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施工项目成本控制方法探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
建筑施工企业要想适应激烈的国际市场竞争,就必须抓好项目管理,而项目管理的核心是项目成本管理。本文就是对施工企业项目成本控制,减少成本支出提出相应的措施。 相似文献
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分析了公路施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>1 项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济3个分系统,这三者是施工项目的3个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。2 项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。 相似文献
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项目施工管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目施工管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强项目施工管理才有意义。项目施工成本控制体现了项目施工管理的本质特征,并代表着项目施工管理的核心内容。 相似文献
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王泓 《科技情报开发与经济》2005,15(6):200-202
结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施,包括抓好成本预测,建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系,择优录用分承包方,实行招标采购,加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制,加强成本过程考核,优化施工方案,落实技术措施.加强施工索赔和提高预算收入等。 相似文献
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施工项目进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合,保证施工生产的均衡化,利用科学的管理技术和手段,实现项目目标,使企业获得良好的效益。 相似文献
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就建筑学而言,施工项目成本管理是在项目实施过程,以降低项目成本,提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作,具体的说是在项目实施中,分阶段进行目标成本、实际成本的对比,对目标成本完成情况进行差异分析,提出改进意见,使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展,以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展,关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控,则企业赢利便是一句空话,企业将在市场竞争中失去竞争力。因此,施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容,是施工企业改善经营管理。提高管理水平,提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。 相似文献
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蒲明霞 《中国新技术新产品精选》2012,(4):222-222
随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设质量也在不断的完善,在市场经济不断发展的今天,工程项目建设施工想要更好的加强市场竞争力就必须要在工程施工建设成本控制和项目管理上加大投入,要精确的、有计划的进行工程项目建设施工,只有这样才能更好的加强企业在市场竞争中的地位与竞争力。本位就工程项目施工建设企业如何更好的进行成本控制和项目管理两方面进行了探讨。 相似文献
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杨伟红 《科技情报开发与经济》2010,20(21):186-188
阐述了进行成本控制的意义,从成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等几方面介绍了成本控制的工作程序,力求使企业获取尽可能多的利润。 相似文献
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张海滨 《科技情报开发与经济》2005,15(2):214-215
论述了施工项目成本管理的重要性,对施工项目成本控制管理中存在的问题进行了分析,蛄合实践经验,从实行全面控制管理和责、权、利相蛄合的管理方面,提出了加强成本控制管理的具体措施。 相似文献
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在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的成本控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价。必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。 相似文献
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随着工程建设市场的日趋激烈,施工企业面临着越来越严峻的挑战,这些企业能否在市场竞争中立于不败之地:一是在于能否以行业领先的管理和技术为业主建设质量优良的工程;二是在于能否合理使用人力.物力、财力,有效控制成本,在项目实施中获得最大经济效益,为企业发展创造物质条件。 相似文献
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只有对施工项目成本进行有效的成本管理和控制,尽量降低施工项目成本,企业才能提高经济效益,才能持续的发展。通过一些施工项目上的实践,浅析一下施工项目成本控制的一些粗浅认识。 相似文献
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项目成本控制是在施工生产过程中具有举足轻重的作用。本文论描述了如何在工程施工管理中加强成本控制的相关内容。提出了从合同管理,建设工期和质量管理三个方面提高对工程成本的控制。 相似文献