OPM3模型在建筑企业的应用及分析

OPM3模型是当前国内外项目管理研究的热点,它作为将难以定量化的企业项目管理的质量高低进行客观有效评价的工具,可以帮助企业提高项目管理能力和水平.但目前其具体应用的案例还比较少,本文通过OPM3对一家建筑企业的项目管理水平进行评测,来探讨这一工具的实际作用和其存在的问题,并对建筑企业应用提出一些建议.     

项目组合管理能力评价

针对当前对项目组合管理能力进行评价需要解决能力体系构建和评价方法实现的问题,通过对相关理论及研究成果进行分析归纳,初步构建出适用于项目组合管理的能力指标体系;针对项目组合管理过程中不确定性,结合证据理论的优势将其运用到项目组合管理能力评价中,通过构建识别框架、确定可信度函数以及信息合成详述了评价的方法与步骤,最后以实例证明该能力体系与评价方法的有效性和实用性.     

软件项目管理研究

阐述了项目管理的发展、定义，以及软件项目管理的概念。在此基础上，从项目管理的角度，根据软件项目的特点和当前软件项目管理过程中存在的项目组织松散、开发计划不充分和项目管理人员的管理能力不足等问题，提出了“以项目为中心，以人为本”，并且充分利用现有的先进项目管理工具和采纳严格进度控制方法的项目管理模式。     

在科研项目管理中运用成熟度模型的研究

在管理学领域中，常用的成熟度模型包括软件过程能力成熟度模型(CMM)与项目管理成熟度模型(PMMM)等基本模型。一般的科研项目具有项目的典型特点，又与软件开发的过程非常相似。现在迫切需要解决的一个问题是，需要采用某种成熟度模型对科研单位的项目管理成熟度拼行评价。这种模型将结合我国的国情，建立在现有的模型基础上。     

基于CMMI的项目过程管理平台

设计开发了一套满足CMMI 模型要求、支持分布式系统结构的管理框架平台,介绍了基于CMMI2、3级项目管理要求而开发的过程管理平台的设计与实现.     

项目管理知识领域

介绍了项目管理知识体系的形成，从项目管理过程的角度，阐述了项目管理的知识领域，并阐述了与其它学科的关系。     

施工企业应用项目管理成熟度模型的研究

对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述，给出了施工企业应用项目管理成熟度模型的步骤，并就应用项目管理成熟度模型的具体策略进行了论述。     

建设工程项目管理成熟度模型研究

建设工程项目建设成功与否,直接关系到投资者的投资效益,且关系到国民经济的健康发展。本文针对我国建设工程项目的特点,构建了建设工程项目管理成熟度模型指标,并阐明了模型指标构建的原理。     

基于软件质量管理中的软件过程改进

本文介绍软件过程的概念及其框架.通过分析软件过程改进的动机,给出其改进改进的环境 框架和基本步骤。并讲述了一种提高软件过程能力途径的CMM。     

基于软件质量管理中的软件过程改进

本文介绍软件过程的概念及其框架,通过分析软件过程改进的动机,给出其改进改进的环境框架和基本步骤.并讲述了一种提高软件过程能力途径的CMM.     

项目管理知识领域

介绍了项目管理知识体系的形成 ,从项目管理过程的角度 ,阐述了项目管理的知识领域 ,并阐述了与其它学科的关系     

能力成熟度模型在计算机教学过程管理中的应用

能力成熟度模型是软件过程改进评估模型,也是一种不断改进的管理思想和原则。并根据这一原则对进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化,使企业能够更好地实现商业目标。教学过程管理也可以作为一个有序的动态过程,其中涉及内容众多,关系复杂,但是它们也是相互关联,相互促进的。本文借鉴能力成熟度的思想,将其引入到计算机教学管理过程中来,使得教学过程管理的质量达到一个新的高度。     

CMM定量过程管理KPA实践分析中的软件过程的定量控制

首先阐述软件能力成熟度模型SW-CMM与CMM中的定量过程管理关键过程域,然后讨论有关定量控制的若干经验公式和理论模型,再从软件开发过程的三个方面出发,分别利用这些经验公式和理论模型来分析定量过程管理在其中的实践应用.     

适度裁减PM3提升中小规模低成熟度组织的管理水平

理论发展图谱显示成熟度模型依次跨越了制造业、软件业、项目主导型组织,理论界近些年广泛开展了项目管理成熟度模型（PM^3）的研究．充分考虑处于PM^3一、二级区间组织（低成熟度组织）的特点,进而结合PM^3相对严谨的结构发现：低成熟度组织需要适度裁减PM^3,进而论证模型裁减的具体实施方式以及有效运行的基本条件．     

项目管理与项目组织研究结构与分析

项目与项目管理的研究目前在国外有了很大发展,其研究方向从传统的项目管理拓展到项目组织。项目型组织及项目型企业是最新研究热点。Sderlund以及Young和Frank的通过对国外顶级杂志与项目管理相关文献的回顾,分别运用＂项目-企业＂研究框架、项目管理研究主题定量分析方法对项目管理的研究发展及趋势,说明项目管理研究方向。在他们的研究基础上,将项目的研究分为项目管理与项目组织两个方向,并分别对项目管理与项目组织的研究的演变及其核心内容进行了概括和总结。     

软件工程过程管理及应用实现

概括了软件工程过程的主要模型，介绍了软件过程管理的主要内容，参与研发了国内第一个可用于协作软件开发的管理平台On Team，对该软件的产生背景、系统目标及思想进行了阐述，提出了如何将软件实施流程优化的具体方案。     

基于技术成熟度的科技项目管理体系实践探讨

科技带动了时代的变化和观念的转变,在国家建设和社会发展中占据重要地位。保证科技项目有序稳定运行,提高科技创新发展能力以及充分发挥科技项目成果的作用价值,就必须构建和完善科技项目管理体系。为此,本文立足于技术成熟度的视角,从科技项目管理的要求出发,就如何加强科技项目管理体系实践展开探讨,希望有利于推动科研机构科技创新和管理模式优势互补,优化科技项目管理流程,提高科研活力,促进科技创新与应用。     

建设工程项目管理的实践与体会

任何短期的项目管理行为都不是真正意义上的现代化的项目管理,只有科学的、可持续发展的、专业化的项目管理才是项目管理发展的方向。本文从对项目管理的理解,项目管理实施内容,简单介绍了自己对项目管理的体会。     

基于SW-CMM的软件过程定量技术研究

SW-CMM是目前被软件组织广泛使用的一套软件流程标准，被证明是一种有效的过程改善模型，SW-CMM使软件过程具有妥善定义和一致的度量，从而定量地控制软件过程，提高软件产品质量，深入分析了软件过程定量控制的基本思想、技术及度量方法。     

对工程建设企业中应用项目管理成熟度模型的探讨

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力。对项目管理成熟度模型的含义进行了概述,并就项目管理成熟度模型的特征进行了分析,以及在工程建设中如何应用PMMM了一些探讨。