浅谈建筑工程项目施工安全管理

本文分析了建筑施工安全中存在的三个问题,并提出了相应对策.     

浅谈施工项目的技术管理

建筑工程,概括来说,是指工业及民用建筑物和构筑物中的土石方、地基、基础、砖(石)砌体、钢结构、木结构、地面、抹灰、屋面和防水等工程.这些工程在一个单位工程中同时与安装工程中的管道、电气、通风(空调)和通用机械设备安装工程等相配合.     

浅析施工项目安全管理

本文根据监理工作的实际工作经验,着重阐述了监理工程师在工程施工现场对施工安全的管理与控制,对施工安全管理的控制重点及对策进行了分析介绍.     

浅谈施工项目全过程管理

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。     

公路工程项目施工的安全管理

本文介绍了公路工程项目施工过程中的安全管理需要注意的几个方面,特别是对机械化施工管理方面的安全管理提出了比较可贵的工作依据。     

公路工程项目施工的安全管理

文章介绍了公路工程项目施工过程中的安全管理需要注意的几个方面,特别是对机械化施工管理方面的安全管理提出了比较可贵的工作依据。     

浅论施工企业项目的安全管理

施工项目安全管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作，安全工作，人命关天，责任重大，来不得半点含糊，容不得丝毫疏忽。笔者结合多年来公路工程项目的安全管理经验，认为在管理项目安全生产中，坚持项目安全管理“五条原则”，抓好项目安全管理“五个结合”，健全项目安全管理“五项制度”，是实现项目安全生产的重要保证。     

浅谈公路施工中项目安全管理的实施

项目施工安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重,只有领导重视、全员参与,采取有效措施,才能确保安全管理目标的顺利实现.本文对项目施工的安全管理的实施进行了实践论述,可为施工管理人员工作提供借鉴和参考.     

浅谈公路工程施工的项目管理和安全施工

从事公路施工项目的管理和作业人员,在制作精美作品,享受建设成果的同时,无不随时随地处于危险因素的包围之中,随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害,一旦发生生产安全事故,不仅给他人和自己带来了不幸和灾难,而且也给国家和企业带来财产损失,甚至给社会带来了不稳定因素。因此,如何在施工建设中有针对性的开展安全生产管理工作,落实安全生产管理措施,显得尤为重要,这是保证施工项目顺利进行、圆满完成的基础。本文分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,工程项目管理工作的目标和任务,论述了项目管理的工作内容及方法。     

浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法

随着社会的不断进步和电力企业的不断发展,电力工程技术的发展和进步给人类的生产、生活带来了深远的影响,电力工程项目外包施工安全直接关系到电力工程项目的安全和质量。所以,研究电力工程项目外包施工安全管理的方法是具有十分重要的意义的。本文结合笔者多年来进行电力工程项目外包施工安全管理方面的工作的实践经验,并且查阅了国内外的大量相关的文献,探讨了电力工程项目外包施工安全管理的方法。     

浅谈对水电工程项目施工安全管理的初步思考

本文主要阐述了在水电工程项目施工中安全及其管理的重要性,并结合工程实践,介绍了水电工程项目施工安全管理的必要性,随后从管理的角度对水电工程项目施工安全管理工作作初步思考,供同行参考。     

建设工程施工项目系统化安全管理

提出用定量的安全综合评价法对建设工程施工管理进行检验、分析和改进,形成一套科学、完整、系统、实用的安全管理理论体系,用科学管理方法指导工程实践。     

浅谈施工现场安全管理

<正>建筑施工项目安全管理是建筑施工项目管理的重要组成部分,是综合性、系统性的科学管理,建立安全组织机构与安全制度、落实安全教育与技能培训,加强施工现场的安全管理,加强安全检查,建立奖惩机制,搞好文明施工和环境保护是建筑安全管理的重要内容。     

施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨

在经济日益发展的今天,实施科学精细化管理和施工安全质量管理,是确保企业在市场中立于不败之地的重要保证。本论文主要研究的是施工项目精细化管理的内涵及其发展现状,以及对施工安全质量管理的概述。在此基础之上,提出了精细化管理与安全质量管理在施工过程中的重要性及其优越性,并阐述了施工项目精细化管理与施工安全质量管理有效运用的几条基本途径与具体战略。可以说,施工项目精细化管理与施工安全质量管理是提高经济效益、塑造社会形象的关键。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容体现在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,而成本管理是项目管理的重中之重。施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅谈公路施工项目的管理

公路施工项目指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成，实行统一核算、统一管理的建设单位。项目管理是否科学直接影响着工程建设的质量。笔者结合自己的工作经验，从质量管理、成本管理和安全管理三个方面探讨了公路施工项目的管理工作。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

浅谈项目施工安全管理的体会

铁路工程施工项目时有事故发生,怎么样在施工过程中把安全问题落到实处,这就需要在工程施工中不断控制人的不安全行为,牢固树立安全第一的思想,加强安全教育,加大检查力度,提高抗风险能力。本文作者结合自己多年的安全管理工作经验,对铁路工程施工项目安全生产相关问题进行探讨,仅供参考。     

浅谈施工项目管理

对于施工企业而言,施工项目管理是至关重要的。从施工项目合同的管理、施工项目预算管理等多个方面探讨了施工项目管理的重要性。