主要的问题还是资金和人才两个问题,其中人才缺乏问题又是根本性的问题,这也就形成了企业发展的最大瓶颈。我们在这里主要集中讨论建筑施工企业,目前正处在快速发展,进军国际市场的时机,企业面临人才缺乏瓶颈问题。本文重点从人力资源系统规划的角度,来探讨一下如何解决人才缺乏的根本性问题。     

加强煤炭企业人力资源管理工作的几点思考

随着我国加入世界贸易组织、国内社会经济多元化、纵深化发展,竞争力直接决定企业能否在新的经济环境中生存和发展。企业发展,人才是关键,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文结合目前企业人力资源管理工作现状,提出了自己的见解。     

企业人力资源储备的战略思考

人才储备是一个企业持续发展的源动力,企业在制定企业发展战略的同时,从企业的长远发展出发,一定要做好企业人力资源的战略储备。而目前情况下,中国企业人才流失日益严重,已经严重影响了企业,尤其是中小企业的长远发展。企业出现人才断层现象,企业继承人问题已经凸现,企业不能及时招到或找到职位空缺的合适任职者,企业人才环节出现断档,直接造成生产、经营等环节不畅,严重的会造成企业偏离正常发展轨道。本文从人力资源储备对企业发展重要性的角度出发,简单阐明了企业应遵循的原则及如何根据自身实际情况进行人才储备。     

人才租赁——企业用人新方向

改革开放不断深入,企业人力资源管理的要求也不断提高,很多企业都在尝试各种创新,人才租赁即其中一种。本文通过介绍其现状、产生,分析其优缺点及发展方向,向企业介绍人才租赁。     

新形势下对企业人才管理工作的思考

新形势下,人才是企业最宝贵的战略资源,谁拥有高素质的人才队伍,谁就能在竞争中占据优势。因此,充分挖掘员工潜能,调动员工的积极性,已成为企业人才管理的重要内容。该文从企业人才管理的内涵入手,分析企业人才管理存在的问题,并在此基础上提出企业人才管理的对策。     

构建企业战略性人力资源开发体系

一个企业在既定时期内员工的技能、知识以及能力的存量,需要随着企业发展战略的需要而不断调整,使之符合企业发展战略的要求。企业战略性人力资源开发通过把各职能活动紧密地与战略管理过程联系起来,可以为企业创造竞争优势,提高经营效能。本文从目标、理念、核心、根本手段和重要保证四个视角系统构建了企业战略性人力资源开发体系框架。     

科研专制类企业人才结构优化途径浅析

企业的竞争,表面上看是技术、管理、资本的竞争,但归根到底是人才的竞争。人才是企业最重要的资源,是管理的主要对象,是企业发展壮大的最可靠的保证。企业人才资源结构优化是将人力资源转化为人力资本所必须要研究的课题。本论述从企业内部管理、外部环境的角度,结合科研专制类企业实际特点,分析了企业优化人才结构的途径,提出了企业要实现可持续发展,必须因地制宜、内外兼修,不断挖掘现有人才潜能,最大限度地发挥各类人才的聪明才智,从而实现企业人才资源效益最大化。     

旅游饭店人才配置的初步研究

面对全球服务业及旅游业的迅速发展和竞争的加剧，旅游饭店如何吸引人才、配置人才、管理人才、留住人才已日益成为它们发展的关键。本运用机会成本、边际效用、资源配置等经济学的有关原理，从饭店员工满意度的角度出发，提出人才配置的方法和措施。     

试论企业人才战略的制定与实施

通过分析人才战略在企业管理中的地位，说明企业人才战略制定的必要性；根据企业人才战略制定的基本指导思想和企业处于不同发展阶段的特征，提出了追赶型和领先型两种人才战略以及这两种人才战略的实施要求。     

浅谈城市商业银行的人才培训

人才培训是人力资源开发的一个重要内容，是任何企业管理不可缺少的组成部分。银行业之间的竞争，归根到底就是人才竞争。这已经得到了城市商业银行的普遍认同。在日益激烈的银行业竞争中，适时不断地对员工进行培训与开发，拥有一是高素质的人才队伍，将成为城市商业银行参与竞争的主要动力。这也是城市商业银行在激烈金融站稳脚跟、实现可持续发展的养分。     

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

随着社会的不断发展,经济水平的不断提高。各方面需要的知识型、技术型人才的需求也随之增高,社会的竞争随着时间的推移日趋激烈。薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容,合理有效的薪酬体系能够极大地鼓舞企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。主要通过设计合理科学的薪酬体制和对不同性格的不同人才所进行的薪酬制度激发,员工的积极性以及处理薪酬管理中存在的问题和注意的事项。同样,无一例外在现代电力企业管理中．薪酬作为激励员工劳动效率的主要枉杆,是与电力企业人力资源制定战略紧密联系的主要管理要素,所谓薪酬管理就是电力企业针对所有员工所提供的工作服务来确定他们应当得到的总额报酬、和有关报酬的结构与形式的过程。在新时期。电力企业人力资源管理部门制定科学的薪酬管理制度,可以合理运用薪酬来向员工传递本企业的价值导向,从而引导高层次的人力资源向本企业流动,是电力企业吸纳、使用、保留、激励人才,增强企业组织获取利润最大化的能力,促进企业在新时期更好的提高竞争力,实现企业目标最大化。     

基于营销学视角的企业人员管理思考

文章从员工导向和需求管理的角度分析了企业在人力资源管理过程中存在的若干问题,并对市场营销学与人力资源管理在某些方面的发展历程和发展现状作了一个简要的回顾和比较,认为营销学的某些视角可以为当前的人力资源管理提供积极的借鉴作用,并简要分析了基于营销学视角的人才竞争战略。     

人力资源战略管理对企业绩效的影响研究

对于现代化企业来说人力资源是核心战略资源之一,人力资源的战略价值以及战略人力资源管理受到越来越广泛的关注。本文主要研究了对战略人力资源管理对于提升企业绩效的影响,笔者认为通过职业发展及员工培训计划、采取绩效工资制度以及临时员工管理制度等可以让员工参与到企业管理决策中来,可以很好的调节战略人力资源管理与企业绩效的关系。