试述工程经济管理的思考

工程经济的利润是每个建筑企业追求的目标,能最大限度的获取利润是每个施工企业扩大再生产的动力。因此如何能加强工程经济管理从中获得最大限度的利润是每一个企业管理者应该思考的问题。但如何提高公司工程经济管理水平呢?这是一个值得共同探讨的问题。     

建筑工程成本管理及效益思路分析

如今我国市场的风气都是以经济利润的获取为目的,企业的所有经济活动都是围绕利润获得进行的。企业的最终利润的获取能够有效的推动企业的发展和进一步的扩大,为企业有序健康的运行提供最基础的物质保障,并为企业的发展发挥最大的助力。所以做好单位的成本控制和成本管理就是抓住了企业发展的关键核心内容。本文就企业的成本控制管理进行了深入的研究,旨在探讨怎样让其更加贴合工程实际需要。     

浅谈经融危机影响下——中小城市普及工程量清单报价模式的重性

在经融危机影响下，企业应更多的与工程内容概要（质量要求）结合起来，将各种经济、技术、质量、进度等因素充分细化考虑到单价的确定上，促进技术进步，提高经营管理水平和劳动生产率，从而降低成本扩大利润也是企业在逆境中寻求发展的有利措施。     

加强施工企业的成本控制，实现经济效益最优化

在当前市场竞争日趋激烈的形势下，低标价中标，高水平管理是施工企业必须面对的现实。施工企业盈利空间关键因素就取决于项目成本管理。只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制。为企业创造良好的经济效益。     

浅谈项目开发建设中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程采进行控制．此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。     

建筑工程预结算管理

当前建筑企业的最终目的是要实现利润最大化。因此，在按质，按量，按期完成施工工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以此提高企业的经济效益。本文主要阐述了施工单位工程预结算中存在的问题．以及如何加强工程预结算管理。     

浅谈公路施工企业的项目成本核算与管理

在公路建设领域，对各施工项目的成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核一同构成了成本管理系统。施工企业必须建立合理的施工管理组织形式，建立和完善项目成本管理体系，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，运用价值工程原理科学地降低成本。     

利润分析法在投标报价中关键问题的探讨

在建筑市场竞争激烈的今天 ,施工企业在投标过程中 ,工程投标报价文件成为中标的关键 ,也成为企业在竞争中赢利的前提。怎样编制好工程报价书 ,解决好投标报价中的关键问题 ,编制出合理报价 ,以提高中标率 ,是企业在竞争中取胜的关键 ,本文对利用利润分析法在编制投标报价中的关键问题作了如下探讨。一、利润分法在投标报价时方法的探讨利润是指施工企业经营的结果 ,是企业扣去经营成本后的赢利。一般情况下是使用利润分析法来确定在工程投标时预测工程实施完后所获得的利润 ,通过对投标企业拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析 ,结合预…     

连环替代法在铁路运输企业经济活动分析中的应用

铁路运输企业经济活动分析是加强企业管理，提高运营经济效益的重要内容和手段。好的铁路运输企业经济活动分析不但要求对收入、支出、利润等实际数据与考核基数进行简单比较，更要分析各项经济活动对收入、支出、利润等的影响程度及价值量。应用连环替代法能对复杂的铁路运输企业运输经济指标与财务指标建立客观的联系，进而分析其对经营的影响。达到加强和改善经营管理，提高运营经济效益的目的。     

工程合同档案管理的探讨

笔者以合同在工程中的管理为主题，对合同管理任务、问题进行了分析，并提出了几点建议。目前建筑市场竞争激烈，利润减少，合同的风险加大，条件更加苛刻。只有重视合同、重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润。     

化工装置安装施工管理

目前化工装置安装工程规模越来越大，工艺要求也越来越复杂，工程质量、安装精度要求越来越高。这样对安装施工单位的施工能力、技术水平、管理水平带来重大影响，如何把化工安装工程又快又好的完成，为企业创造更大利润，已成为安装企业要解决的问题，对于化工投资企业也是如此。     

浅谈工程投标报价与成本预测

工程投标是凭借企业实力和投标水平、技巧争取获得施工任务的过程。而工程中标的合同价则建立在工程成本和利润上,工程投标的报价、中标率与工程成本、利润之间的关系非常密切,是互相依存的。     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

工程项目的合同管理分析

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。市场经济在某种意义上说是法制经济、契约经济、合同经济。在竞争日益激烈的今天，低价竞标已成为竞争的普遍特征，高报价带来的高利润就会不复存在，只有加强科学的合同管理，才能挖掘出更多的利润空间，才能实现较好的项目效益。本文论述了如何加强工程项目的合同管理，供大家参考。     

加强工程成本管理提高施工经济效益

企业是追求利润的经济组织,对施工企业来说,制定的各项工作管理办法和规定除了社会责任及社会效益规定性之外,都是为了实现有效益、有利润而采取的具体措施、办法和要求。建筑行业属于完全竞争性行业,随着建筑市场的竞争日益激烈,招投标价格偏低,风险性因素逐渐增多,获得利润的空间越来越小,施工企业要想在这种环境中,利于不败之地,实现近期求生存,长远谋发展的目标,就必须加强工程成本管理,提高施工经济效益,以适应市场经济发展的要求。市场可以没有我们,但我们不能没有市场。工程成本管理是一项系统工程,它贯穿于施工企业的整个生产经营活…     

经济利润与会计利润的差异及应用

会计利润运用得较为广泛的会计指标之一,但会计利润忽视了资本需求和资金成本,仅仅扣除债务利息。而经济利润是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值,考虑了权益资本的机会成本,真实地反映了股东财富的变化,消除了传统会计利润无偿耗用股东资本的弊端,能更精确的核算企业经济状况。本文在分析经济利润和会计利润的优缺点的基础上,探讨了经济利润在经济生活中的一些应用。     

电力安装企业成本管理分析

电力安装企业是专门从事输、变、配电项目的安装工程的企业，这些企业基本都是独立经营、自负盈亏，因此经营目的非常明确，就是为了追求更大的利润空间，然而目前，电力安装企业面临的市场竞争十分激烈，利润率大幅下降，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加大成本控制，提高利润率目前，电力安装企业工程成本管理重点部分为：安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包单位、预决算。     

浅谈施工企业的利润筹划

利润是考核施工企业生产经营成果的主要指标之一,是上缴国家税赋任务的财源,是公司资金增值的源泉,是企业实现价值最大化的必经途径。本文分析了施工企业工程利润的筹划及其实现的方法。     

工程总承包投标报价因素分析

承包商是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,对于以工程总承包为主业的企业,做好工程总承包投标报价是一个非常重要的问题.     

点击项目施工分承包合同管理

合同是企业从事经济活动，取得经济效益的桥梁和纽带，是经营活动的策划和实践，也是引起各种纠纷的根源。合同是企业的利润之舟，决定企业的盈亏，管理不好合同就管理不好企业，文章阐述了合同管理的主要性。