一个亏损国有企业是如何快速发展的——对镇江江南化工厂的调查

镇江江南化工厂是一个小型全民企业,常常处在经营无效益、改造无资金、职工无信心的窘态之中。1993年,企业累计亏损1000多万元,是我市的亏损大户。3年来,在李远祥厂长领导的新班子工作中,企业发生了神奇的变化,不仅迅速扭转了企业的亏损局面,而且使企业步入了快速发展的良性循环轨道。3年的发展速度都在50％以上。1996年实现工业总产值1.555亿元,实现销售收入1.14亿元,出口额达7600万元,实现利润800万元。一跃成为市属企业的利税大户。在调查过程中,我们从该厂走出困境、踏上腾飞之路的实践中,得到许多启迪。 1994年初,新班子领导从化学农药激烈的竞争市场和行业发展趋势看到:依靠企业原有的模式打翻身仗是不可能的,必须在日趋激烈的市场竞争中为企业的发展开辟一条新路。他们一是强化以市场为取向的优势产品定位发展决策。根据企业的设备、技术条件,选择市场适销的产品,把该厂在国内最早开发研制的95％固体草甘膦作为优     

知识产权战略是企业发展的根本

正在当今经济全球化与知识产权国际化环境下,知识产权既是一种基于创新成果的法定权利,也是一种非常重要的市场竞争资源。知识产权是知识创新的结果,是知识物化后进入市场的专有权利。知识产权的地位与其所处的市场环境和技术竞争结构有重要关系。当代社会企业竞争形式上体现为技术和市场竞争,实质上则体现为知识产权的竞争。实施企业知识产权战略能够使企业获得市场竞争优势,赢得市场竞争主动权。安徽华星电缆集团有限公司自1986年成立以来,始终秉承"诚信于人,成功自己"的经营理念,将一个创立之初只有5个人、5000元、5分地、5间房子、5万元产值的小作坊发展成为下属三个核心企业,总资产超过10亿余元,拥有     

厦门水务集团有限公司

<正>厦门水务集团有限公司是一家主要从事水务投资、建设、经营的大型国有企业,总资产约90亿元人民币,净资产近50亿元人民币。每日输送原水能力170万吨,自来水生产能力143.6万吨,污水处理能力88万吨。厦门水务集团的使命是:为客户提供洁净的水世界。企业的愿景是:成为中国最具竞争力、最受尊敬的水务企业。集团核心价值观是:意志、成就、信任、公平、责任。集团的经营目标是:把公司建设成为具有较大经营规模和较强经营实力,具有良好经营业绩和服务水准,跨行业、跨区域、多元化投资经营的,有较强市场竞争能力的国内一流现代水务企业。自2003年厦门水务集团成立以来,集团通过整合优化城市水资源,实现城市原水、自来水和污     

规范股份制 用好“四自主” 企业创优势

江阴市周庄镇鸡龙山村,1990年以15万元买进已倒闭的镇办企业的固定资产,再投资17万元,办起了龙山人造草总厂。1992年,总厂抓住改革和发展的良机,先后创办了龙山毛呢厂、钢带分厂、铝合金型材厂、人草一分厂、三分厂等5家股份合作制企业。这些企业由于坚持规范化,用好自主权,获得快速发展,效益大幅度提高。1994年,完成产值9000万元,利税400万元,自有资产已达到1300万元。坚持"五个"规范——规范入股对象。他们对入股对象定了一条规则,即愿出资入股者本人必须进厂共同创业,入股不来的不接纳,包括有技术会经营管理的人才。这条规则把吸纳股金和吸引人才两者结合,在创办时引进了16位有技术、会管理、懂经营的能人,带来总股金127万元,     

厦门水务集团有限公司

正厦门水务集团有限公司是一家主要从事水务投资、建设、经营的大型国有企业,总资产约90亿元人民币,净资产近50亿元人民币。每日输送原水能力170万吨,自来水生产能力143.6万吨,污水处理能力88万吨。厦门水务集团的使命是:为客户提供洁净的水世界。企业的愿景是:成为中国最具竞争力、最受尊敬的水务企业。集团核心价值观是:意志、成就、信任、公平、责任。集团的经营目标是:把公司建设成为具有较大经营规模和较强经营实力,具有良好经营业绩和服务水准,跨行业、跨区域、多元化投资经营的,有较强市场竞争能力的国内一流现代水务企业。自2003年厦门水务集团成立以来,集团通过整合优化城市水资源,实现城市原水、自来水和污     

打好企业形象这张牌——略论江苏阳澄集团的奋斗之路

在市场竞争十分激烈的条件下,尤其是在国家宏观经济调控的环境中,生产企业只有树立良好的企业形象,增强名牌产品意识生产名牌产品,才能在激烈的市场竞争中把自己的产品打出去,占领市场,开拓市场,使企业取得良好的经营秩序和经济效益。江苏阳澄集团公司干部职工正是围绕这个主题开展工作,求得快速发展,快速提高。江苏阳澄集团公司是昆山市阳澄水泥厂1995年改制成立的,原来是一个年产水泥仅几千吨的乡镇企业,发展到目前成为一个年产水泥15万吨、固定资产超过3000万元、     

一个亏损企业是如何快速发展的——对镇江江南化工厂的调查

镇江江南化工厂是一个小型全民企业,常常处在经营无效益、改造无资金、职工无信心的窘态之中。九三年,企业累计亏损1000多万元,是全市的亏损大户。近三年来,企业发生了神奇的变化,不仅迅速扭转了企业的亏损局面,而且使企业步入了快速发展的良性循环轨道。三年的发展速度都在50%以上。九六年实现工业总产值1.555亿元,实现销售收入1.14亿元,出口额达7600万元,实现利润800万元。一跃成为市属企业的利税大户。在调查过程中,我们从该厂走出困境、踏上腾飞之路的实践中,得到许多启迪。     

凤鸣集团 重技改 增后劲

我公司的前身是桐乡市凤鸣化纤厂,建于1985年初。当时仅靠32万元职工集资款起家,1986年4月投产。经过10年多的艰苦创业,到1994年底,已拥有固定资产1910.6万元,年产值达到1.8亿元,实现利税1500万元,企业整体实力显著增强,已跨入了浙江省级重点骨干乡镇企业和国家级中型企业的行列。几年来,我公司分别被评为嘉兴市、桐乡市的先进企业、明星企业和科技进步先进集体。回顾企业的发展历程,我们深深感到很重要的也是很关键的一条,那就是牢固确立了以技术进步为先导的经营思想,把技术进步摆在发展企业、提高效益的核心位置上。坚持数年如一日,狠抓     

顺义区：贴息贷款扶持计生户走上致富路

“通过5万元的贴息贷款帮我搞起一个约60平方米的服装厂，年收入达4万元，让我走上一条致富道路。”龙湾屯镇丁甲庄村村民王美之深有感触地说。     

实施跨国经营拓展国际市场

上海水产(集团)总公司是由原水产局撤局改制后组建的,现有国有总资产15.05亿元,员工近2万名,辖有14家境内全资子公司和3家科研教育单位,以及200余家境内外全资、控股、参股公司或经济实体,从事海洋捕捞、水产养殖、食品加工、内外贸易、第三产业等5大支柱产业,年销售总额20亿元,1995年出口创汇2800万美元,是本市第一批现代企业制度改革以及国有资产授权经营管理试点单位之一。该公司能有今天这样的规模和实力,很重要的一条就是多年来采用集约化经营方式,坚持以远洋渔业为龙头,大力发展外向型经济,积极实施跨国经营,拓展国际市场。 一、水产(集团)总公司集约化经营     

改革促发展 管理增效益：盐城磊达建材集团深化内部配套改革情况调查

盐城磊达建材集团自1988年3月企业改制成为股份制企业后,有职工1680人,总资产4871万元,净资产1109万元。1997年集团年产水泥26万吨,超出设计能力30％,实现销售7949万元,利税1062.4万元,利润371万元,分别比上年增长49.6％,113.7％和103％。1998年1～4月份,生产水泥8.6万吨,销售3319万元,利税558万元,利润180万元,出现了产量、销售、利税、利润“四增”和成本费用“一降”的好势头。在建材行业市场竞争激烈,企业普遍亏损的情况下,磊达集团为什么取得如此好的效益?主要是集团坚持内改先予外改,改革与管理结合,在规范管理和建章立制上下功夫。     

走进市场天地宽

太仓市标准件厂是生产标准件的专业工厂,自1975年办厂以来已有20年生产历史。1993年前,由于市场观念淡薄,品种单一,年产值在100万元、利润在5万元左右徘徊。在激烈的市场竞争中,我们清醒了过来,大胆走进市场,生产取得重大突破,1994年产值超千万,利税达百万。我们走进市场的做法是:一是从扩大生产规模中寻找市场。小船有调头快的优势,但在市场竞争中抗风浪能力差,容易翻船。企业只有上规模,才能顶风破浪。1993年前,企业仅有固定资产36万元,设备不配套,技术力量弱,上不了批量生产。于是,我们先后投资360多万元进行技术改造、更新设备,使生产     

攀枝花市运达钛业有限责任公司

攀枝花市运达钛业有限责任公司是一家专门从事四氯化钛生产的新兴企业,成立于2006年12月,注册资本600万元,占地总面积10万平方米,总投资2亿元。一期工程投资4900万元,建设一条年产1万吨粗四氯化钛生产线（含有一座直径为1200的沸腾氯化炉以及后续收尘、冷凝和尾气处理系统）,已于2007年10月正式竣工投产。一期达产后拟再建一条年产1万吨精制四氯化钛生产线,并连接后续产业链最终实现年产1-5万吨高品质钛白的生产能力。     

活力的源泉

启东市寅阳镇"先出售后改制,经营者持大股"的企业产权制度改革,经过3年的实践,取得了成功。截止1995年底,全镇41家镇村集体企业全面完成了产权转让及股份合作制与有限责任公司的改制。转让净资产1060.7万元,41家企业改制时共吸收内部职工现金股1386万元,其中经营班子成员投股额占现金股总额71.5%。41家改制企业1995年实现工业销售收入、利税分别由1992年的1.09亿元、467万元增加到4.38亿元和1604万元,年平均增长分别为59%和51%,企业普遍呈现出"五个无"的喜人景象,即无投入空白、无生产萎缩、无产品积压、无积累亏空、无费用失控。寅阳填的成功实践,最根本的就是通过企业产权制度改革,重塑一个与社会主义市场经济相接轨的企业产权新     

依靠科学决策走正经营路子

经营决策的正确与否,决定着企业的兴衰。我厂始建于1979年,在成长过程中经历了风风雨雨,坎坎坷坷的道路,现已发展为中国最大的对苯系列增塑剂生产厂。特别在近三年来,我们抓住"改革开放、加快发展"的机遇,坚持科学决策,走正经营路子,使企业取得突破性发展。目前已拥有总资产3500万元和年生产DOTP系列增塑剂8000吨、精细化工产品磷酸氯喹120吨的能力。1994年完成产值7000万元、创利税500万元,分别比上年增长一倍、四倍。经营决策四条路一走严格治厂之路。"人心齐,泰山移"。只有苦练内功、从严治厂,才能改变人心涣散局面,产生强大的磁力。我们采取了"三严一强"的治厂措施。一是严格干部管理。我们认为:要管好职工先要管好中层,要管好中层先要管好领导。我们严格要求厂领导班子处处以身作则、作出表率,不搞个人经营,严格遵守厂纪     

奋力开拓 勇于超越——吴县市塑料制品七厂加快与国际市场接轨

吴县市塑料制品七厂是渭塘的一家镇办企业,创办于1982年。在十多年的发展中,他们立足科技进步,不断教改投入,利润连续三年翻番,并且积蓄了较强的发展后劲。1994年实现产值1.5亿元,四项效益2400万元,利润1600万元,拥有6000万元资产。回顾过去,开拓未来,他们认清经济日趋国际化、市场竞争将更趋激烈的新形势,抓住有利于发展的机遇,更进一步地跻身国际大循环。一、脱胎换骨改造装备,加快生产手段接轨。先进的生产设备,是先进的生产力,是体现一个企业     

山华科技撑起一片天

黄山山华集团是国家农业产业化重点龙头企业,也是安徽省首家省级农业产业化龙头企业集团.山华集团坚持推进科技进步和实施农业产业化经营,坚持走既依托山区资源优势,又注重市场开发;既注重扩大规模,又注重产品质量;既注重企业效益,又带动农民增收的农业产业化路子.山华集团遵循的是名牌+科技+服务这种不断创新精神,在产品技术和机制等方面全方位的创新意识,使集团在激烈的市场竞争中保持高速增长的势头.集团现有员工620人,总资产2.8亿元,净资产2.5亿元,2001年实现销售总收入3.8亿元,创利税2850万元,供货和自营出口创汇820万美元.科技兴企,撑起了山华集团事业一片明朗的天空.     

打开市场的金钥匙

"经商不易,智者为高,勤思善行出高招",鲜招独特的营销是打开市场的金钥匙。我厂在营销上不断创新,促进了企业的发展。去年1—11月底,实现产值5026万元,销售4308万元,利税431万元,分别较去年同期增长92%、92%和83%。一、走出关系竞争的误区随着市场经济的发展,许多乡镇企业经营者日益认识到,企业在市场竞争中,不能靠人身依附,靠关系是靠不住的。过硬的产品,依法参与竞争,才能在竞争中得到发展壮大。我们在市场竞争中主要靠:     

一个股份合作制企业的成长轨迹——记昆山市沪昆光电研究所

昆山市沪昆光电研究所(以下称“光电所”),成立于一九九二年七月,是昆山市第一家股份合作制试点企业,该企业成立后,充分发挥现代企业制度优势,勇于探索,不断实践,不断完善,走出了一条股份合作制企业自我发展的成功之路。从一九九三年至一九九七年,年平均资本回报率达到41％,净资产从初期的140万元,增加到目前的569万元,资产负债率始终在2.35％以下,是众多企业中经营业绩较好的一个。该企业之所以取得这样好的成绩,其原因在于做到五个必须:     

成事不在年高——记吴江市差别化涤纶厂厂长王建荣

吴江市差别化涤纶厂始建于1991年8月,拥有固定资产7455万元,主要生产设备有高速纺丝生产线2条,异型变形机2台,年产各类POY丝5000吨,异型变形丝1400吨。两年多来,在王建荣厂长的带领下,全厂职工团结一致,奋力拼搏,企业规模不断扩展,经济效益不断提高,1994年完成产值6756.3万元,利润1022.21万元,跃入全镇镇村企业的先进行列,王建荣被共青团苏州市委评为"青年企业家"。王建荣以厂为家,致力于集休,奉献于事业,体现了一个企业经营决策者较好的素质和一个青年企业家过人的胆略。1994年10月,该厂为扩大生产,上了第二条POY纺