浅析高校办公室管理中的科学性与艺术性

高校办公室管理是管理中科学性与艺术性的紧密结合,办公室管理的科学性是其发挥职能的重要制度和工作基础,办公室管理的艺术性是其具体操作过程中有效性的保障。在提升高校办公室管理水平和绩效的过程中,要避免两者的极端化,而应当实现两者的协调和相互补充。     

简论管理的科学性与艺术性--兼论教师管理

管理既具有科学性也具有艺术性，两者是互相补充的，在企业和学校管理中应当使二者协调统一。     

试论企业管理的科学性与艺术性

本文先对管理的内涵和特征进行界定,通过对企业管理的科学性与艺术性的阐述,得出管理的科学性与艺术性的关系,进而对如何正确处理两者关系提出建议。     

论管理的科学性与艺术性

管理是一门科学,具有科学的规律性、严密的程序性、先进的技术性。管理是一门艺术性,具有巧妙的应变性、灵活的策略性、完美的协调性。管理是科学与艺术的统一,客观规律与主观能动性的统一。管理的科学性与艺术性并不相互排斥,而是相互补充的。所以,管理是科学性与艺术性的有机统一。本文分别科学性与艺术性的角度简述了管理的特点,并分别指出了把其科学性与艺术性分割开的片面性,最后提出了管理科学性与艺术性的关系:科学性是艺术性的前提与基础,艺术性是科学性的补充与提高。     

刍议高校办公室管理的创新性发展

高校办公室是高校管理的综合协调办事机构,是保证学校各项工作正常运转的中枢,是上情下达、下情上传的纽带。本文针对目前高校办公室管理工作中存在的主要问题,重点阐述了新形势下高校办公室管理创新性发展的内容:即管理理念的创新,管理方式的规范化、制度化和程序化,管理过程的自动化和网络化。     

高校办公室行政精细化管理的实践应用

高校承担着为社会输送高素质、高质量复合型人才的重任,在新兴技术快速发展的时代背景下,高校遇到了更多新的发展机遇和挑战,同时也对高校办公室行政管理工作提出了更高的要求,而高校办公室是高校发展过程中重要的组织部门,具有上下传达的重要作用,因此需要积极开展精细化管理实践应用,提升办公室的工作效率。该文从精细化管理概念及特征入手,分析了精细化模式在办公室行政管理工作中开展的原则和必要性,并针对高校办公室行政精细化管理的实践应用策略进行了深入研究。     

高校办公室工作应实行目标管理

目标管理是一种先进的管理方法．高校办公室处在高校枢纽位置上，事多面广．承上启下，目标管理十分适合高校办公室的工作．     

试论产品设计中艺术性与科学性的依存关系

现代产品既有科学性注入的一面，又有艺术性注入的一面。科学性与艺术性构成产品设计不可或缺的一个整体。科学性是产品设计的首要因素，艺术性是产品设计的灵魂，科学性和艺术性是产品设计互相依存的两个方面。科学性和艺术性的相互交融可以实现产品设计的时代飞跃。     

论高校运动场地的布局与附属设施的配置

采用文献资料和调查访问法，对高校发展中体育运动场地的布局和设施配置问题进行了比较系统的论述．结论是在体育管理中体育场地的布局要以人为本，追求人与运动的高度结合，适应体育教学的需要、学生自我锻炼的需要、学校教职工身体锻炼的需要，激发人的运动欲望，在规划和建筑上要注意运动场地的选址、周边环境的布置和附属设施的配备，要体现人文性、科学性和艺术性，从而显示自己的个性。     

新形势下高校院系办公室工作的思考

高校院系办公室作为高校基层的综合性管理部门，其管理水平直接关系到全院各项工作的正常运转。本文分析了新形势下高校院系办公室工作的特点，指出了存在的问题，并针对性地提出了加强院系办公室工作的思路。     

浅谈高等学校办公室工作的和谐创新

随着“科学发展，共建和谐”在高等学校各项工作中日趋深入，先进的管理理论已在高等院校的各个部门中日益突显。如何适应高等学校现代管理理念的新要求，是办公室工作者面临的新课题。高等学校办公室工作具有综合性，程序性、事务性等特点，涉及学校全局的管理和协调，其特殊的工作性质更需要与现代管理理论的紧密结合，更好地实现工作的高效有序。笔者从领导情景理论和卡门提出的生命周期论等管理理论出发，结合工作实践，从三个方面就高校办公室工作的和谐创新作以探讨。     

高校图书馆办公室协调工作探讨

从图书馆办公室协调管理工作的作用、职能形式、工作原则、工作内容、工作艺术性以及工作中应注意的问题等方面入手,阐述了协调工作在高校图书馆办公室管理工作中的作用.     

高校艺术院系办公室行政精细化管理的探讨

艺术院系办公室行政管理是高校行政管理的重要组成部分，直接影响着教学安排以及学生管理等工作，利用精细化的管理理念来提高管理水平以及行政效能十分必要。就当前高校艺术院系办公室管理存在的问题、进行精细化管理的必要性、管理措施以及管理中应注意的问题进行了探讨。     

浅析班级管理中的几种人际偏见

班级管理是一项既讲科学性、又讲艺术性的工作.在班级管理过程中,特别要注意的是要警惕人际偏见的影响.     

高校办公室管理面临的挑战与对策

本文通过分析目前高校办公室管理中面临的各种挑战，并针对这些挑战提出了改进和完善办公室管理水平的途径。     

关于加强高校系办公室队伍建设的几点思考

高校教学管理是一个复杂的开放式系统，人在其中起着至关重要的作用。学校教学管理部门要统筹管理，制定相应措施，加强系办公室队伍建设，提高管理队伍的整体素质，充分发挥其管理、服务和联络的功能。     

浅析高校院系办公室的优化管理

高校院系办公室是院系从事日常事务管理的办事部门,是院系的中心枢纽和综合管理部门。然而,伴随高校规模的扩大和高校改革的深化,我国高校院系办公室在管理体制、管理理念、管理设施、工作人员的素质与能力等方面暴露一些亟待解决的问题。因此,院系办公室进行优化管理势在必行,如重新定位高校院系办公室管理职能、提高工作人员的素质、完善制度建设、加强办公设备的配置等等。     

试论人力资源管理的艺术性

人力资源管理的对象是生动的、有思想、有情感的人,而使其管理的过程具有艺术性,且始终贯穿于人力资源管理中的选才、育才、用才和留才等各个环节中,只有充分重视艺术性,把握好技巧性,才能在当今市场竞争的大潮中,立于不败之地。     

基于知识管理理念的高校办公室管理创新研究

高校办公室作为学校的一级综合性管理机构,承担着协调、服务、督办、信息传递等基本职能,其管理水平直接关系到全校各项工作的正常运转。通过对高校办公室工作现状的分析,结合高校改革对行政管理工作的要求,探讨基于知识管理理念下,办公室管理的创新。     

新形势下高校办公室管理面临的问题与对策

高校办公室是对学校各项工作实施管理的综合性办事机构,在高校管理中发挥着桥梁和枢纽作用。高等教育的快速发展和高校办学规模的不断扩大,使高校办公室的管理工作面临着许多新的问题。因此,高校办公室必须转变工作作风,增强服务意识,完善管理制度,不断改进和创新工作方法,提高办公人员的综合素质和工作水平,才能适应新形势下高校发展的需要。