把品牌营销紧紧攥在手中！

有一个很现实的问题，中国企业老板最大的悲哀是什么？最大悲哀就是企业老板手里捧着、哄着、宠着、养着一大堆自我感觉良好和自诩多年心血凝成的结晶，其实却提炼不出有市场价值的东西——产品!     

浅谈产品市场份额对制造型企业的意义

产品的市场份额是制造型企业在市场存在价值和生存能力的一个衡量指标,它充分反映了企业的市场竞争力和盈利能力。市场份额包括市场份额的数量和质量两部分内容,只有两方面同时提高,才能保证有较高的产品市场占有率。产品市场占有率决定着产品利润,但不存在绝对的因果关系,只有增长费用小于单位生产成本的下降费用时,才能获得更大的利润空间。     

“入世”后我国企业技术引进的战略目标与基本原则

加入世界贸易组织（WTO）对我国企业来说,既是一个使产品更加方便地进入国际市场的机遇,也是一个极大的挑战。因为“入世”后国外产品将大举进入我国市场,我国企业面临的国际竞争将日趋激烈。加入WTO后,企业面临着开放市场的巨大压力,如科技水平与世界跨国公司差距很大,产品品牌、质量和价格大多缺乏国际竞争力,许多企业没有集团化优势、运营机制僵化以及缺乏跨国运作能力而难以适应国际竞争等。我国企业参与国际竞争的综合竞争力较弱,主要表现为企业的技术创新能力较弱。面对世界经济的全球化趋势和知识经济的发展,我国企业必…     

浅谈中小型企业销售管理系统的现状、发展趋势及目标

企业利用互联网进行产品宣传、销售和塑造品牌形象,而顾客接受产品信息的渠道也相应更为多样化。因此,企业实现信息化已经成为企业快速响应市场和参与市场竞争的关键。尤其是销售管理在现代企业经营管理中占据着重要的地位,一个企业销售管理的水平几乎决定着企业的经济命脉。     

差异化市场定位解析——以本田思铂睿为例

车企业都知道如果一个企业能有效地使其产品差异化,就能定一个较高的价格,从而使企业享有高价带来的厚利,但是现实情况却是差异化的产品很少,或者是差异化的方向没有选择正确,细分市场不明确或者是细分市场和产品不对味导致最后互相侵占市场,也是缺少差异化酿的苦果。在同质化下价格战警报拉响时,或许加大差异化的新产品推出,才是另辟蹊径。     

开发三色印刷机 促进企业发展

乡镇企业在步入市场经济过程中,如何继续发挥独特优势,克服自身劣势,立于不败之地?企业在市场上的竞争最直接的是产品的竞争,这就决定着企业生产产品首先必须考虑面向市场,能够适应市场的需求。     

经理市场与产品市场

通过对企业激励机制的分析,指出当且仅当不同企业所属的产品市场不存在相关性时,经理市场才没有任何作用;否则,企业总是可以通过产品市场的竞争来促进经理市场的竞争并从中获利．产品市场一个很重要的作用就是提供关于经理能力的额外信息,而提供信息的途径是把不同经理的业绩进行比较,以过滤环境噪声．经理之间的共谋行为将使产品市场的比较失效,应加以制止．产品市场的有效竞争只与产品的相关性有关而与企业的数量无关．     

产品创新：提高企业核心竞争力

不管这算不算是一场竞赛,你要在你的同行中胜出,拿到奖牌,就必须有过硬的产品,有一件都不能算你赢,要保持领先地位,还必须有一系列新产品蓄势待发。而这些,也就扎扎实实的在考验一个企业产品创新的能力。竞争中,如果一个企业的产品没有任何创新,只是抄袭的话,只不过给消费者多了一个选择而已,当然也使市场竞争更激烈。这些企业其实并没有做出任何贡献,所提供的产品也是无价值产品。大多数我国企业在做新产品时,从来不做产品定义,始终延续着古老的"研、产、销"的价值链走,所以市场就成了"销"这个环节的附属产物,成了销售部"打杂"的后勤部队。     

医药新政下医药企业的出路分析

2006年医药行业出台了一系列的政策,中国医药产业面临着前所未有的变革和挑战,通过对制药企业面临的环境分析可以看出,产品、营销网络、品牌是制药企业决胜市场的三大要素.其中,产品是制药企业的生存和发展的基础,产品优势是制药企业的核心竞争力,并对在新形势下医药生产企业的出路提出一些建议.     

氯碱产品的市场分析与预测

我国加入WTO以后,氯碱工业将面临着新的考验,如何应对入世后氯碱产品市场的竞争和挑战,将是每一个氯碱企业面临的问题,本文以数据分析和预测的形式,提请氯碱企业重视今后需要应对的现实.     

生产基地综述报告

决定企业能走多远、能活多久的,是产品!这是一个颠扑不破的真理。因此作为产品的母体,生产基地的规模和产能,将在一定程度上凸显公司实力、对中国市场的态度等情况。本次生产基地情况调查,选取了目前国内比较活跃、知名的40家企业。通过对这40家企业的生产基地以及投资情况的调查了解,可以发现其中存在着一些规律性的东西。     

怎样吸引民间资金参与自主创新

随着科技进步的加快和市场竞争的不断深化，企业的自主创新能力已日益成为企业核心竞争力的首要能力．但是当前我国相当部分企业的技术基础仍较薄弱．创新能力差，技术含量高、附加值高的产品较少．严重制约着企业的进一步发展。提高企业的自主创新能力需要有较大的资金投入，然而，目前大部分企业融资相当困难——我国现有资本市场基本上是一个单层次的直接融资市场，     

浅谈我国现代广告的恶俗与创意

现在的商业广告不停地充斥我们的广告市场,很多商家为了赢利,要求广告创作人制造各种通俗广告,但事实上可称是恶俗广告。这不仅令观众讨厌,而且影响着企业的形象,甚至会令产品滞销,因此广告创作人要努力创作,多吸收优秀作品,广告只有提高水平才能带来一个良性的广告市场,才能提高企业的形象。     

围绕市场抓经营 立足市场争发展

近年来,我厂围绕市场抓经营,立足市场争发展,取得了一定的成效,九四年实现产值2.3亿元,创利税1000万元,比去年增长20％和45％,本文就企业如何面向市场,谈些我们的看法。 一、更新产品面向市场。我们搞市场经济、市场竞争是不可避免,企业在市场上的竞争最直接的是产品的竞争,这就决定着企业生产产品首先必须考虑面向市场,能够适应市场的需求,如果生产的产品在市场上滞销,无人间津,不仅创不出效益,而且实现不了自身价值而成为企业的包袱。因此,为了把企业推向市场,我们重视在产品上做文章,着力抓了两个方面。     

实施名牌战略提升企业核心竞争力

品牌是企业的命脉,是竞争的灵魂。在充满竞争的国际市场,提升企业核心竞争力的关键是品牌。运用高科技和市场网络主导着高附加值、高增加值领域的产品创新,坚定不移地实施名牌战略,应当成为推动企业发展永恒的主题。     

关注产品供应链

我们都知道产品对直销企业的重要性,但往往会忽略产品并不是从天上掉下来的,一个成功的产品,往往伴随着最初的选择和市场眼光、供应链渠道的打造、卖点的宣传、质量的控制,最后才变成市场利器。《中国直销》是最早关注产品供应链的行业媒体,因为     

中小乳品企业的困境及其区域公关技巧

中小乳品企业想要发展，通常面临着大企业的威胁。但是中小乳品企业是可以摆脱大企业的压力的。中小乳品企业首先要掌握做强品牌的方法来加强产品的销售，最重要的就是要掌握好产品做大市场的方法，对自己的产品进行合理、有效的市场规划。     

轮子与整车--创投企业的上市与并购

有人曾经提出一个现象,在中国看不到成熟的技术企业.回顾一下历史我们发现,高技术行业实力深厚者基本上是两类企业一类致力代理分销;一类青睐系统集成.比如联想以前做代理分销,而亚信做系统集成.任何一个IT领域都有三个基本要素:技术、产品和市场.三个模块互相连接,其中连接技术和产品的是产业链,连接产品和市场的是市场销售渠道.     

氯碱产品的市场分析与预测

我国加入WTO以后，氯碱工业将面临着新的考验，如何应对入世后氯碱产品市场的竞争和挑战，将是每一个氯碱企业面临的问题，本文以数据分析和预测的形式，提请氯碱企业重视今后需要应对的现实。     

用经济学原理解读市场——从中国移动通信的成长历程谈垄断与竞争

如果一个企业是其产品的唯一卖者,而且其产品并没有相近的替代品,那么这个企业就是一个垄断企业。垄断形成的原因主要有三种:垄断资源、政府管制和生产流程。如我国的移动电话应属政府管制。那么,垄断是否是组织市场的好方法抑或是不好的方法?你所处的利益方不同,你就会有不同的看法,笔者以中国移动通信的市场为例进行一些探讨。