扁平化组织结构初探

所谓扁平化组织,就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,打破现有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层.中间管理层级的减少,使得管理者更容易捕捉环境动态,底层人员也更容易了解管理者的决策意图,组织也就变得更加柔性化了.言组织管理,必言组织扁平化,已经成为了一种潮流.     

浅论高校组织扁平化管理

管理扁平化是一种人性化的现代管理模式,主要特征是减少管理的中间环节,下放管理权限,强化基层组织的自我管理,改变传统的金字塔管理层级。本文简要阐述了高校扁平化管理的必要性以及其自身特点,从组织机构、教学管理、学生管理三方面阐述了高校扁平化管理的主要内涵。     

扁平化组织与网络化沟通--现代企业组织结构的目标模式

21世纪是一个迅速变化的时代。面对经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击，企业的组织设计不能再恪守依据职权划分和层级管理来机械地设置管理层次和职能部门的传统形式，而是应充分体现组织对环境的适应性和应变力，使之能够在第一时间内对环境变化做出快速反应。由此，企业组织结构的扁平化和内部沟通的网络化，正在成为现代组织结构变革的最新趋向和目标模式。     

论信息化与企业管理组织的变革

以信息技术和信息资源的广泛应用为基础的企业信息化正改变着传统的企业管理组织模式，使企业组织结构日益呈现集成化、扁平化、虚拟化的趋势。     

基于信息技术的企业层级组织变革研究

在企业组织的信息处理模型基础上,建立了企业层级组织的最优化模型。信息技术对于层级组织结构的影响是通过单位知识学习成本和单位交流成本实现的。模型分析结果表明,不同信息技术的应用将会使得企业组织的知识总量在层级中的分配发生不同的变化,但都会使得管理幅度增大,因而企业层级组织出现扁平化的趋势。     

基于可视化的扁平化组织结构设计

可视化管理技术的应用,使得现场信息能够得到及时有效的收集,管理效果渗透到各个环节,管理活动透明化,促进了扁平化组织结构的发展。该结构具有管理层次少,管理幅度大,决策权分散等特征。可视化管理的实现方式是：利用传感技术和识别技术实现有效的采集,凭借结构分析模型,展示数据处理内容,通过智能挖掘与在线分析,促进工作人员对信息的认知和运用,利用知识库和知识检索,实现建设学习型组织的目的。在可视化管理的基础上,扁平化组织结构的管理层次减少,对各个职位的人员素质有了更高的要求,分工更加明确,对工作环境的信息化需求同时提升。扁平化结构管控需要从提升人员素质,提高信息质量,重组业务,保持组织柔性中得到实现。     

电子政务背景下的科层制

电子政务对传统科层制在信息传递、协调方式、组织中的人性假设再到决策方面无不发生了深刻而全面的变化。这种变化的后果就是影响了行政层级的设置，但行政组织扁平化也只是一种趋势，认为信息技术可以彻底改变行政层级的看法是不现实的。行政组织变革的现实选择是建立无缝隙政府。     

企业层级结构在知识经济中的发展--基于委托代理理论的思考

通过运用委托代理理论分析传统的企业层级结构的特征、问题，可以看出企业组织结构的变革是提高企业适应经济环境变化的一种重要手段，而网络化、扁平化以及柔性化发展则是传统的层级组织结构的发展方向。     

信息技术激发企业组织结构深刻变革

信息技术不仅是企业管理的技术支撑，更应是企业组织结构的变革推进器。文章从管理学的角度出发，分析了信息技术所带来的企业效率、有效性和改革3方面的影响，阐述了信息技术对企业组织结构扁平化模式形成的影响机理，最后就企业组织结构变革的趋势——无边界趋势、网络组织和类似市场组织进行了初步探讨。     

以信息化引领管理扁平化

传统层级结构的组织形式,源于经典管理理论中的"管理幅度"理论.所谓管理幅度指的是,在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的直接下属的数目.按照管理幅度理论,一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制,所能管理的下属人数是有限的. 著名管理学家格兰丘纳斯认为,管理幅度应限制在"至多5人,可能最好是4人".随着下属人数的增加,可能存在的相互人际关系数将呈指数增加,信息量和管理难度也随之增加,当下属人数增加到一定程度,就超越了管理者所能有效管理的范围.     

人力资源管理应对组织结构扁平化变革的方略

组织结构扁平化变革,从人力资源管理角度而言,适合以薪酬改革为契机侧面推进,从企业文化建设的物质层面、制度层面和精神层面全面展开,来自深圳JJBW公司的案例是一个较好的例证。同时,培训是必不可少的手段。     

浅谈扁平化矩阵式管理在国有银行改革中的应用

银行作为经费流动性并提供各种金融服务的特殊行业,在产业组织上具有鲜明的多机构特征.由于机构众多,银行的风险控制能力和经营绩效就直接取决于其内部的组织结构.目前国际上许多银行普遍采用一种扁平化的矩阵管理模式,所谓扁平化是指中间环节少,组织机构从上到下依次为总行、地区中心分行、分行三个层次;所谓矩阵式是指总行对分行的管理主要通过独立的职能路径垂直进行,一插到底,同时辅之以分行自身的水平管理.     

从"学习型组织"看高校内部管理体制创新

“学习型组织”是人类由工业经济社会向知识经济社会转变背景下对传统组织形态的一次根本变革。“学习型组织”理论的基本特征为高校内部管理体制创新提供了重要的理论基础:科学决策需要组织结构扁平化,激发活力需要组织结构扁平化,学术性需要组织结构的柔性化,人本管理需要管理柔性化,创新学校组织文化需要建立知识共享的网络化层级结构,目标管理需要构建网络化平台。     

商业银行组织体系扁平化改革分析

论述了国内商业银行组织体系扁平化改革的历史必然性,肯定了扁平化改革对提高商业银行运做效率和竞争力的重要作用。并分析了当前商业银行扁平化改革中存在的一些问题,提出了相应的改进建议。     

古代管理者管理伦理架构及其组织行为意义

通过对数十位中国古代公认贤明的管理者的管理行为二维度分析,特别采用层级聚类的统计技术对相关数据进行定量分析,得出古代管理者的管理伦理架构:即爱人之德、御人之术、容人之量,三者形成一个相互补助的整体架构。这一伦理架构在管理理念、组织目标、系统思维等方面有值得借鉴的组织行为学意义。     

我国现阶段城市社区管理改革的对策研究——以无锡市推进扁平化社区管理为例

城市社区是国家结构最基础层面的社会单元，是城市的细胞，社会的基础。加强城市社区管理，搞好社区工作，是提高城市居民生活质量、文化素质，维护城市国家发展、社会稳定的重要环节：近年来全国各地城市先后对社区管理体制和管理方式进行了有益的探索，取得了明显的成效：本文试结合无锡市推进扁平化社区管理实践提出了我国城市社区管理体制改革的几点建议。     

基于模糊综合评估法的扁平化组织系统效能评估

在一定的条件下,扁平化能够提高组织机构的总体系统效能,运用模糊综合评估法对扁平化组织进行系统效能评估,得到量化的评估结果,该量化结果易于比较和分析.     

宽带薪酬设计

宽带薪酬设计的定义 宽带薪酬始于20世纪的90年代，是作为一种与企业组织扁平化，流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。     

企业组织结构创新的研究

作为适应“信息”时代环境下的组织结构,学习型网络组织已日益引起人们的关注。学习型组织具有扁平化、网络化的特性及优点。     

基于复杂性科学的组织管理

对复杂性科学的兴起以及复杂性的特点进行了简要阐述，指出复杂性研究使现代组织管理观念发生了巨大变化，并为今天的管理者提供了管理的新概念和新工具。将复杂性科学应用于组织管理中，管理者们选择他们所倾向的环境的同时，他们的意识形态及反过程影响这些选择。一个组织的思考方式对它能从外界采集和吸收什么起决定性作用。基于复杂性科学的组织管理将成为管理科学中的一项紧迫任务。