企业培训管理现状分析

对近年来有关我国企业培训管理现状的研究进行了文献述评，归纳出我国企业管理现存的主要问题，如培训投入较少、业务管理水平低下、专业人才缺乏等，对提高企业培训的有效性提出了几点建议。     

统计技术在企业人力资源管理中的运用

针对传统人力资源管理的弊端,通过将统计学分析技术运用于企业人力资源管理工作中,进行了人员需求预测和人力资源存量的分析,从而为企业领导进行决策提供准确依据。     

IT企业人力资源管理的若干问题和对策

人力资源管理是IT企业管理的核心职能。我们在分析IT企业人力资源管理在人才引进、考评、激励、培养中的问题时,针对问题提出了对策。     

从资产运营的角度看企业人力资源管理

从资产运营的角度看，人力资源是企业资产中最为重要的一项。但由于种种原因。我国大多数企业对人力资源不能进行有效利用。对人力资源进行有效利用，一方面要充分调动各级员工的积极性和责任感，促使员工个人目标与企业目标相一致，从而形成强大的合力，使企业得以不断发展。另一方面要尽量降低人力资源的使用成本，提高投入产出比，促进企业效益的不断增长。     

激励性管理--企业人力资源管理的内核

激励性管理是人力资源管理中最关键和最困难的问题。激励性管理对调动人们潜在的积极性，出色地实现既定目标，具有十分重要的作用。本文从激励性管理的重要性出发，探讨我国企业实施激励性管理的具体措施。     

简论企业人力资源管理

改革开放和加入WT0，使中国企业的经营环境发生了巨大的变化，人本思想日益受到企业的重视。人力资源管理的目标应该是为企业创造价值，重点是根据企业的发展战略确立人才标准，进一步为企业发现人才，留住关键人才。     

论统计技术在企业管理中的应用

在企业管理中,科学合理地应用统计技术,能够起到事半功倍的功效。本文着重探讨了如何将统计技术应用于经营管理、人力资源管理、质量管理等企业管理的具体环节之中。     

企业的人力资源管理该如何支持企业的发展

通过对一些企业在人力资源管理中存在的问题的分析，指出企业的管理者只有提供理念支持、机构支持、制度支持和培训支持，才能使企业的人力资源管理最大限度地支持企业的发展。     

上海企业技术管理人才现状

技术管理人员绝大部分来自技术开发人员 企业技术管理的职能是技术创新被当作企业重要的驱动力之后,才逐渐突显出来的.因此,大部分技术管理人员是从其他岗位转过来的,其中包括技术人员、研发人员、行政人员、生产人员、营销人员等.在调查"企业目前技术管理人员的主要来源时"发现,79.1%的企业技术管理人员来自技术开发人员,15.5%的技术管理人员来自行政管理人员,居第二位.     

浅谈企业人力资源管理中的人本管理

人本管理在企业人力资源管理中占有至关重要的地位,对企业的发展起着推动的作用。因此,如何做好切企业人力资源管理中的人本管理成为了现今人们关注的主要问题,本文就此问题进行了相应的探讨。     

企业的人力资源管理信息化

在企业中实行人力资源管理信息化，目前主要是应用e-HR技术。本文论述了企业中e-HR的内涵、作用、运作，具有较强的现实意义。     

浅谈能本管理在企业管理中的重要性

简要介绍了能本管理的涵义及其基本理念，重点阐述了能本管理的制度安排主要体现在用工制度、用人制度、分配制度和领导制度4个方面，同时指出能本管理的组织操作实质上就是建立一种“各尽其能”的运行机制，根据我国企业的组织结构，最重要的是建立一种“能级制”。     

中国企业培训管理现状研究综述

本文对近年来有关我国企业培训管理现状的研究进行了文献述评 ,归纳出我国企业培训管理现存主要问题是 :培训投入较少 ,业务管理水平低下 ,专业人才缺乏 ,配套制度薄弱与设备设施落后等 ,应引起足够重视。同时 ,本文也对有关研究的不足之处提出了批评意见 ,指出了今后有待努力的方向。并强调加强企业培训管理、提高劳动生产率是未来促进我国企业发展的根本出路     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现代管理理念中人力资源管理是企业管理的核心，一切都是人去组织和落实的，人力资源管理在企业管理活动中有至关重要的作用。人是企业管理活动的主体，也是管理活动的客体。人力资源管理关键在于调动其积极性，使企业中每个人的才得到充分发挥并能实现创新和持续改进，为企业带来最大的效益。     

浅析人力资源管理在企业管理中的重要性

伴随着企业的成立,人力资源管理也就被提上了公司议程。随着企业的逐步发展和壮大,人力资源管理的内涵也变得越来越丰富,其重要性也愈发明显,那么在实现企业战略的过程中,人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢?本文从几个方面做了简要论述,以供参考。     

个性化人力资源管理在企业管理中的应用研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文通过对企业人力资源管理中的现状分析,并着重就激励因素来说明企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出企业实行个性化人力资源管理的措施。     

现代企业人力资源管理定位和职能转变

一、人力资源管理的核心--价值链管理 孔子日:不患寡而患不均.说的是一个群体的利益缺乏一点不要紧,但是利益的分配一定要公平合理,否则就会有忧患.能够形成一个组织或企业,就因其成员之企业人力资源价值链管理包括以下3个方面的内容.     

浅谈企业人力资源管理

该文阐述人力资源管理在企业发展过程中,将起着人力资源的培养、开发、激励、人工成本控制等有效管理作用,保障和促进了企业健康、顺利的发展.     

重视情感管理 实现企业管理人性化

本文通过对比描述分析了情感管理在企业发展过程中所起到的极其重要作用,并将引入情感管理看做是对企业人力资源管理的补充和发展,进而在企业发展中催生建立起一种新型的人力资源管理体系,对现行企业人力资源管理具有重要的指导意义。