关于煤炭企业组织结构调整方向的探讨

目前煤炭集团企业组织结构大体为直线职能制,但是随着企业业务规模的逐渐扩展,已经不再适应企业发展。事业部制对煤炭企业集团组织结构的改革无疑是一个较好的选择。     

中国铁通集团组织结构现状、问题及对策

详细分析中国铁通集团公司组织结构现状,着重讨论了其组织结构中存在的问题,提出健全现代产权制度、完善法人治理结构、构建合理有效的组织结构的对策,对推进中国铁通集团组织结构变革具有一定的参考作用。     

铁路企业组织模式及其财务管理问题探讨

企业集团是目前我国企业重组理论的一个重点讨论课题 .文中从铁路特征出发 ,分析了组建铁路企业集团的必要性和可能性 .从现实出发提出理论目标模式与过渡模式 ,并提出了集团理财的相应结构关系     

大型建设项目动态联盟系统组织结构探讨

针对目前我国建筑业存在的问题,提出大型建设项目动态联盟的组织模式。本文阐述大型建设项目动态联盟的含义和意义,分析动态联盟系统组织设计的“螺旋式推进”设计流程;并借鉴人工智能的方法,重点探讨组织结构设计模型。     

企业战略调整时期的组织结构设计——以大型国有煤炭企业为例

简述了我国煤炭工业企业发展战略调整的方向,分析了企业组织结构的形式分类以及适用性,以某大型国有煤炭企业为例,探讨了企业如何根据发展战略的改变进行组织结构的调整。     

企业结构调整是提高建筑企业经济的重要方面

目前建筑企业发展尚有不尽人意的方面,表现为发展方向上有误区,产业组织结构、体制结构方面存在问题.只有从此三方面加以调整,才能根本地解决问题,使建筑企业经济有长足的发展.     

基于企业信息化的组织结构变革研究

文章简述了我国企业信息化建设的现状 ,分析了企业信息化的发展趋势及特点 ,论述了企业信息化对组织结构的影响。     

煤炭企业增强女工组织凝聚力的管理方法探讨

增强煤炭企业女工组织凝聚力对于维护企业稳定及维护女工权益具有重要意义。从管理角度出发,论述了其必要性和可行性。     

制约我国煤矿企业发展的主要问题探讨

煤炭在我国能源体系中占有举足轻重的地位,但近年来越来越多的问题成为制约我国煤矿企业发展的瓶颈。本文从煤炭行业的集约化发展和可持续发展、人才队伍建设、安全投入不足、煤炭开采技术、煤炭开采方法等方面对制约我国煤矿企业发展的主要问题进行了探讨分析,并提出了解决这类问题的建议和对策。     

对国有纺织企业组织结构重组设计的探讨

企业内的各项职能虽然都是实现企业目标所不可缺少的,但由于重要性不同,区分为关键职能和非关键职能。关键职能由企业不同时期的战略决定,是企业中处于核心地位的价值活动。目前我国许多国有大中型纺织企业的关键职能不能适应市场经济的要求,这里结合组织设计的理论,通过对一具体纺织大型国有企业的现状分析,对其关键职能的设计进行探讨。     

黄鼬甲状腺的形态位置及组织结构研究

本试验应用解剖学,常规组织学及银染技术,对8例野生成体黄鼬(4(?)4(?))的甲状腺进行观测.结果表明,黄鼬甲状腺左右各一叶,呈细长条状,紧贴气管两侧近腹侧面,于第6～18气管软骨环之间,两叶之间未见连接部.腺体内结缔组织间隔发达,腺实质周边滤泡大,中间滤泡小.泡腔内均填充大量红色胶体.C细胞具嗜银性,单个嵌于滤泡上皮细胞之间,少数散布于滤泡间结缔组织内.本研究结果不仅填补了黄鼬甲状腺形态位置及组织结构方面资料的空白,而且揭示了其形态及位置的特殊性,与其他哺乳类均有不同.由此为研究该物种的生物学特性提供必要的形态学资料,同时亦为解剖学增添了新的内容.     

关于国有煤炭企业组织结构变革中有关配套措施的思考

阐述了关于国有煤炭企业组织结构变革中的有关配套措施,包括全面落实企业主辅分离改革政策、建立完善相应的管理制度、人才队伍建设的相应跟进、合理确定相应的变革步骤、采取相应的阻力应对措施。     

对网络经济下的组织结构设计探讨

计算机和互联网在经济体系中的广泛应用,使社会进入一个网络经济时代。网络经济的崛起,对传统企业的运作模式提出了挑战,改变组织结构是适应发展获得成功的前提。本文通过分析网络经济给企业的组织结构带来的影响,提出了企业组织变革的必要性,研究了企业组织变革的趋势。     

马钢（集团）控股有限公司：深化自主创新推进产品结构调整不断增强企业的核心竞争力

近年来,马钢在安徽省委、省政府的正确领导和大力支持下,深人贯彻落实科学发展观,紧紧围绕建设具有国际竞争力的现代化企业集团的目标,不断深化自主创新,大力推进产品结构调整,形成了结构优化、优势互补的“板、型、线、轮”产品体系,在薄板、H型钢、冷镦钢、火车车轮等领域掌握了一批核心技术,拥有了一批自主知识产权,打造了一批强势品牌,极大地提升了核心竞争力,     

建立铁路运输现代企业制度的探讨

提出了建立铁路运输现代企业制度的基本原则和内容，分析了组建铁路企业集团组织结构的不同模式，比较了铁路企业集团不同资本结构的利弊，提出了各自的适用期。     

扁平化组织与网络化沟通--现代企业组织结构的目标模式

21世纪是一个迅速变化的时代。面对经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,企业的组织设计不能再恪守依据职权划分和层级管理来机械地设置管理层次和职能部门的传统形式,而是应充分体现组织对环境的适应性和应变力,使之能够在第一时间内对环境变化做出快速反应。由此,企业组织结构的扁平化和内部沟通的网络化,正在成为现代组织结构变革的最新趋向和目标模式。     

中国企业组织制度问题探讨

在传统的经济体制中 ,中国企业组织的制度问题主要是企业产权实际归属政府占有。企业组织与国家在财产关系中的这种归属关系通过企业组织与政府行政组织在行政系统中的隶属关系和在管理系统中的从属关系中获得了一种强制性“超经济性”的制度保障 ,根本上否定了企业作为市场交易主体、企业家作为企业经营主体和资源流动的可能性     

从许昌继电器企业集团看国企集团组织结构的演变趋势

本文从许继集团组织结构的历史演变和现在进一步的变革的效果出发,分析了国有企业集团组织结构的演变趋势。     

企业组织空间结构研究(I)——企业组织空间结构的内在机制及特征

在对我国大型企业典型调查的基础上,借鉴国外企业组织研究的有关理论,阐述了我国企业组织及其空间结构的内在机制和特征．     

代建型施工企业基本要素及组织结构模式探讨

在我国大力推进代建制的背景下,探析施工企业作为代建主体单位的新型代建制度。提出代建型施工企业的概念,分析了施工企业参与代建的资质要求、优势和劣势、工作要点等基本要素,并探讨了通用和事业部式两种代建型施工企业的组织结构模式,为施工企业参与代建项目提供理论依据和实践指导,以转变其经营单一、效益低下的状况,实现其业务范围前伸后展的战略转变。