电力建设施工安全管理与质量控制

<正>随着电力体制改革深化,面对施工企业的激烈竞争,如何加强对电力建设施工现场的安全管理,从而实现安全生产的长周期和常态机制是至关重要的,电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。一、电力施工管理各阶段的主要任务     

工程监理行业的项目成本管理

监理主要是对工程的质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系。它主要包括对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、协调多方面关系(三控制、二管理、一协调)，保障工程项目按预期目标完成。监理的主要成本包括前期项目经营费和项目实施阶段为对方提供应税劳务的人员工资、差旅费、通讯费、办公费、交通费、招待费等。     

业主与监理对水利工程建设质量控制管理的措施

水利工程的建设质量影响整个工程的正常运转和经济效益的正常发挥。本文结合工程实践,介绍业主和监理对水利建设项目质量控制的主要任务和基本内容,以及工程项目建设各阶段质量控制的一些具体做法、体会,以期能为相关从业人员提供参考。     

对高速公路安全设施管理的探究

高速公路安全设施的管理恰当与否直接关系到高速公路形成的安全与否,只有确保高速公路安全设施的管理到位,才能够确保高速公路实现安全、高校和经济的通车,进行公路安全设施的管理包括安全工程施工环节的管理,以及安全设施在高速公路实际的通车过程中的管理工作。本文将结合高速公路安全设施的施工过程以及安全工程在实际的通常过程中,对如何加强安全设施的管理进行全面的探究。     

公路工程施工中的安全管理及主要控制措施

<正>生命权是最大的人权,珍惜生命,关爱生命,时刻关注工程项目参与者的安全、健康,消除施工过程中的潜在危险,是每个施工企业、施工部门义不容辞的责任。一、公路工程施工中的安全管理     

工程施工项目管理浅谈

随着我国交通事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。按建设工程项目参与方的工作性质和组织特征，项目管理可分为业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的项目管理类型。在此我们探讨一下施工方的项目管理。     

建筑施工项目质量管理初探

建筑施工项目管理过程是对项目实施中目标、时间、成本、人员、安全、质量综合协调、控制,以达到预期目标的活动。建筑施工项目质量管理是建筑施工类工作管理核心之一。良好的建筑施工项目质量管理是保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的保障。本文介绍了质量管理、质量控制的的特点和重点,从项目管理、工程施工等方面论述了质量控制的内容、方法和工具。     

高速公路项目建设单位的工程造价控制

高速公路造价的合理确定和有效控制是高速公路建设的重要工作,它始终贯穿于工程建设的全过程。工程造价控制包括项目建设的前期立项、设计阶段、中期施工阶段和后期清算、决算阶段所发生全部费用的确定、控制、监督和管理。控制工程造价的目的在于使有限的建设资金产生最佳的经济效益和社会效益,它是工程项目能否良好完成的关键。     

工程施工项目管理浅谈

一、概述 随着我国交通事业的迅速发展,加强建设工程的项目管理工作非常必要.按建设工程项目参与方的工作性质和组织特征,项目管理可分为业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的项目管理类型.在此我们探讨一下施工方的项目管理.     

构建企业化工系统工程项目管理发展新模式

针对企业规模的扩大发展,工程项目范围的扩大致使已有的管理模式和手段远不能满足实际工程项目管理发展的需求。管理模式的多样化和管理手段的创新性探索已成为当前工程项目管理发展的新趋势。基于此,本文以某化工集团股份有限公司为例,从项目管理模式、日常监督考核及项目管理费用控制等方面入手,探讨了新形势下加强我国企业化工系统工程项目管理的新模式,以期为同行工程项目管理的发展提供借鉴和参考。     

工程项目业主合同管理的优化机制效果分析

业主是一个工程项目生产过程中的总组织者,同时他也是整个工程项目生产过程的总集成者,所以业主合同管理对于工程项目的顺利实施有着至关重要的影响和意义。本文将通过建立业主合同管理的优化机制与业主合同管理相结合的形式进行分析,做到真正意义上实现工程项目中业主合同管理的优化。     

施工项目中的质量控制

<正>建筑施工是形成工程项目实体的一种过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量,如基础是否坚固,主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量,还     

工程监理与项目管理的比较及接轨

从涵义、与业主关系定位、业务性质、作用、工作范围等方面对工程监理和项目管理进行了比较,进而分析了当前二者的差距及原因,提出了监理公司向工程项目管理公司转化的思路和建议.     

浅论控制工程项目成本与管理的方法

近年来,伴随着经济的快速增长,我国的建筑业也在不断发展,企业单位更是想要在此基础上为自身谋取一定的利润。但是,就目前而言,在建筑施工过程中,项目管理人员根本就没有对其进行成本上的控制和管理,导致其投入资金大量浪费。因此,针对这一问题,本文将对工程项目中的成本控制和管理方法进行探讨。     

工程项目施工阶段的成本控制

<正>现场施工过程中的成本控制是施工成本管理的核心内容,贯穿于工程项目的整个阶段。成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制3个重要环节。     

浅谈工程项目管理应用

项目管理模式内容包括功能、结构、沟通和控制模式、项目过程和运行模式、资源管理模式、外部的动态联盟模式以及评价指标模式。对应的项目管理工具方法体系体现了多学科知识与技能的融合,如何在工程项目中合理运用项目管理关系到企业发展的成败,本文主要谈谈项目管理在工程项目上的应用。     

工程项目施工管理的总体策划

本文通过强调新形势下工程项目的目标管理以及工程项目前期各项准备工作的重要性;通过对项目管理过程中质量、进度、安全文明施工、内业资料的整理等方面项目管理思想及方法的论述,介绍了项目施工管理过程的重点策划方案。     

建设工程项目阶段的施工成本控制

<正>建设工程项目实施阶段的造价管理一直是工程造价管理的重要环节。施工单位通过施工生产活动完成建设工程产品的实物形态,建设工程投资的绝大部分支出花费在建设工程项目的施工阶段。工程施工是一个动态的、系统的过程,这一阶段涉及环节多、周期长、难度大,造价复杂多变,设计、施工条件、生产要素、价格变化等因素都会直接影响工程的实际价格。工程项目实施阶段是业主和承包商工作的中心环节,也是业主和承包商工程造价管理的重点,同时,这一阶段的工程造价管理也最为复杂,是工程造价确定与控制的重点和难点所在。在建     

基于激励的EPC安全管理机制与实施策略

为进一步提升EPC的安全管理质量效益,人们要将基于激励的安全管理机制引入招投标安全管理、安全设计管理、采购安全管理和安全实施管理中,对各参与方进行安全责任划分,明确组织安全目标,考虑被激励者的需求。本文从EPC总承包企业角度出发,探讨了基于激励的EPC安全管理机制与实施策略。     

浅析工程造价的控制与管理

工程造价的控制与管理是工程建设项目管理的一个核心部分,它贯穿于工程建设全过程,本文分别从投资决策、设计、招投标、施工等阶段阐述工程造价控制与管理的措施。