中国企业成功实施ERP方法探讨

企业资源计划系统（ERP）是一个有效的平台,它能够使企业综合利用各项资源、进行合理配置和系统管理.国内已有许多企业纷纷进行ERP项目的试点,取得了显著的成绩.总结ERP成功实施经验,希望借此能起到抛砖引玉.     

数字签名在ERP中的应用

介绍了数字签名技术的相关概念、实现方法和一个加密应用程序接口CryptoAPI。针对企业信息系统中面临的安全问题,以一个制造业企业信息化工程建设为背景,提出了一种数字签名在ERP系统中应用的方案,可以有效地解决ERP系统中的信息的完整性、不可抵赖性、合法性等问题。     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

ERP在现代企业发展中的作用

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的一种运行模式，反映了时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的重要手段。     

企业实施ERP与全员培训

企业资源计划(ERP)在我国企业中不断实施,但真成功的企业并不多,很多企业紧紧局限于验收的成果,部分企业实施后又渐渐走回到原来的模式或仅仅应用了其中部分功能,本文在分析我国部分企业实施ERP失败原因的基础上,提出了培训在某中程度上决定了ERP实施的成败,并就培训对象、内容及培训注意事项等提出了自己的观点。     

企业ERP软件的设计及应用

主要讨论了在ERP软件实施过程中的工作流技术、面向对象技术等的应用，重点介绍了工作流技术在计划管理闭环中的应用．讨论了与U8财务软件的无缝集成及ERP软件实施过程应注意的事项．     

中小制药企业的ERP研究与开发

本文介绍了笔者为中小制药企业开发ERP时的一些看法和考虑，并给出了一些软件框图。本文强调了ERP是一个复杂的多闭环系统，到处都要用到自动控制理论来解决实际问题。     

简论进销存管理系统（ERP）的应用

本文主要阐述了ERP(enterprise resource planning)的相关知识,并介绍了ERP的几项关键技术,联系实际情况设计实现了一个以控制物流为主的管理软件,该系统实现了部分ERP的功能,可尽力做到降低实施成本,减少实施风险,加快实施进度,增加投资回报。     

基于GMP认证要求的制药企业ERP建设

随着我国加入WTO以及制药企业GMP认证的全面实施，建设基于GMP认证要求的制药企业ERP系统对企业的发展非常必要。该文对GMP认证的意义，ERP建设对GMP认证的作用以及根据GMP认证的特点，如何实现符合GMP认证要求的制药企业ERP建设方案的实施特点和构想作了较全面的论述。     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

制造型企业如何ERP造型

凭着对信息化的主观认识，找了很多家信息化厂商(提供信息化产品的软件公司或者软件集成公司)，希望经过简单的对比选择一家适合自己企业的软件产品武装自己的企业，这是国内许多制造型企业在选择ERP产品时一贯的做法。他们甚至不问这个厂商所经营的信息化产品是面向哪个行业和领域。仿佛每个产品都适合又都不适合自己的企业。     

ERP环境下制造业实施集中采购之关键技术探讨

目前越来越多的企业计划或已经实施集中采购项目，但其实施的效果不能令人满意，就制造业采购模式，集中采购和ERP的概念作了初步探讨，并在ERP环境下，对企业信息标准化、供应商综合评价体系和基于供应链的标准成本体系的建立等制造业实施集中采购的关键技术进行了研究，总结出企业信息标准化是实施集中采购的基础、供应商优化管理和降低采购成本、提高采购质量是实施集中采购的关键和目标。     

企业B2B电子商务和ERP系统整合的研究

电子商务以电子的方式进行交易，侧重与外部交易；而ERP是管理企业内部各部门的工具，侧重于企业网部流程。电子商务和ERP系统的整合已经成为企业发展的必然趋势。把电子商务和企业资源计划的整合系统引入企业，既是一种技术有效性的需要，也是一项经营管理创新。本文在对B2B电子商务和ERP理论阐述的基础上，分析了两者的关系，指出无锡威孚公司电子商务和CRP整合存在的问题。     

企业信息化和企业资产管理(EAM)

介绍了企业资源管理(ERP)和企业资产管理(EAM)的概念及两者的区别，阐述了EAM的实施为企业带来的益处及时企业信息化的重要作用，指出在选用EAM产品时企业应根据自己的需要，选择适用的、性能和价格比较好的产品，以达到效益最佳。     

中国ERP败局启示录

《CIO三人行》开栏语 面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的传统企业,往往雾里看花,不知所从或者草率决策,这大大影响信息化项目的实施效果。从而引发这些企业对企业信息化建设的恐惧和不信任,也延缓了这些企业向知识企业的转变。 我们发现,上述提到的企业,往往是没有设立CIO但又需要进行信息化建设的企业,或者是有CIO但这些CIO却缺乏对企业信息化深入的理解。 本栏目正是为了解决这两类企业的这些疑惑而设置的,我们将在每期邀请有经验的企业CIO、信息化专家、信息化方案提供商三方的代表进行主题座谈。通过这种方式,提供权戚、实用、通俗易懂的服务。同时,为了配合大家参与讨论,我们开通了中国CIO成长社区(www.ciocto.com),欢迎大家登陆并留言。 我们希望,《CIO三人行》和它所依托的中国CIO成长社区(www.ciocto.com),能成为一个大众化的、真正让CIO有所收获的咨询交流平台,一个能帮助更多传统企业顺利实施信息化,转变为知识企业的好帮手。 是为开栏语。     

电子商务时代的ERP

介绍了企业资源计划（ERP）与电子商务的概念，分析了它们之间的内在关系，提出在电子商务时代ERP发展的思路，建立有效的BroB电子商务解决方案，实现ERP与电子商务的整合。     

企业实施ERP成功的关键因素分析

数据管理、流程重组、知识流程、管理思想变革等四个方面企业实施ERP成功的关键因素，其中数据管理和流程重组是实施ERP的最重要的现代面因素。     

医药行业中的ERP生产管理系统的设计与实现

针对ERP系统在制药行业的应用中，如何通过生产管理系统来实现物流和GMP信息流的结合管理，提出了一个基于MRPⅡ模型，结合GMP信息的生产管理模型，并用Rose、Power Budder和Sybase为工具进行该系统的设计和实现。