国际工程项目的合同管理

FIDIC编写的“土木工程施工合同条件”是国际承包工程通用的、权威性合同,已被国际上广泛采用.介绍了国际工程项目合同管理的主要内容、主要业务程序进度和主要工作的实施.     

浅议采矿工程管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究．建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。     

论FIDIC合同管理、质量管理与国际工程项目管理

本文通过FIDIC合同管理、质量管理与国际工程项目管理的比较研究，剖析其内在联系，探索在国际工程项目管理中综合运用FIDIC合同管理与质量管理的方法。     

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。     

国际工程合同及其在管理中的作用

合同体现了相关的法律法规和惯例,规范了当事人的权利、责任与义务以及工程实施过程中的风险分担,是国际工程中参与各个方实施工程管理的基本依据。合同的签订和管理是搞好国际工程项目的关键。     

高校建设工程合同管理存在的主要问题及其对策

针对当前高校建设工程合同管理中存在的签订合同不规范、合同管理与招投标管理脱节、合同管理人员素质不高等主要问题,提出了相应的对策.     

国际工程承包合同管理探讨

介绍了国际工程及国际工程承包合同的特点，并对国际工程承包合同的准备阶段和施工过程的管理进行了探讨，提出了国际工程承包合同的管理方法。     

国际工程承包的一种新型合同--EPC合同

本文对这种新型合同模式作了全面的介绍和分析,包括EPC合同产生的背景、合同风险的分担、招标与投标、支付方法以及管理方式等。     

合同管理在项目管理体系中的作用

国内外的项目管理模式,参建各方的关系都是由合同来维系。无论是咨询公司、项目的业主,还是设计人员、施工人员、材料设备供应商,都是通过合同的联系来保证各自的利益。没有了合同,就没有工程质量,也没有对进度与费用的管理,更谈不上人力资源、采购、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理与项目管理的成功紧紧联系在一起。随着我国经济体制改革的深入,诚信体系的建立,人们法制观念的不断增强,以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路。     

浅谈合同管理中的工程计量

介绍了工程计量在合同管理中的重要性,从其范围及条件、计量的依据、程序、方法和计量注意事项等方面进行了分析说明,以利于工程项目做好工程计量工作,确保工程计量准确、真实和有效。     

浅谈国际工程管理中应注意的几个问题

国际工程管理模式由传统的管理模式（DBB模式）已发展到多种模式并存。如：建造工程管理模式（CM模式）、设计——建造方式（DBM模式）、交钥匙方式（TKM模式）、建造-运营-移交方式（BOT模式）及项目承包模式（PMC模式）。在我国改革开放下,我国建筑市场也实行了“门户开放”,许多国外建筑企业进入我国承包工程,从而加剧了国内建筑市场的竞争。国外建筑企业的进入,这就要求我们不断提高工程项目管理管理水平;反之,我国建筑企业跻身国外建筑市场,要与国际接轨,就必须熟悉国际工程管理等。因此,我国建筑企业为与国际接轨,必须改革传统的项目管理模式,加速与国际惯例接轨。作为建筑企业一名的项目管理者,就如何面对国际工程管理与国际惯例接轨浅谈几点。     

合同管理存在的问题和对策

监理工程师对合同的管理,主要有监理合同的管理和施工合同的管理.在实际工作中,监理合同的执行相对较好,而施工合同的执行有困难,不按照施工合同办的情况很多,在施工合同管理中问题最多的是在合同工期和工程造价方面,目前工程延期的情况很多,而公建项目工程造价三超的情况普遍.以我的工作经验在所有的监理工作中最难管理的是合同管理.目前的市场经济还不够规范,法律制度不健全,法律执行难,工程建设参与方的法律意识不强等使监理工程师难以实施真正意义上的合同管理.     

我合同管理中的工程计量分析

本文对工程计量的范围及条件、计量的依据、程序、方法和计量注意事项等方面进行了分析说明,以利于工程项目做好工程计量工作,确保工程计量准确、真实和有效。     

工程合同索赔管理

本文论述了建筑工程施工合同中的索赔管理,通过理论联系实际,结合国内情况对发包人、承包人、监理工程师在索赔管理中所处的地位以及在索赔处理和解决过程中的工作和应当遵循的原则、立场等方面进行探讨。     

加强建设工程合同管理对策浅析

解决建设工程合同管理存在的问题,是保证工程项目顺利实施的一项重要环节;加强建设工程合同管理需要：完善的合同管理网络构建、采用优秀的合同管理人员、健全的合同管理工作制度、推行合同范文化、并且严格履行合同显得非常必要。     

路基工程合同管理中的变更处理

高速公路建设工程合同管理是一个系统的、内容丰富的工作,它集项目管理、施工现场管理、工程质量检测、工程投资控制等于一身,是自始至终管理好一个工程项目的关键。本文结合合六高速公路路基工程实际,着重阐述了监理工程师在路基工程合同管理中,对各类工程变更的处理程序和方法。     

论工程索赔在合同管理中的应用

工程索赔是合同管理的一部分,它是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因非自身责任或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时,通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求.文章论述了索赔的含义、特点及作用,索赔事件及工作程序,最后提出了提高索赔成功率的管理措施.     

合同管理是项目管理的核心——小浪底水利枢纽国际合同管理的经验与体会

小浪底水利枢纽是治理黄河的重要控制性工程,它以地质复杂、布置困难、技术要求高、管理难度大而得到我国水利水电行业的普遍关注,尤其是由于其全方位实施国际招标,成为我国水利工程第一个全面与国际接轨的项目。小浪底水利枢纽至今已建成并成功运行10年,发挥了巨大的社会、经济和生态效益。小浪底工程建设中三大国际承包联营体隶属的40多个国家和地区的承包商、分包商,与项目业主之间围绕合同管理,呈现出多方利益主体之间的博弈。小浪底建管局依靠各方支持,在团结全体建设者优质高效地建成小浪底工程的同时,妥善处理纷繁复杂的各种合同纠     

建设工程项目的合同管理

在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键．文章从建设工程项目合同的法律特征，建设项目合同特点，项目合同管理的内容及合同履行的保证体系，合同监督与协调，控制合同变更等方面加以阐述，旨在加深对建设工程项目合同管理的多视角了解，便于人们在实践中更好地把握运作．