浅谈电力施工项目管理

本文就电力企业如何加强施工项目管理,以应对激烈的市场竞争谈了看法。     

浅谈电力施工项目管理

本文主要讲述了在新时期电力体制改革不断深化的情况下,电力施工企业如何通过加强项目管理来增强企业的核心竞争力,并就项目管理方面的问题,从安全管理、质量管理、成本管理等多个方面谈论了作者自己的见解。     

施工项目管理浅谈

有建设工程项目,就必须有施工项目管理;若离开了施工项目管理,将必然造成对国民经济、对建设施工企业经济的盲目性和巨大浪费。     

谈电力施工的项目管理

随着市场变化频率的提高，产品的生命周期也随之缩短，现代市场的迅速变化和人们对于效率的极度推崇，已经使得企业承受不起逐步调整所付出的代价，而项目能够提供一种结构，使人们能够以远高于积累调节的速度来变革公司和达到预期目标。所以，随着市场变化的加快和市场对产品要求的提高，项目的压力会越来越大，而项目管理也成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理，关键在于项且管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。     

浅谈电力工程项目管理

工程项目管理应为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。电力施工企业生产的特点是一次性和单件性,决定了电力旌工企业实行项目管理的必要性。本文首先介绍了电力工程项目管理的内涵及意义,分析了电力工程建设应用项目管理的几项工具体工作及其质量管理措施。     

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。     

浅谈施工项目全过程管理

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。     

浅谈水利施工项目管理

水利工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益,工程质量危及国家和人民生命财产的安全,影响国民经济的发展和社会的安定。本文针对水利工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从管理的角度出发探讨了施工管理的几点要素,以提高项目施工管理水平,从各方面完成工程预期目标。     

电力建设工程项目管理

项目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。管理学上,项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它包括成本管理,质量管理,采购管理,人力资源管理及综合管理等。所以,随着市场变化的加快和市场对产品要求的提高,项目的压力会越来越大,而项目管理也成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。     

浅谈市政工程施工项目管理

市政工程是城市的基础工程,是城市发展和正常运转的重要保障,所以市政工程施工的质量至关重要。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

浅谈电力施工项目管理

本文从安全管理、质量管理、成本管理、领导艺术、企业文化等方面阐述了如何进行电力施工企业的项目管理。     

浅谈施工项目全过程管理

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。     

浅谈施工项目管理

对于施工企业而言,施工项目管理是至关重要的。从施工项目合同的管理、施工项目预算管理等多个方面探讨了施工项目管理的重要性。     

浅谈建筑企业施工项目管理

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅谈项目安全管理的新模式

据统计，我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。做为建筑业企业，应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式。     

浅谈施工项目的安全管理

浅谈施工项目的安全管理     

浅谈施工项目管理

就如何提高企业在市场中的综合竞争能力进行探讨,指出只有加强施工企业项目质量管理、成本管理,以项目成本管理为核心,在施工过程中,建立以市场为导向的现代化企业制度,坚持狠抓工序的质量、成本控制,达到"以预防为主,实践过程控制"的目的,使企业在时常竞争中立于不败之地。     

浅谈现代电力施工企业管理

本文从标准化建设、人员管理、技经管理、施工管理等四个方面强调了现代电力施工企业管理应注意的一些问题,阐述了如何进行四方面管理及提升企业管理水平。     

浅谈施工项目和进度的管理

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。