试论我国出口商品的非价格竞争策略

多年以来，我国企业普遍采取价格竞争即低价出口的策略，以期赢得一定的国际市场份额。诚然，低价策略在某些时候确能起到开拓市场、扩大销售的作用，但这实际上是一种低级、粗放型的增长模式，随着对外贸易的发展，其不利影响逐渐显现。因此，从长远来看，要牢固地占有国际市场，进一步提高我国产品的竞争力，就必须在以质量为核心的非价格竞争策略上下功夫。依靠优质的产品、完善的服务、良好的信誉来赢得市场，扩大出口。     

支持产品创新的分散网络化制造

阐述了产品创新与对企业赢得竞争的重要性，分析了产品快速开发的支撑体系，并通过实例描述了分散网络化制造的全过程，这种网络联盟企业将对我国制造业提高产品创新能力，缩短新产品上市周期、提高产品开发质量、快速响应市场产生显著的效果。     

塑造良好的企业形象

企业形象是社会公众对一个企业经营活动的整体印象的评价，是通过各种标志如企业标志、产品标志、营销策略和企业文化建设等建立起对企业的总体印象，企业的形象不仅是企业风貌的展示，也是企业竞争能力的反映。未来产品的竞争，不可能只是产品的质量、品种的竞争，最重要的还是企业形象的竞争，在激烈的市场竞争中，企业形象已被视为企业的无形资产，谁能够将优良鲜明的企业形象呈现在公众面前，谁就能够在激烈的竞争中脱颖而出稳操胜券。因而，塑造良好的企业形象已被视为实现市场的经营目标，赢得竞争优势的战略手段。     

加强施工管理 消除质量通病

世界著名的管理学家桑德姆教授说:"质量是打开世界市场的金钥匙。"推而广之,质量是建筑企业的生命线。谁赢得质量,谁就赢得市场,就赢得用户,就赢得社会效益和经济效益。     

产品升级馅饼与陷井共生

想要害一个企业,就送给它一项新技术,让它改进它现在的主打产品;这样,这个企业就会丢掉现有的市场,而又没有得到新的顾客,两头不讨好,上下都错位,资金都打在市场的盲区里。 想要帮一个企业,就送给一项新技术,让它弥补产品的不足,使它的竞争能力更强,使它既巩固了旧的市场,又赢得更大的空间。 上述事实告诉我们,同样是将新技术运用于产品的升级,它会给企业带来截然相反的两种结果,这里面的奥妙和玄机究竟在哪里呢?     

科技创新力求“变”——编辑解读：市场竞争日益激烈 生产成本不断加大遂昌竹炭“变”中拓展市场

这是一篇宣传科技创新的优秀报道。企业在科技创新中的“变”，是贯穿通篇文章的主题。在这些“变”中，产品拓展了市场，企业赢得了活力，科技创造了财富。遂昌是我国竹炭生产企业最为密集的地方，也是国内最大的竹炭生产基地。记者通过深入采访，惊喜地发现在激烈的市场竞争环境下，遂昌整个竹炭行业已经充满了浓厚的科技创新氛围，产品结构日益完善，环保节能产品层次不穷，专利产品的队伍不断扩大，由此形成企业更加良好的科技创新氛围。     

虚拟制造中的产品建模技术

全球制造企业的竞争已越来越激烈，企业为了赢得市场，从而使自己在竞争中处于有利的地位，不断提出先进的制造理念。虚拟制造就是在这样的情况下由美国首先提出的一种全新概念，被认为是21世纪的先进制造技术。本文作者在分析前人工作的基础上阐述了虚拟制造的概念，并且提出了适应虚拟制造的集成产品模型必须满足的三个要求，在此基础上建立了以产品功能表示和产品定义两部分组成的产品数据模型，并对产品功能和产品定义作了详细阐述。     

立足产品开发 靠科技赢市场——合肥卷烟厂产品开发纪实

1993年是中国科技事业全面进入市场的一年,就在这一年,合肥卷烟厂相继开发了12个牌号、17种规格卷烟产品,增收3000多万元,一举控制住了滑坡局面,赢得了市场。 一个卷烟老企业为何能在8个月时间产生如此巨大变化,秘诀何在?关键在于…… 重视开发改造,创出一批高档产品 纵观我省卷烟市场,产品多属中低档,竞争力不强。合肥卷烟厂也不例外,生产滑坡,亏损严重。厂长杨前平去年4月上任伊始,就紧紧抓住新产品开发和老产品改造不放,及时召开专题会,成立新产品开发领导小组,拟     

服务就是竞争力

经营栏目热点话题:服务背景:世界经济的中国时代已经到来,企业仅用低价来赢得消费者青睐的市场行为已经不能迎合新环境的需要。厂商提高竞争力就意味着提供产品的最大价值,价值的内涵同时包括了产品和服务,而在产品同质化越来越趋近的情况下,服务无疑成为竞争力的全新体现。     

论生产PVC型材的质量控制

ISO9000是质量管理体系,根本不代表企业的产品是否合格,企业只有制定本企业的质量管理体系文件,按照ISO9000这个质量管理体系加强质量控制,保证产品质量,才能产出好的产品,才能赢得良好声誉,才能使企业在市场上占据一席之地。     

浅析人在企业发展中的重要性

市场竞争越来越激烈，企业要想立住脚就必须实行人本管理，通过激励机制、培养良好的团队精神来提高企业的综合竞争力，而且要真正使顾客就是上帝的意识深入人心，企业才能够真正赢得市场。     

更新产品销售定价博弈研究

当今社会市场竞争激烈,企业需要通过不断推出新产品来满足消费者的需要,赢得市场.因此,市场中经常存在新老产品共同在市场中销售的情况.建立了更新产品和市场中已存在产品的销售定价模型,给出了完全信息下生产两种产品的两个企业在纳什博弈和Stackelberg博弈情况下的定价均衡策略,并对所得结论进行了理论分析和算例分析.     

“差异”之中有市场

“产品小差别，市场大差异”，这是海尔集团公司总裁开发市场的经验之谈。的确，在科学技术迅速发展，市场竞争日趋激烈的今天，商品与商品之间细微差别常常成为产品是否畅销乃至企业竞争成败的关键。产品难销、生意难做，许多企业都有此感，有些企业被市场逼得要么削价销售，要么限产关门。可是从未深思过，由于产品“千人一面”，在设计、功能、质量上没有或缺少差异性，没有突出自己的个性特色，限制了消费者的选择，甚至被消费者看成是大路货而受到冷落。其实，只要我们稍微留。已一下就会发现，市场上一些畅销的产品与平销或滞销的产品…     

如何提升品牌的美誉度

随着消费者消费经验的积累,消费行为更加理性和成熟,企业之间的竞争更加激烈,已经从产品的竞争进入品牌的竞争,进而成为以品牌的美誉度为竞争的实质。所以,企业要想打造强势品牌就必须全力提升品牌的美誉度。这样企业才能赢得消费者的认可,不断发展壮大进而占有更广阔的市场空间。     

要在产品供给上创新

企业为实现自身的生存和发展，为获得更大的利润，都在致力于开发新的产品与服务，开拓新的市场，不断把人们的潜在需求变成现实需求，并满足这种需求。在这种机制的作用下，短缺经济就逐步告别了，买方市场就出现了，经济全球化就开始了。近年来，企业一直被买方市场困扰，９０％以上的商品供过于求。针对这种情况，企业要不断适应市场，就要在供给上不断创新。企业供给创新要得到市场的认可，就要立足于消费变化，实践证明，并不是所有供给都能够创造需求，能够创造需求的是供给创新。也就是说只有生产出来的产品迎合了消费者的口味，才能…     

科技创新力求"变"——编辑解读

这是一篇宣传科技创新的优秀报道.企业在科技创新中的"变",是贯穿通篇文章的主题.在这些"变"中,产品拓展了市场,企业赢得了活力,科技创造了财富.遂昌是我国竹炭生产企业最为密集的地方,也是国内最大的竹炭生产基地.     

导入ID增强产品竞争力

20世纪八十年代初期，随着改革开放的深入，ID也传入了我国，但由于传播普及不够，在内地不少企业，若提起ID，非但普通职工知之甚少，就连一些高层管理人员也比较陌生。而相比之下，为赢得和占领更大的市场西方发达国家却特别注重企业软资源的开发，来增强企业的竞争实力，早以步入了ID革命的新时代。     

朱林群：因为执着 所以成功

上海双木散热器制造有限公司成立于1992年，是一家专业生产散热器的民营企业12年来，朱林群带领公司．以诚信创新的经营理念赢得市场，以国际化思维谋求发展，将一个小厂发展成为全国专业制造散热器的最大企业之一，实现了企业的可持续发展，走出了一条运用高新技术改造传统产业的成功途径到目前为止，公司先后获得了“中国质量万里行”全国先进单位奖、“上海市守合同重信用企业”、“上海市文明单位”、“中国进入WTO推荐产品”、“全国星火杯金奖”、“上海市质量监督机构认定产品定期检验合格单位”等荣誉。     

名牌时装广告的比较与预测

面对多元化时装市场的中国，以及在全球经营一体化的激烈市场竞争中．我国名牌时装要取得长足发展，创造世界知名服装品牌，不得不思索未来的发展之路。我国名牌时装的典范——金利来．在广告策略具体实施的过程中．利用其独到之处．通过品牌的文化力去赢得消费者和社会公众对金利来的产品及企业的认同感和亲和力，进而取得促销产品，提升企业形象，加强品牌地位的效果。而在如此激烈竞争的市场中．意大利名牌时装卡尔丹顿就是利用广告，展开了一场巧妙的心灵攻势。以一句经典隽永的广告口号：一个精妙无敌的电视广告：一本美仑美央的画册：一次实效显著的促销运动：一套针对性极强的媒介运动。一举成功登陆中国时装市场。面对加入WTO这一机遇与挑战并存的环境，我国的时装企业要增强其广告思维．利用广告这一行之有效的方法，发展其品牌战略，以至于抓住机遇迎接挑战．打入国际市场，创造出一系列本土化世界知名时装品牌．     

知识产权中国企业必须迈过的槛

目前，知识产权已经成为我国企业参与国际竞争的征程中无法回避、也不能回避的问题，它就像一道槛，企业如果迈不过去．则可能面临无法继续搏击市场的窘境，而一旦迈过，则将海阔天空，赢得无限的发展空间。