施工企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量．是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

浅谈加强施工企业工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来对我区政府投资工程项目进行调研的工作、就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些想法，共同探讨。     

建筑工程施工管理创新研究

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就建筑工程管理创新问题，谈谈自己的一些认识：     

施工项目成本控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标市场竞争，施工企业承揽到工程项目后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的利润，是企业能否发展和壮大的关键所在。     

结合建筑工程特点浅谈项目管理的创新与实践

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20年的历程，已经初步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，各项施工管理都已基本明确并逐步走向完善，但是，在实际的施工管理中，却存在很多问题和不足，针对这样的现实状况，需要我们在实践中、积极探索适应市场发展需要的工程项目施工管理模式，从而推动市场经济的发展。     

浅析建筑施工企业项目管理

工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的基点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。     

工程项目施工的创新管理

工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

工程项目施工成本管理研究

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平．经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，在此基础上，提出了有针对性的解决措施。     

对水利工程施工管理工作的分析与探讨

作为水利施工企业，工程项目是企业存在的基石，而项目施工管理的好坏决定了利润的大小，也直接形响到企业的生存指数。施工管理是工程项目的关键环节，面对激烈的市场竞争，施工企业如何做到立于不败之地，施工管理的创新就显得尤为重要。本文通过对水利工程施工管理工作中存在的一些问题，提出自己在水利工程施工管理中的一些见解。     

工程项目成本控制管理浅析

工程项目成本控制管理是现代建筑业施工企业生存、发展、壮大的基石。加强工程项目成本的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根本途径，也是企业强化内部管理的基础，是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现，尤其是抓好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节的管控，是施工企业抓好工程项目管理的关键，也是提升企业市场竞争力的最基本措施。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供大家参考。     

加强施工项目管理创新工作的思考

以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理创新问题,谈谈自己的一些认识。     

关于加强施工企业工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的窗口,是企业管理的基点,是企业经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题,问题的关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目经理层的素质,本人通过多年工作经验,结合当前施工企业存在的诸多问题,浅谈一些自己的认识和看法.     

浅谈加强工程项目管理的有效途径

以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展的永恒的主题。当前施工企业管理仍存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。因此,面对建筑市场全面开放和建立现代企业制度的形势,研究和解决项目管理中存在的问题尤为迫切。     

建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,以为工程项目施工管理人员提供一些参考。     

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理在工程项目管理中起着重要作用，工程项目成本管理的好坏，水平高低直接影响到施工企业的改革与发展，目前，工程项目成本管理工作总体上看比较规范，但也存在一些问题。本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作，发表自己的看法。     

公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅谈工程项目责任成本管理与动态控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。     

论市政建设工程项目管理的创新

市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益。本文通过市政建设工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及应对策略

本文主要针对施工企业现场成本管理中存在的问题，根据工程项目成本控制原则，提出相应的应对策略，利用现代化和人性化的管理手段，把工程项目的施工成本控制在最低点，实现企业收益的最大化。