高新技术企业科技创新模式构建

本文提出了以自主创新为基础,以协同创新为手段,以专利联盟为核心的高新技术企业科技创新模式.从形成结构洞优势提升能力、构建企业文化营造环境、吸引人才造就优势三个方面分析自我创新能力的形成;从寻求多元主体协作方面实现企业协同创新;从企业间技术合作的形式推动专利联盟创新优势的形成和实施.     

竞争优势与创新支持

竞争优势是竞争力强弱的表现,竞争力是企业满足顾客、创造满意顾客的能力、水平的反映。一些企业市场竞争乏力,根本原因在于没有真正以顾客为尊,缺乏创新。建立新的竞争优势,需要创建强势品牌、加快市场反应速度,必须以创新为基础。当前企业尤其需要的是观念的创新,营销创新,管理机制创新和企业文化创新。     

技术能力影响创新绩效的路径：创新战略的中介作用分析

首先提出技术能力、创新战略影响企业创新绩效的路径,然后通过调查问卷方式获取237份样本数据对各种影响路径进行验证,分别使用完全中介模型、部分中介模型和直接效应模型检验假设的合理性,结果发现企业技术能力和创新战略对创新绩效都有显著影响,但技术能力对创新绩效的影响有一部分是通过创新战略来实现的,企业应当使用与自身资源禀赋相匹配的创新战略形式,才能将内部技术能力的优势转化为创新绩效上的优势。     

不同驱动力下的服务创新及其竞争优势分析

通过服务创新获取竞争优势是众多企业面临的重要课题.构建了服务创新系统模型,根据服务创新的驱动力因素把服务创新分为新服务驱动、技术驱动与顾客驱动三大类,并分析这三类服务创新模式下企业的竞争优势情况.重点研究了顾客驱动因素下企业在接触界面、文化和集成三个维度方面的服务创新及其竞争优势,认为未来服务企业的创新战略应从占领要素转向锁定顾客.     

企业要参与和制订“规则”掌握技术话语权

新海电气的创新经历非常具有特色,反映为其不仅仅重视普通意义上的产品创新和工艺创新,更重要的是,新海从一开始就定位于高技术标准,以引领企业的创新实践,并且以参与和制定游戏规则的方式来维护和掌握技术话语权。技术标准争夺是国内外产业竞争中关系企业生存大计和竞争优势的高端。在竞争全球化、技术变革和技术扩散日益加快的今天,谁掌握了技术标准,     

文化创新培育企业核心竞争力

在世界经济全球化的条件下，企业依靠技术创新、产品创新确立长期竞争优势，实现可持续发展。企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。     

基于知识共享的企业内外创新循环体系的构建

企业的可持续发展和竞争优势来源于知识创新的能力,而提升企业创新能力又与知识共享有着密切的关系.本文以知识共享为视角,构建企业内外创新循环体系,以创新内因、创新外脑及二者的开放互动为核心,在相应机制的保障下,不断推动企业创新,为企业在市场环境中获得有利的竞争地位服务.     

基于知识共享的企业内外创新循环体系的构建

企业的可持续发展和竞争优势来源于知识创新的能力,而提升企业创新能力又与知识共享有着密切的关系.本文以知识共享为视角,构建企业内外创新循环体系,以创新内因、创新外脑及二者的开放互动为核心,在相应机制的保障下,不断推动企业创新,为企业在市场环境中获得有利的竞争地位服务.     

论自主创新的文化建设

创新文化对科学和技术的发展一直起着重要的推动作用,我国自主创新积弱的根本原因在于创新文化的缺失。在自主创新的文化建设的具体实践中,要做到以下几点:形成以自主创新求发展的价值观,创新文化要有制度保障,转变政府职能,激发企业自主创新的活力,自主创新要以人为本,以及广泛吸取世界各国的创新文化等。     

核心军工企业主导型创新生态系统研究

核心军工企业主导型创新生态系统,以核心企业主导-外围企业配套的产业组织形态为特征,由企业主体要素、知识供给要素、制度供给要素、市场服务要素和文化要素等构成,其运行包括动力机制、协同创新机制和服务保障机制等多个方面。对江南工业集团主导的创新生态系统进行了案例分析,从增强核心主导型企业的创新辐射能力、孵化和培育优势民企、创新挖掘区域创新资源、强化地方政府制度供给能力、加强市场中介服务功能等方面提出了对策建议。     

组织创新——构建企业核心能力的有效途径

核心能力是企业竞争优势的根源,如何构建和提升企业核心能力已成为企业发展过程中面临的一项重大课题.本文主要从组织结构变革、文化创新、业务流程再造及人力资源管理实践创新等组织创新的视角来分析和探讨企业核心能力的构建问题.     

创新是培育和提升我国企业核心竞争力的关键

核心竞争力是企业保持持续竞争优势的动力和源泉。着重从制度创新、技术创新、管理创新、文化创新4个方面阐述了创新在培育和提升我国企业核心竞争力方面的关键作用。     

创新提升我国企业核心竞争力问题研究

21世纪是知识经济的时代,面对全球化的市场竞争,我国企业要在激烈的国际竞争中获得持续的竞争优势,归根到底在于培育自己的核心竞争力。创新是提升我国企业核心竞争力的关键。本文从制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来分析如何构建企业的核心竞争力,通过企业核心竞争力的构建来提高我国企业在国际市场上的竞争优势。     

创新战略与企业特征契合度对创新绩效的影响研究

创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,是创新作为企业永续发展的核心动力.在信息经济时代,企业要想通过创新战略实现产品创新以获得竞争优势,必须不断追求创新绩效的优化.本研究采用SEM结构方程模型与多元回归分析,以成都市136家中小型风险企业作为样本,实证检验了创新战略与企业特征契合度对创新绩效的影响,得出以下结论:(1)创新战略与社会网络契合度越高,企业创新绩效越高;(2)创新战略与管理控制体系的契合度越高,创新绩效越高;(3)创新战略与创新文化之间的契合度越高,创新绩效越高.该研究结果对我国企业提升创新绩效、增强市场竞争力提供了有益参考.     

创新生态系统构建视阈下创新型企业的技术决策、技术突围与竞争优势培育——基于华为的技术战略研究

当前国际创新范式发生变革,世界科技竞争已由单一的技术竞争转变为创新生态系统的竞争.在复杂动态压力环境下,企业作为构建创新生态系统的主体,做好高效率技术决策、突破技术围堵、实现追赶超越是重要任务.华为作为优势创新型企业的代表,其采取的独特技术战略特别是背后的底层逻辑受到学者广泛关注.基于对典型性创新企业——华为进行分析,发现其耗散结构式的技术架构、基于"第一性原理"的技术导向、"力出一孔"的技术聚焦是其成功关键所在,其技术战略是新型举国体制在企业的典型范例.在此基础上,进一步分析了这些因素对于推动企业以技术突破实现整体跃迁的内在机理.最后,探讨了在我国当前创新生态系统构建视阈下企业完善技术架构、推动技术突围、打造创新优势的技术战略,提出相应对策.     

管理创新是现代企业竞争力的根本和永恒的主题

我国企业的产权制度改革不能完全解决企业创新能力不足的问题,必须将改革与管理创新结合起来,借鉴先进的管理理论、管理技术和管理方法,把握市场机遇,以形成在技术、产业方面的后发优势,发挥自主创新的潜力。应当从组织的自我变革机制、人才的激励与评价机制、创新文化的培育等方面建立管理创新机制,以保证企业持续创新,不断增强企业的市场竞争力。     

试论知识经济与企业创新

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。其特征是以知识为基础,是具有全球化、信息化可持续发展的经济,是最富生命力的崭新经济。知识创新和技术创新是企业生存和发展的决定因素。产业知识化要求人的知识化;企业创新是企业生存之本;积极开发高科技和扩大企业创新成果,才能赢得市场优势。为适应知识时代需要,企业创新要重视和充分利用人力资源;学会知识经营;开展网络经营。     

浅谈企业创新管理模式的构建

为了增强企业的竞争力,进一步推进企业改革,对企业管理模式也提出更多的要求,本文主要从创新管理的趋势,技术管理创新,企业文化创新管理,组织创新管理、管理方法和管理技术创新等方面提出企业创新管理模式的构建。     

论思想政治工作对企业创新文化科学发展的能动作用

思想政治工作是党的优良传统之一,在现代企业创新文化的科学发展中,思想政治工作起到了主导的作用,现代企业要发挥思想政治教育的政治引领功能,把握企业创新文化观念的社会主义方向,发挥思想政治教育的理论教育功能,促进形成企业创新精神,发挥思想政治教育的组织优势,丰富企业创新文化活动,进一步推进企业创新文化建设。     

鑫龙电器：培育创新能力注入发展活力

正创新是企业发展的灵魂。十多年来,安徽鑫龙电器股份有限公司坚持不懈地走自主创新发展之路,通过建设创新文化、培养创新人才、进行产学研合作、建设企业技术中心、创新体制机制等,不断培育创新能力,提升了企业竞争力和市场占有率,为企业发展注入活力。