论成本控制与提高企业经济效益的关系

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本是一项综合性的经济指标,它反映了管理上的业绩。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。考核企业工作业绩的主要尺度之一是它的经济效益,而经济效益的主要制约因素在于成本费用。在现代企业集团成本管理中,成本控制首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。     

企业降低产品成本的途径

随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国中小企业生产成本的不利因素在不断增加,企业生产成本控制遇到了前所未有的压力。降低产品成本已经成为企业提升经济效益的关键环节。产品价格是市场竞争的主要因素,而决定产品价格高低的主要因素则是成本。找出降低企业产品成本的方法和途径,从而就可以提高企业的利润,使企业在竞争激烈的社会环境中立于不败之地。     

试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题，是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中，施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争，成本控制的好坏，直接关系到企业的生存与发展，决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识，加强施工生产过程中成本控制，实行预算管理，运用战略成本管理，才能降低企业成本，实现经济效益最大化。     

对降低产品成本途径的研究

随着市场经济的不断发展，处在市场竞争中的每一个企业，要想使自己的产品在竞争中处于不败之地，就应该不断制定改进产品结构、性能和质量的措施；除此之外，产品的价格低廉，就能受到消费者的欢迎，这就要求企业必须降低产品成本。成本是价格的基础，在价格一定的情况下，产品的利润取决于成本的高低，成本越低，利润越高，就能使企业在市场竞争中处于优势地位，也能为企业发展积累更多的资金。企业实行工资总额同经济效益挂钩后，职工工资能否增加，生活福利能否改变，都取决于企业经济效益的好坏。产品成本是提高经济效益的重要因素，因…     

建筑施工企业的成本控制

就施工企业而言，影响成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的施工成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的生存和发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制_T-程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅析电气工程施工管理

电气工程正常运行的首要因素在于电气工程的设计方案和主要设备具有准确性、可靠性、安全性和稳定性。电气安装工程施工管理涉及质量、进度、成本、安全等各个方面,能否进行有效的管理与控制将决定能否提高产品的价值、满足工期的要求、降低施工成本及确保建筑施工的安全。本文就将电气安装工程施工涉及的各方面管理工作进行讨论。     

浅谈建筑工程造价控制与施工质量管理

施工企业合理控制工程成本与施工质量管理是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,有效降低项目成本,实现利润最大化。建筑工程施工质量控制,是企业实现质量目标的基本保证也是企业最经常的质量管理活动是制约工程成本的主要因素,本文详细分析了建筑工程造价控制与施工质量的相互关系,为今后类似工程项目提供参考。     

农村信用社如何降低金融交易成本

农村信用社金融交易成本的高低直接决定着信贷资金的投放效率,是影响农村金融供给的重要因素,因此交易成本是衡量农村金融环境的主要因素。本文主要通过对金融交易成本的各项构成因素进行分析,提出降低金融交易成本,提高农贷投放效率的建议。     

浅谈如何控制建筑工程造价

从经济角度来看,建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本换取最大的效益,就能在竞争中获取主动、走向成功。通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考,认为要降低工程造价,重要的方法与途径就是要     

用成本价格模型提高企业产品在市场中的应变能力

从系统核算角度出发,将产品的生产和成本与价格的核算作为相互联系的一个整体进行研究,利用投入产出分析原理建立了成本价格模型,比较系统地研究了企业生产产品在面对市场多变,主、客观单因素和多因素影响的条件下,如何运用模型进行适时的产品投产和成本、价格等方面的核算与决策,为提高企业产品在市场中的应变能力提供了一条实用途径。     

浅谈施工项目管理与成本控制

●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。目前项目管理中存在的主要问题有如下几点:     

浅谈施工项目管理与成本控制

●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。目前项目管理中存在的主要问题有如下几点:     

论施工项目管理中的成本控制

在施工项目管理中必须加强项目成本控制,以有效降低项目成本,提高经济效益。本文论述了施工项目管理中的加强项目成本控制的主要原则和控制措施。     

家电行业价格战的博弈分析

首先阐述了无差别产品的价格决策博弈均衡模式,指出了纳什均衡对厂商本身并无实际意义,厂商应以降低边际成本为基础来降低价格才能扩大市场份额.其次阐述了差别产品的价格决策博弈均衡模式,指出了产品差别确定了市场份额,只有在一次博弈中厂商理性不完全时才可能引发价格战,而在重复博弈中由于存在报复机制,厂商的理性选择是合作.现实中的价格战除了厂商理性有限外,制度性原因是主要的.     

浅谈工程量清单模式下安装工程的投标报价

控制投标的标价,除控制主材设备的价格以外,安装费用也是一个不容忽视的对象.因而,盲目地削减主材价格达到中标的目的,显然是不可取的.因此,工程量清单模式下安装工程的投标报价就要求我们的投标者必须针对工程的具体情况,在优化施工方案的前提下,视乎企业本身的技术素质、资源优势以及承受能力,并综合同期项目成本情况、决定其策略和报价.     

家电行业价格站的博弈分析

首先阐述了无差别产品的价格决策博弈均衡模式,指出了纳什均衡对厂商本身并无实际意义,厂商应以降低边际成本为基础来降低价格才能扩大市场份额。其次阐述了差别产品的价格决策博弈均衡模式,指出了产品差别确定了市场份额,只有在一次博弈中厂商理性不完全时才可能引发价格战,而在重复博弈中由于存在报复机制,厂商的理性选择是合作,现实中的价格战除了厂商理性有限外,制度性原因是主要的。     

浅析顾客满意度与员工满意度之间的内在联系

顾客满意度和员工满意度是衡量企业管理成功与否的两个重要指标,也是决定企业成败的两个重要因素。他们都是实际感受与期望值相比较的结果,是评估态度的一种反映。顾客满意来自于比较低的支出获得了更优质的产品和服务;而生产效率的提高、成本的降低、更优质的产品和服务则来自于企业的员工。因此,要让顾客满意就得先让员工满意。员工满意度是顾客满意度的保障,员工满意度决定顾客满意度。     

合成MNA中的一些问题

本文阐述并解决了合成M、N、A、液体酸酐固化剂中一些工艺技术上的问题。(1)反应的终点:利用反应热,以反应温度的上升作指标来控制。(2)使产品为液态或半固态:M、N、A、产品中的微量溶剂是决定产品液态或半固态的主要因素,在减压蒸馏中用与不用氮气(或空气吹扫)是决定产品为液态或半固态的关键。(3)产品的颜色决定于减压蒸馏的温度,如超过100℃则产品变黄,超过130℃则变为棕色。乃因产品中微量甲基环戈二烯(二聚体)在加热中受酸催化作用变为棕色树脂状物,     

成本控制——成本管理的关键

在市场经济条件下,企业生存的动力和最终的目的是盈利。企业要追求更多的利润,就必须有效地控制生产消耗,不断降低产品成本。成本控制则成为企业实现成本管理,取得竞争优势的关键。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

离散企业产品全生命周期成本控制问题研究

在全球化市场经济时代,市场与成本决定了制造企业的效益,主动有效地实施成本控制是这些离散制造企业的必然选择.从产品成本发生的全生命周期角度,提出了离散制造企业产品全生命周期成本控制模型.在此基础上,对离散制造企业产品全生命周期各个阶段的成本控制内容、成本控制要素等问题进行了深入的探讨.