施工企业如何搞好工程项目责任成本管理

本文通过对项目法施工过程中的责任成本管理内涵的分析,提出了在推行项目法施工时,应明确公司和项目经理部的成本管理责任,编制科学合理的责任成本预算,认真搞好预算执行过程的控制、项目部责任成本核算以及任务量的计量和验收,并准确计算责任中心的责任业绩,及时落实经济利益的兑现工作,以保证责任成本管理深入进行。使项目法施工管理趋于完善。     

工程项目责任成本管理研究

工程施工项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成工程项目责任成本目标。对工程项目责任成本管理与控制的关键是工作的落实和认清并抓住管理与控制工作的主要事项和具体责任,同时把成本管理与控制工作融入日常工程项目管理工作中去,是项目管理者的工作重点,也是值得研究的问题。     

工程项目责任成本分析及其管理与控制

阐述了影响工程项目责任成本的各种因素、责任成本的控制原理、措施、内容、技术方法、及降低责任成本的重要意义。     

论工程项目的责任成本管理

责任成本管理是提高企业经济效益最直接最有效的手段。对于铁路工程项目来说,责任成本管理重在按可控性原则确定技术、计划、安全质量、物资、财务、综合办公室、作业队、作业班(组)等作业单元的成本责任,落脚在具体的业务管理,通过定期的责任成本分析会议和相关制度,考核各责任中心、责任人的工作成效,及时纠偏,使工程项目在整个施工过程中成本始终处于可控状态,确保项目经济效益目标的实现。     

如何搞好工程项目施工质量控制

探讨了如何有效地搞好工程项目施工质量控制,论述了工程项目质量与企业发展的关系。     

浅谈如何控制工程项目成本

项目工程管理中,成本管理是是各项管理的基础和重点,目前企业在工程项目成本管理中存在着诸多问题。本文在分析目前成本管理中存在的问题的基础上,阐述了成本管理的原则以及方法。     

如何抓好工程项目成本管理

成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述。     

浅谈如何降低工程项目成本

<正>工程项目是工程建设中的一个基本元素,它具有独立性,同时又是组成工程体系的基础,项目含有5个方面的元素,即"人、机、料、法、环",所谓"人"即劳动力要素之一,即包括项目管理层,又包括工程具体的施工班组等。"机"即施工     

如何做好工程项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心,是对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现项目盈利的目的。从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述分析。     

如何加强工程项目成本管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的问题,进而提出完善工程项目成本管理的措施。     

浅谈工程项目责任成本管理与动态控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。     

工程项目责任成本管理方法及应用

工程项目是施工企业赖以生存的基石,是企业生产和管理的基点。施工企业在积级拓展市场,改进施工方法、施工工艺、提高劳动生产率的同时,应对项目加强成本管理,成本核算,从内部管理着手,将直接成本控制在合理范围内,以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多,其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法。     

浅谈工程项目责任成本控制的关键因素

本文就影响工程项目管理的关键因素进行了详细阐述，并对这些关键因素之间的影响和关系进行分析，在总结近年来责任成本存在问题和取得经验的基础上，提出一些对项目管理诸因素进行细化管理的新思路和方法。     

施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析

工程项目是施工企业赖以生存的基石,是企业生产和管理的基点。施工企业在积极拓展市场,改进施工方法、施工工艺,提高劳动生产率的同时,应对项目加强成本管理,成本核算,从内部管理着手．将直接成本、间接成本控制在合理范围内,以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多,其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法．     

如何搞好公路工程成本管理工作

公路工程成本管理是公路财务管理的主要内容,是提高单位管理水平、工作质量的重要指标,是编制预算和制定计划的重要依据,因此搞好公路工程成本管理在公路建设中具有重要作用,现阶段我省实行     

浅析如何加强工程项目成本管理

分析了工程项目成本管理的外部环境和实施过程．并对成本核算的意义和重要性进行论述．突出了工程项目成本管理对施工企业的重要性。     

如何加强燃气工程项目成本管理

在燃气工程项目施工中,加强对工程成本的控制和管理,不断降低燃气工程成本具有十分重要的意义。燃气工程成本的降低表明企业在燃气工程施工过程中活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明劳动生产率的提高,物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和建筑安装消耗材料的降低。燃气工程成本是反映燃气企业经营成果的一个综合指标,通过成本指标,可以发现施工管理过程中的薄弱环节,总结经验,克服不足,不断提高施工管理水平。通过成本控制,可以用同样多的资金开发更多的燃气市场,建设更多的燃气项目。所以说,燃气工程建设项目成本管理是燃…     

工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。     

如何加强燃气工程项目成本管理

在燃气工程项目施工中，加强对工程成本的控制和管理，不断降低燃气工程成本具有十分重要的意义。燃气工程成本的降低表明企业存燃气工程施工过程中活劳动和物化劳动的节约。     

如何做好工程项目的成本管理

随着我国基础建设的高速发展,建筑施工的市场不断扩大,越来越多的企业参与进来,行业竞争日趋激烈。施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的工程产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于施工成本能否实现最低化。简述了工程项目成本管理的概念及控制措施。