基于多任务委托-代理模型的IT外包激励机制分析

基于委托-代理理论,运用霍姆斯特姆和米尔格罗姆多任务委托-代理模型的分析框架,选取信息技术外包项目绩效中的技术效应和经济效益两项任务,建立多任务委托-代理模型,在两项任务相互独立和相互依存两种情况下,对信息技术外包激励问题进行分析。研究表明：两项任务相互独立情况下,企业对风险规避度低的接包方提高对其各项任务的激励强度;比较两项任务,当两者可观测变量方差相同时,对边际成本变化率低的任务提高其激励强度,当两者边际成本变化率相同时,对可观测变量方差小的任务提高其激励强度。两项任务相互依存情况下,发包方经济效益的激励强度在两项任务互补时应增强,在替代时应减弱。     

高新区企业技术创新扩散的多任务锦标激励机制

为提高高新区企业的技术扩散能力,借鉴Holmstrom和Milgrom多任务委托代理模型及Lazear和Rosen锦标机制模型,构建了高新区企业技术创新扩散激励的多任务锦标激励机制模型,并分析得知：如果企业技术创新扩散过程中,面对扩散数量和质量两项任务且两项任务的成本函数相互独立,多任务锦标激励机制将转变为单任务锦标激励机制;如果企业技术创新扩散过程中,面对数量和质量两项任务且两项任务的成本函数相互替代,管委会对于扩散数量的最优激励强度要小于企业只承担扩散数量任务时的最优激励强度,且随着扩散质量收益的增加而降低,随着随机因素的降低而增加。     

高校教师关联性多任务多阶段委托代理模型分析

高校教师具有人力资本长期积累性、边际报酬递增性,对人力资本补偿的预期也较高.高校教师的工作具有多任务性、难以观测性以及各项任务间存在关联性.根据这些特点,对多任务委托代理模型进行了拓展,建立了高校教师关联性多任务多阶段委托代理模型.研究表明加大对可观测任务的激励可以激发教师在该方面的努力,同时,由于各任务之间存在的关联性,只要激励机制设计适当,也会激发教师在难以观测任务方面的努力;采用动态激励方式,双方会走出博弈的困境,实现双方利益的最大化;由于业绩报酬和工作监督成正向变化趋势,因此激励要采取过程和结果兼顾的方式.     

基于多任务委托代理的高校协作激励机制设计

通过建立多任务委托-代理模型,研究同时考虑提高科研和教学这两大任务的政府和强校之间的激励机制设计问题.通过对两个任务之间在独立、替代和互补三种关系下激励问题的研究,得到如下结论:当两任务的努力成本之间为互补关系时,通过对科研的激励可以同时提高教学水平;若两者为替代关系,则提高对科研的激励水平将促使高校只注重科研而忽视教学,弱化激励效率.通过弱化对教学和科研的激励差别,可以促使强校将精力在多项任务中进行合理分配.最后通过设计基于主观评价和监督的激励机制,将两者之间的替代关系转化为互补关系,从而解决激励效能弱化的问题.     

风险基金管理中的最优激励合理研究

运用委托-代理理论对风险投资基金管理中的委托-代理关系进行了讨论;对基金管理人工的工作成果为单一可观测变量时基金管理人的最优激励合同进行了研究,并对该情况下的代理成本进行了分析;最后讨论了除基金管理人的工作成果外存在其他可观测变量（如另一个风险投资基金的收益）对基金管理人的最优激励合同,指出当其他可观测变量能提供更多与基金管理人努力水平相关的信息时,把该变量写入合同将降低代理成本。     

应急物资生产能力储备激励模型

针对应急物资生产能力储备补贴机制缺乏定量研究的问题, 应用委托代理理论, 构建了应急物资生产能力储备补贴激励模型。在此基础上, 对模型进行了求解、 分析, 讨论了企业生产能力、 成本和补贴资金等因素对补贴激励合同的影响。研究结果表明, 该模型可为政府对企业生产能力储备补贴机制的设计提供参考。     

风险基金管理中的最优激励合同研究

运用委托-代理理论对风险投资基金管理中的委托-代理关系进行了讨论;对基金管理人的工作成果为单一可观测变量时基金管理人的最优激励合同进行了研究,并对该情况下的代理成本进行了分析;最后讨论了除基金管理人的工作成果外存在其他可观测变量(如另一个风险投资基金的收益)时基金管理人的最优激励合同,指出当其他可观测变量能提供更多与基金管理人努力水平相关的信息时,把该变量写入合同将降低代理成本.     

激励机制下负载均衡和QoS感知服务组合方法

提出一种基于激励机制的负载均衡和服务质量感知服务组合(LBQSC)方法.首先,构建一个全局约束分解模型,并采用文化遗传算法求解;其次,考虑服务质量(QoS)和负载构造激励合同,提出一种基于激励机制的服务选择算法,通过不断激励QoS的动态调整获取最优服务;最后,在QWS 2.0综合数据集上进行对比实验.实验结果表明:基于激励机制的负载均衡和QoS感知服务组合方法能在保证负载均衡的情况下有效地获取高质量的组合服务.     

多任务委托代理模型下缉查队伍的激励机制设计

探讨了Holmstrom-Milgrom 多任务委托代理模型在缉查队伍激励机制设计中的应用.从运筹学的角度证明了模型解的存在性,并将所求结果应用于稽查队伍的激励机制设计问题.结果表明:在现实情况下,稽查队伍会被现实所诱导,用更多的时间和精力去完成稽查任务,而较少地顾及信息化建设,最终使公司委托人的信息化建设工作失败.为防止对稽查队伍激励效能的弱化,提出了3种可能改进的方法.所得结果与实际观测到的事实相一致并且为决策者设计相关的激励机制提供了可行方案.     

解析不完备激励机制下的激励偏差

建立完备的激励机制,是企业梦寐以求的,企业都期望自己的员工在有效的激励机制的指导下,其行为指向是企业希望的,与企业利益一致,然而由于种种因素:激励机制本身的特性——用作激励的指标的可量化性及其能被量化的程度;需要考虑的质量确认指标体系的维度——单一还是多重;以及被激励者的状态,被激励者参与任务的数量等等,企业激励机制作用的有效发挥受到了影响。本文就是在考虑上述因素的基础上,同时加入企业相应的需要支出的激励成本因素,通过分析说明了激励机制的完备化是有限的这一观点。