工程项目动态联盟管理模式分析

项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素。本文简单介绍了几种主要的工程项目管理模式，并指出传统管理模式的不足之处，由此引入了动态联盟这一概念，提出工程项目与动态联盟的契合点，探讨了工程项目动态联盟的涵义，在此基础上分析了工程项目动态联盟模式的优势及特征，最后对我国工程企业组建工程项目动态联盟提出了几点建议。     

对水电工程项目管理模式的分析

在水电工程的发展下,改革现有建设管理体制和工程项目管理模式是亟待解决的问题。文章论述了我国水电建设管理体制改革的三个阶段,介绍了几种工程项目管理的新模式,对我国水电工程项目管理模式的改革提出了建议。     

浅析我国工程项目管理模式的选择

介绍了两种国际工程项目管理模式,分析了我国在项目管理模式的选择中存在的问题,探讨了我国工程项目管理模式的发展趋势。     

EPC总承包模式下的工程项目管理探讨

EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,它具有业主易于管理等优势,同时也存在机制不完善等现实问题。该文从EPC总承包工程项目管理模式的内涵、特征、优势,面临的现实问题,以及如何对这些问题进行完善几个方面进行了阐述,以期对我国的工程项目管理有所启迪。     

工程项目管理模式实施中存在的问题及其发展趋势

阐述了工程项目管理模式的概念及其各种形式，分析了我国在推行工程项目管理模式过程中存在的问题，指出了工程项目管理的发展趋势。     

构建新型工程项目管理模式的若干思考

伴随着一系列经济体制改革,我国的工程项目管理体制也得到进一步完善,管理模式也逐渐更新。本文着重就当前我国工程项目管理模式存在的主要问题作一粗浅探讨。     

论工程项目管理及其模式

随着我国建筑业的发展,工程项目的管理模式亦越来越多样化,本文就目前我国建设方在工程上常用的工程项目管理模式进行论述,并对各类模式进行优缺点分析。     

论PMC管理模式下的进度控制

目前,大型并且复杂的项目普遍采用PMC管理模式,该模式是目前大型工程项目运用非常广泛的管理模式之一。该模式顺应了当今快速发展的社会经济以及工程项目工艺复杂和分工更加专业的要求。主要探讨了在PMC管理模式的优点以及在PMC管理模式下进行进度管理的几点措施。     

试述提高工程项目管理的措施

工程项目管理对工程项目建设而言至关重要。本文从工程项目管理出发,具体介绍了几种项目管理方式,并对项目管理模式的选择进行了简要介绍。     

国际上几种工程项目管理模式探讨

本文针对国际上常用的几种工程项目管理模式中各方的关系、地位以及各种管理模式的优缺点进行分析探讨。