浅议企业存货管理

存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率,是企业管理中不可忽视的一部分。从目前情况来看,国内许多企业在存货管理方面仍然存在许多问题。应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、存货规划、计量核算、第三方物流的利用等方面加强企业的存货管理。     

论中小企业存货管理与控制

中小企业存货管理的好坏,与企业的发展息息相关。目前部分中小企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。为此,本文对中小企业存货管理与控制等方面进行了分析和论述,阐述了存货成本构成、控制目标及其成本控制标准,指出存货过多与过少所带来的弊病,阐明加强存货管理与控制的意义,论述了中小企业存货管理与控制的内容,明确提出部分中小企业存货管理与控制存在的问题,从而对加强和完善企业的存货管理与控制提出了一系列措施,以达到提高企业经济效益、促进企业经营目标实现的目的。     

关于企业存货管理方法问题的探讨

对于企业内部控制来说,存货管理是其中的重要环节,而采用合理的存货管理方法会加强企业的存货成本控制,降低企业的经营风险。简述了企业存货的管理方法,并针对存货管理中存在的问题提出了相应的对策。     

浅谈存货发出的计量

存货作为企业一项重要的资产,其管理的好坏直接关系到企业的资产运作,甚至是企业的生存、发展。存货管理包括很多方面,存货的计量则是其中的一个重要方面。通过对存货计量的研究,将会促进企业加强对存货的管理,使存货的管理向着有利于企业发展的方向上迈进,最终提高企业的经济效益。     

如何从企业采购、存货管理中挖掘效益

存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。本论述从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,挖掘企业第三利润源泉。     

浅议企业存货管理

存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,挖掘企业第三利润源泉。     

现代企业财务管理中存在的问题及对策——以国有企业为例

当前企业的财务管理中主要存在企业内部制约机制不完善导致内部控制制度执行不严或流于形式、会计信息失真、存货管理不佳、风险管理不善等问题,从而导致企业业绩不佳,因此现代企业要不断加强内部控制、提高会计信息质量、加强存货的日常管理,并要合理规避财务风险。     

核地质大队存货管理存在问题及建议

存货管理作为企业供应链管理的重要组成部分,也正逐步地影响着整个企业的发展速度和效率。通过描述核地质大队存货管理现状,着重分析了存货管理中的有关存货控制的把握力度不够、存放货物仓库规模小、存货入库堆放混乱和存货决策困难等问题;同时对核地质大队存货管理方法,并提出了相应的对策和建议。     

浅论进行存货审计的方法

存货审计非常重要，过程非常复杂。审计人员在进行存货审计的过程中有效选择正确的审计方法对存货储存、存货采购和存货发出进行审查，并对存货资产的完整性和有关会计信息的正确性做出鉴证，既可及时揭露差错和弊端，也有利于更好地验证存货内部控制制度的健全性和有效性，以督促企业加强对存货的管理和核算。     

存货管理方法之我见

阐述了存货管理在企业管理中的重要地位,分析了传统手工处理下存货管理的弊病和把计算机用于企业存货管理的优势,论述了企业存货管理信息系统的内容,针对存货管理软件设计的不足和网络的安全问题提出了相应的解决方法。     

优化物流运作降低物流成本

介绍了物流成本的构成和物流管理现状,提出了降低物流成本的途径,即加快现代化基础设施建设,提高运输效率,加强实物存货的管理,强化职工成本意识,健全企业物流管理体制,加强考核力度和创新物流运作。     

加强应收账款管理提高企业效益

分析了应收账款膨胀的原因，阐述了加强应收账款管理的对策，即建立监管制度。发挥监管职能，优化库存结构，采取多种手段，积极清理逾期货款，指出企业应制定科学合理的应收账款管理制度，确保在获取最大收入的同时，尽可能降低风险损失。     

供应链环境下的库存控制绩效评估指标及方法

供应链环境下的库存管理不同于单个企业传统库存控制，不是简单的需求预测与补给，而是通过库存管理，提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏捷性和响应性，针对当前企业库存管理没有面向供应链，库存管理信息落后，缺乏库存管理绩效评价标准等问题，提出进行供应链库存控制绩效评估原则，研究确定了供应链环境下库存控制绩效评估指标，通过AHP法确定其相应权重，建立模糊综合评判模型，以确定供应链环境下的库存控制绩效，并进行算例应用。     

企业现金管理工作中存在的问题及对策

论述了加强企业现金管理的必要性,就企业在现金管理过程中存在的问题进行了分析,提出了加强企业现金管理的有效措施.     

VMI在零售业应用中的发展模式--供应商品类管理

供应商管理库存（VMI）已成为供应链库存管理的重要研究方向,通过供应商直接管理其客户的库存,降低了双方的成本,取得了良好的效果.目前VMI系统主要应用于供应商与分销商之间,本文将VMI系统实施于零售业,并针对实施中存在的问题建立了一种新的发展模式-供应商品类管理.在新的模式中,供应商不仅负责零售商的库存管理,还将拥有商品品类优化和货架管理的权力.     

基于VaR的多阶段存货风险衡量方法

VaR(风险价值)方法在金融管理中作为一种衡量风险的有效手段,得到了越来越广泛的应用. 探讨VaR方法应用于存货的风险控制,通过将存货区分为单一阶段存货和多阶段存货,借助VaR的方法,讨论了多阶段存货管理中的风险衡量问题;介绍了存货管理中与VaR方法有关的基本概念;通过VaR方法的运用,建立了随机需求下的多阶段存货决策模型,并采用解析方法得到了VaR值的分布范围,为有效度量多阶段存货风险提供了期望最大收益(或最大成本)的界值.     

供应链中库存与服务水平的集成优化方法

本文主要分析了影响企业库存管理的因素,针对目前国内企业的库存现状,提出了供应链中库存与服务水平的集成优化方法及在实现过程中应注意的问题.供应链管理模式下的库存是一个特殊的库存概念,它通过实施特定的库存控制策略,实现各节点企业库存量的最优化.这样,就可以解决仓库建设,在库品的保管、维护、装卸、搬运等费用,人员配备,库存占用的大量流动资金以及在库品的老化、变质等问题,提高库存管理效益.     

超市库存管理的控制及优化——以连云港农工商连锁超市为例

改革开放以来,越来越多的连锁超市企业来到我们的身边。国内大型连锁超市企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,库存管理水平将成为他们的竞争焦点。本文通过对连云港农工商连锁超市的现状进行描述,分析该超市库存管理中存在的各种问题,最后针对农工商连锁超市现有的实际情况,提出了合理的对策,以期达到改善库存管理。     

新形势下加强高校财务管理的思考

论述了当前加强高校财务管理的必要性,分析了高校财务管理存在的问题及原因,提出了加强高校财务管理的主要措施,着重探讨了如何强化预算管理,提高资金使用效益,防范盲目贷款,避免财务风险等问题。