企业预算管理问题的分析

预算管理是目前国际上广泛使用的企业管理方法,但在实际工作中,要做好预算管理并不容易。本文首先分析了预算管理所面临的主要问题。然后从更新预算管理观念,建立预算管理委员会以杜绝内部人控制,大力推进先进的预算编制方法以提高预算管理水平,严格执行与监督以实现预算控制的有效性,加强预算管理的信息技术保障等方面提出相关建议。     

推行全面预算管理加快企业管理创新

随着我国市场经济的不断发展，管理制度创新已经越来越成为决定企业生死存亡的重要因素。实施全面预算管理是保持企业持续、快速、健康发展的需要，是推动企业管理创新的重要动力。本文着重介绍在我国企业中推行全面预算管理，提升企业管理控制能力的相关内容。     

浅谈消防部队预算管理改革

本文主要针对消防部队财务工作的特点,提出了以建立合理经费支出框架,提高经费使用效益为目标的预算管理改革设想,分别从健全和强化预算管理职能、确立预算安排的顺序、改革预算编制、加强预算管理的法制建设四方面谈了个人建议和想法。     

地方铁路的预算管理与内部核算

概述了地方铁路预算编制的依据,预算执行及核算的岗位职责等。     

浅谈医院财务预算存在的问题与对策

医院预算是医院财务管理的基本依据,文章通过分析医院预算管理中存在的问题,提出了加强预算管理的三项措施。     

企业集团如何进行全面预算管理

从全面预算管理的组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算调整、预算执行结果的评估与考核等方面论述了企业集团如何加强预算管理工作,并指出了预算管理中应注意的几个问题。     

如何有效实施全面预算管理

全面预算管理作为一种现代化的企业管理手段,已经在大部分大、中型企业进行了推广实施,但是由于受到各种因素的影响,其实施效果大打折扣。本文通过介绍全面预算管理的涵义、分析了存在的误区和其实施的瓶颈、怎样构建全面预算管理的体系和预算的基本内容,说明如何才能有效实施全面预算管理。     

企业预算管理中存在的问题及对策

论述了企业预算管理的作用和目的，指出了当前企业在预算的鳊制、执行等预算管理方面所存在的问题，并针对所存在的问题提出了解决的对策和实施意见。     

浅谈如何做好医院部门预算提高财务管理水平

科学和合理的医院部门的预算,能够对医院的快速发展产生重要和积极的影响。当前医院在部门预算管理当中所存在的问题主要问题是各个部门不能全部参与到整体预算编制、对于预算的执行和考核没引起足够的重视,采取预算编制的具体方法和手段缺乏新颖性以及部门的预算管理制度不够完善。加强医院部门预算管理的有效措施是强化部门预算审批制度建设、依照收支平衡和量入为出的原则开展部门预算的编制,细化和明确各类预算项目,努力加强预算的精确程度,认真落实科学合理的部门预算考核管理办法,从而使预算工作能够真正地执行到位。     

我国现代企业全面预算管理应用现状研究

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理在国外的研究已经日趋成熟,但在国内尚处于起步阶段,认识大多停留在财务预算上。本文主要分析了我国现代企业实施全面预算管理的现状和存在的主要问题,并由此提出了完善全面预算管理的对策和建议。     

高校预算管理的问题与对策

预算管理是高等院校财务管理的中心环节和重要内容,但普遍存在着管理薄弱的问题,因此加强预算支出管理势在必行,它不仅符合国家财政管理体制改革的要求,提高了资金的使用效益,同时也减轻了高等院校在高速发展时期资金供求矛盾,降低了出现财务危机的风险.必须加强预算编制的科学化、规范化,加大预算执行力度,强化预算约束力,努力提高办学资金的使用效益.     

医院预算管理审计初探

医院预算管理审计是管理审计的一个重要内容,是对医院预算管理全过程的审计活动,通过预算管理审计,促进医院更好地实行全面预算管理。对医院预算管理审计的特征与作用进行了探讨分析,揭示目前医院预算管理审计存在的问题,最后提出了医院预算管理审计应该包含的内容。     

项目型企业全面预算管理运用探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因而,如何更好地在项目型企业中实施全面预算管理,是当前企业界以及学术界共同关注的问题。当前,项目型企业实施运用全面预算管理的难点表现在对有效预算管理方法的认识不足、管理与劳务层沟通不畅、信息化水平参差不齐等方面。由此,项目型企业必须从重塑项目性企业组织结构,改进预算流程,有针对性地选择预算管理方法,以及加快信息化进程等几个方面着手,全面推进预算管理的有效实施。     

浅谈企业财务预算管理

随着现代企业制度的推行，企业财务预算管理在企业管理中的作用越来越大，该文从企业财务预算管理的目的、意义和作用及财务预算管理的内容和编制方法以及落实财务预算管理的注意事项做了阐述。为企业提高财务预算管理意识、合理编制财务预算、并通过财务预算防范企业财务风险、提高经济效益提高了有益借签。     

导向型预算管理研究

笔者通过对目前高校预算管理存在问题及研究现状进行分析,提出以战略和绩效为导向的导向型预算管理理念,并就预算管理涉及的预算编制、预算执行、预算绩效评价、预算奖惩机制四个主要方面提出了一些改进建议。     

浅谈企业全面预算管理的推行

近年来,全面预算管理已成为管理会计理论与实务界广泛关注的焦点。通过分析我国实行全面预算管理的必要性,阐述全面预算管理在企业中的实践现状以及全面推行中所遇到的一些障碍的基础上,提出了一些切实可行的措施,促使预算管理在我国的有效推行。     

影响预算管理效果的几个细节

预算管理在目前企业管理中的地位不可忽视。但很多企业往往只将其作为一项表面的工作,月初填报各种预算报表,实际执行仍我行我素,也不对二者差异进行对比分析,失去了预算管理的意义。本文着重从企业预算管理中容易忽视的合同签订环节、实际执行中的资金收付环节以及分析考核、制度控制等环节对一些细节问题进行阐述,希望能通过企业日常经营活动更好地发挥预算管理的效果,促进企业经营管理目标的实现。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,本文通过对推行全面预算管理的认识,提出企业加强全面预算管理的建议。     

浅谈企业预算管理实施及预算目标控制

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

部门预算改革的实践与思考

部门预算改革是我国在财政支出管理上推出的一项重大管理体制改革,经过近几年的实践,总结了一套行之有效的办法,但在执行过程中也暴露出一些问题,如定额标准脱离实际、编制时间不够充分等。因此,为进一步完善部门预算改革,必须进一步做好宣传工作,搞好配套改革,完善系统软件,加长编制时间,加强事后监督。