名刊摘要

过去10年多的中国企业信息化发展道路，是一条遵循了从商业个体到全球化、从粗放到集约、再到虚拟化管理的演化路径。这一演变历程大致可以分为“点时代”（偏重企业内部）、“线时代”（偏重产业链的上下游）和“网络时代”（偏重跨行业、跨区域）。在每个时代，技术的更迭无疑都带来了IT应用的推陈出新，并为企业发展注入了必要动力。与此同时，越来越多的善于利用技术再造商业模式、优化业务流程与管理的企业，正在逐渐改变行业的竞争格局与游戏规则，继而改变着整体商业环境。     

聚焦IT基础设施＂一站式＂服务

随着IT技术不断发展、业务应用日趋复杂,用户的信息系统变得日益重要。而与此同时,异构系统所带来的“管理难、效率低、成本高”等问题也困扰着广大企业用户。伴随着社会分工逐步细化,外包概念深入人心,具备“一站式”服务能力的第三方服务商成为用户的必然选择。天玑科技坚持“自主创新、专业服务、长期服务”的业务方向,为企业IT系统提供咨询、维护、规范化管理等一站式服务,使企业IT资源最大化地服务于核心业务发展。     

深入车间的"安全行动"——巴陵石化公司开展从"要我安全"到"我要安全"活动强化公司安全管理

巴陵石化公司以科学发展观为指向，多管齐下，在企业内部扎实开展“我要安全”主题活动，增强全员安全意识，提升企业本质安全。从“要我安全”到“我要安全”，强化公司安全管理“正在进行时”——     

＂九月政争＂中的＂马王战＂

2013年9月初，台湾“立法院长”王金平为民进党“立院党团”总召集人柯建铭的弊案，“关说”“法务部长”、“检查总长”的弊案彼媒体曝光，马英九在第一时间祭出开除其党籍、撤换“立法院长”的重手。这是马英九与王金平继2005年国民党主席选举、2008年“总统”选举党内提名竞逐之后，两人第三次开战。     

浅析电子化供应链中的协同管理

利用互联网，企业将内部供应链管理延伸发展为面向全行业的产业供应链管理和基于互联网的开放式的全球网络供应链。本文重点阐述了“协同”电子供应链中的表现，由此将管理资源从企业内部扩展到企业外部的行业竞争者或全球市场资源上。     

中国IT行业人力资源管理高峰论坛成功在沪举办

2010中国IT行业人力资源管理高峰论坛日前在沪成功举办。本次论坛吸引了众多有代表性的IT企业HR高管的积极参与，包括Google大中华区人力资源经理张莉、Infosys技术（中国）有限公司人力资源总监周风华等嘉宾。他们围绕“人才博弈”主题，就“IT企业如何有效地吸引，     

我国信息技术在企业管理中的应用研究综述

在管理学重要期刊中选取2000年至2010年的118篇信息技术研究文献,从研究目的、研究方法、研究主题三大维度对文献样本进行分析。研究发现,信息技术在企业管理领域的应用呈现出以IT与企业绩效、IT与管理创新、IT与企业战略、IT与BPR等相结合的多元化趋势,其研究日益深入到不同层面、不同行业、不同阶段的企业具体问题的解决,而一般层面的信息技术研究呈递减趋势。     

如何管理中小IT企业

虽然从表面上来看,IT企业的管理确实不如传统企业完善,但实际上IT企业的管理基础比传统企业要好。这是因为,中国传统的企业管理方法,可以说基本上是失败的,我们必须承认,从总体来说,西方跨国公司的管理水平与中国企业的管理水平是存在质的差别的。而IT业是国内与国际接轨最好的行业,因此反而是IT企业更容易接受先进的管理方法。 笔者把成功企业的管理方法简单划分为三种类型:宋江式,毛泽东式和华盛顿式。宋江式的企业就像水泊梁山108好汉聚义一样,靠的是哥们义气,讲究的是“大碗喝酒,大块吃肉,大秤分金”,     

EMM护航企业信息安全

近期，从时政到经济、从军事到文化，国际间各种“棱镜门”、“间谍门”频发，且大有愈演愈烈之势。国家之间的网络“间谍”事件如此“高烧”不退，不仅暗藏着国家层面的安全威胁，甚至连普通企业、个人的信息也难以“幸免于难”。     

浅谈电力多经企业的营销策略

电力多经企业自政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系形成后，随着原有运行模式与利益格局的打破，外部政府的监管和规范行业管理力度加大，市场竞争日趋激烈，以往依赖主业关系而建立的垄断地位面临打破：内部面临着诸多的变化，暴露出缺乏管理人才、管理架构不完善、经营理念和市场定位不清晰等问题。电力多经企业要想在改革的浪潮中立干不败之地，应适时改变旧观念，想方设法增加自身的综合竞争力，实现由“依赖主业”向“依靠主业”到“适应市场竞争“战略性的转变。本文着重从“人才、管理架构、经营理念、营销策略”等企业关键要素提出观点，探讨电力多经企业可持续发展的路向。     

紫光的“网络突围”

因特网经济在为当今炙手可热的话题。回顾这段不长的历史,从最初的信息化,到知识经济,到电子商务。到“e”体化,到今年大量兴建网站的热潮,我们很少看到清华紫光用这些概念武装自己。综合国内IT“传统”企业,联想、方正、实达、长城,虽然卖的还是PC,但是也纷纷有非常响亮的因特网口号,提出多多少少与网络有关的解决力‘案。联想刚刚启动的“FN365”网站,强势进军门户网站建设,预示一个新的联想的开始。除“传统”IT企业,包括海尔、TCL在内的许多家电企业也开始携资进军电子商务市场。清华紫光除了在股市有非常坚挺的股票曲线,在网络和电子商务领域却一直保持沉默。人们对系出清华的企业清华紫光多少有些期待,也有些疑问。紫光要在互联网经济时代充     

解读战略“白皮书”——2004年企业战略转型实例集

战略管理有一个基本理念——有效地实施制定完善的战略,是组织成功的最佳保证,同时也是对所有管理的最佳测试。在IT行业中,CA公司的战略转型具有革命性的意义,作为全球最大的商用软件公司,此次从技术转向管理的目标调整非常成功,在我们看来,CA的成功不在于“CA就是管理”、“IT为业务服务”这些理念的提出,而在于其对“管理”的诠释更接近于管理的本质——通过管理手段给企业带来直接的商业和经营利益。     

东岳信息化终结手动时代

“东岳公司信息化立项时没有将各种相关的权利和责任一股脑强行推给计算机部门，而是让管理部门牵头，使得东岳公司信息化能顺利实施。我个人也从一名IT人员成长为企业内部咨询人员”。山东东岳专用汽车制造有限公司信息中心主任刘斌在谈到东岳信息化改造过程中的体会时，如果说。     

应急联动系统规划与部门信息资源建设

从八十年代的“办公自动化”开始到现在，我国在信息化上的投入累计接近万亿元。这其中，政府信息化建设占整个中国行业IT投入的20%以上。这些投入中，有大量的信息化基础设施和应用成果逐渐积淀在各个政府管理部门中，成为一种部门化的设施，由此也形成了一种“部门化”的格局。     

信息经济时代企业的IT外包战略

我们正处在一个从工业经济向信息经济过渡的时代。信息技术剧烈的发展,使组织内部和组织之间发生着深刻的变化,一个前所未有崭新的信息经济将加速改变行业的整体结构和公司竞争方式。其中一项革命性的信息技术就是互联网,它代表了许多核心的己经演进了数年时间的技术发明的集成。它必将使商业与社会及在其间运作的企业及行业产生革命性的变化。 为了适应信息经济的挑战,企业战略必须与之相适应,企业必须从战略高度重新思考企业内部信息技术（IT）（原来只处于战术层次的）的重要性。对企业管理IT的重要方式（IT外包）也应从战略高度重新审视,以保证企业的信息技术结构适应组织结构及企业战略的发展要求。     

2011IBMIT整合管理服务论坛在沪召开

IBM公司在上海召开了“启卓越管理服务创智慧转型商道－2011年IBMIT整合管理服务”论坛。IBM全球信息科技服务部（GTS）针对中国企业需求推出了全新的“IT整合管理服务”模式，该服务通过灵活配置的IT服务方式使IT成为业务发展与创新的重要推动力。当前，IBMGTS结合了全球成功实践，为中国企业量身打造IT整合管理服务。IBM大中华区全球信息科技服务部战略总经理鞠立表示：     

企业信访工作中“案结事不了”现象探析

“案结事不了”现象是企业信访工作中最为棘手的问题之一.所涉信访事由不管从形成因素看,还是从化解处置过程看,都反映了问题的复杂性和矛盾的尖锐性,同时也表现出了我国社会管理和企业管理在体制、机制、制度上和其互动关系上的缺失与不足.企业信访工作机构及其工作人员必须正视这个现实存在,在“维护稳定大局,构建和谐企业”总体要求下,充分发挥企业信访工作机构“宣传教育、组织协调、规范化解、服务维护”的职能作用,从整体上把握“案结”和“事了”的辩证关系,最终实现案结事了.     

从“卖体力“到“卖技术”再到“卖思想”

近几年，IT技术向大众化发展，IT产品制造的“门槛”逐渐降低，这意味着竞争将日趋激烈，利润空间也在缩小，因此许多企业都把目光移向IT服务市场，竞争形态也由产品竞争转向服务竞争。金融成为最大行业客户尽管全球IT市场一片低迷，但中国市IT服务市场却是一枝独秀，2002年中国IT服务市场规模为504亿元，增长25.4%；2006年中国IT服务市场的规模将达到1362亿元，保持27.7%的高速增长率，“服务”作为一个新兴的产业像温暖的阳光吸引着仍处在寒冬里的IT企业。为什么IT产业在下滑但IT服务却能逆市而上，原因在于一个企业在IT上的投入…     

"知识服务业"为企业可持续发展保驾护航--访北大纵横管理咨询公司执行董事王璞

王璞认为自己从事的是技术工作，是以知识储备和脑细胞为操作工具的“管理技术”。“市场经济让中国出现了两个新生事物，一个是MBA，一个就是管理咨询。”王璞认为，随着企业对管理需求的不断提升，中国管理咨询行业已经从专家教授咨询、点子大师出主意的时代发展到有品牌的管理咨询公司统领行业发展的时代。     

走进“四化”是安全生产监管懿旨务之急和治本之策

企业是安全生产的主体、内因和根本，政府监管、社会监督只有落实到企业的生产管理行为中，才能最大限度；肖除安全隐患。然而，当前仍有部分企业安全生产主体责任不落实，盲目追求经济效益。重生产轻安全，安全管理薄弱，导致生产安全事故频发：一起起惨痛的事故警示我们，如果企业主体责任不落实，安全生产形势不可能持续好转。如何强化企业主体责任的落实？衡阳市安监局局长雷雨时从衡阳市的实际出发，提出了“四化”理论，即安全标准化、施工作业机械化、员工职业化、管理专业化