浅谈工程项目内部预算的编制及管理

文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义.     

浅谈工程项目成本的作用及编制

对工程项目成本即内部预算的作用及编制过程作了详细的介绍。     

浅谈工程项目成本的作用及编制

对工程项目成本即内部预算的作用及编制过程作了详细的介绍.     

试论建设工程项目施工阶段造价控制对策

建设工程项目施工阶段造价控制管理是重点落实工程造价和投资的重要环节.建设工程项目施工阶段的造价控制,能够确保工程项目的概、预算符合实际情况,对于落实工程投资、反映投资的经济效果有着重要的意义.     

Electrical Engineering Project Management Model and the Effective Control

随着我国电力管理体制的改革,电力工程项目建设与管理越来越需要面对市场的考验.因此,加强工程项目的有效管理与控制,以期提高项目的经济效益与社会效益,是电力工程建设不断追求的目标.文章从阐述电力工程项目管理的特点出发,分析了目前电力工程项目管理的几种应用模式,并在此基础上,就如何对工程项目实施有效管理与控制进行了详细的论述与探讨.     

浅谈机电安装工程管理

本文主要分析了机电安装工程项目施工的一些管理要素及对项目施工后的验收管理进行探讨.     

浅谈如何加强工程项目建设资金管理

文章对加强工程项目建设资金管理的必要性进行了分析,并对如何加强项目资金管理和运用的办法进行了分析和探讨。     

对化工厂基建项目建设安全管理的认识与思考

工程项目安全管理是任何一个项目建设的管理重点,特别是近年来频频出现的工程安全事故,给我们每一位工程建设者和管理者提出了古老而又严肃的课题——如何加强对工程项目的安全管理。文章从分析化工厂基建项目的特点出发,指出其涵括建筑和化工两个行业的特殊之处,因而项目安全管理问题更加突出。进而指出在实践中可能存在的问题及改进的对策,为广大工程管理人员提供了有益借鉴。     

通信工程项目进度的监理控制机制及策略

工程项目的进度监理控制是工程项目全面管理的重要方面之一,文章重点对通信工程项目进度监理控制机制及控制策略进行了分析探讨,在简单分析项目进度管理机制的基础上,重点结合通信工程项目的特点,探讨了进度监理实施的策略,给出了一些具体的监理方法与措施,对于进一步提高通信工程项目的进度监理水平具有一定借鉴意义.     

浅谈如何加强工程项目建设资金管理

文章对加强工程项目建设资金管理的必要洼进行了分析，并对如何加强项目资金管理和运用的办法进行了分析和探讨。     

浅谈安装工程概预算的审查技巧

笔者就中铁三局郑州基地的改造项目，讨论了该项目的安装工程概预算工作，并对郑州基地改造项目安装工程概预算的审查过程进行阐述。     

浅谈加强概算管理控制工程造价的主要措施

工程造价控制贯穿于项目的全过程,特别是在项目实施前期,不重视前期工作,往往会导致概算超估算、预算超概算等现象,严重影响投资效益管理。因此,要想做到控制工程造价,提高投资效益,必须制定相应的概算管理办法和措施。文章就此提出相关对策建议,以期对相关行业提供一些理论借鉴。     

试论建设单位对工程预结算的管理

文章分析了建设单位的基础建设工程项目造价管理、建设工程项目预结算工作的改革及实践。结合实际工作经验,阐述了建设工程项目预结算工作的必要性和具体操作方法。     

论如何进行全过程的工程项目管理

如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的关键,就一般的建筑工程来说,笔者认为进行全过程的项目管理应着重从以下几方面进行阐述。     

建设工程项目施工管理探讨

笔者结合实践工作经验,从施工管理的角度出发,对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述。     

浅谈工程成本管理

工程成本管理工作贯穿于企业生产经营活动的全过程,涉及至各个部门、每个班组和全体员工,为了能对成本费用支出进行严格控制,正确计算,及时分析,企业需要做好定额管理,预算管理,计量原始记录和内部结算价格等各项工程成本管理的基础工作,以达到提高企业经济效益的目的。     

浅析项目管理在公路勘察设计中的应用

项目管理在勘察设计中的实践势在必行,从建设管理角度研究项目管理模式在工程建设中的应用,对工程建设过程中主要环节进行非常的有实际意义,对工程建设中的质量、进度、成本控制进行具体阐述,文章阐述了项目管理的作用与要点,但是项目管理不是万能的,只有吸收传统管理的精华,不断的加强施工意识,技术的突破与创新,从而形成具有中国特色的、自主的、文化的管理方式,才能长远发展,越来越好。     

项目经理的素质要求与项目管理制度的作用

结合工程项目管理的实际,以有效控制项目成本为目标,引出工程管理中项目经理应具备的业务素质及其管理制度和措施,并阐述其要求及作用,说明其在控制项目成本实施过程中的重要地位。     

浅谈如何加强工程预结算管理工作

工程预结算管理是现代工程项目管理的重要工作内容之一,工程预结算管理工作的实际效果,直接关系到工程投资的整体应用情况,以及工程经济收益与社会效益能否实现等诸多问题。目前,国内在工程预结算管理工作中,仍然存在理论研究较少、管理制度相对落后、难以实现全面管理等一些具体问题,而这些问题又都是工程预结算管理工作必须及时改进和完善的,本文就如何加强工程预结算管理工作做一初步探讨。     

浅谈如何提高建筑工程施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,是施工企业生产经营活动的基础,科学施工现场管理,对保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力起着重要作用。本文就建筑工程施工现场管理进行了分析。