如新行 中华梦——如新中华团队访谈录

因为身处异国他乡，他们才对“中华”二字如此情深：因为邂逅如新事业，他们才对“报国”之念充满信心。这是一个从加拿大回归的如新团队，他们是中国直销精英中的不凡者，他们为寻求自强之路而远行，他们又因富民之愿而回归。     

生活体验馆功力如新逆市脱颖而出

2009年4月13日，如新在中国精心打造的第四闸生活体验馆在西安市正式亮相。该馆也是如新继上海、广州、北京之后在西部开设的第一间生活体验馆，它的揭幕标志着如新在中国经济棋盘的西部布下了一粒重要的战略棋子，同时也意味着自2008年起，如新斥资5000万元推广的体验式营销在全国范围内完成了初步布局。     

何瑞昆 刘美仪如新梦,中国行

2000年底，何瑞昆先生和刘美仪女士加入如新公司，9个月后他们成为如新海外寰宇领袖，两年多时间又成为如新新马地区首户百万美金名人。今天当中国大陆直销市场向如新敞开，他们又成为中国市场的领头羊。目前，他们领导的团队已占据如新中国大陆70％以上的市场，而如新公司中国大陆首户超级销售精英周希检、沈涛磊即为他们旗下得力干将。     

成功商学院塑造财富与时间自由之路

2010年5月20日，如新大中华区年会在香港亚洲博览中心进行最后的顶级表彰，其中有来自如新中国的7户新科卓越成就名人。让人惊讶的是，这7户新科卓越成就名人中有5户都来自如新6—4—2系统成功体系，而他们的领导人就是如新9届寰宇领袖暨卓越成就名人、前和记黄埔人力资源董事林德盛、苏韵澄伉俪。     

林德盛 苏韵澄 冠军是怎样炼成的——如新6-4-2成功团队精英全接触

2003年1月8日，世界直销巨头——如新企业集团拉开了启动中国大陆市场的序幕。 2003年的早春，一对年近半百的香港夫妇，面对着“非典”的威胁，怀抱着非凡的梦想，勇敢地出现在广州天河北路，开始他们人生新的创举。 三年来，无数个城市来回奔波，无数个日子里辛勤耕耘，他们的生命再一次进发出青春与激情，他们的付出又一次结出了丰盛的硕果。 2006年5月11日，在如新大中华及东南亚地区香港年会上，他们在自己成长为如新百万美金名人的同时，为如新（中国）培养出了6户寰宇总裁和大量全国销售总监。 6-4-2成功团队，从零开始，在不到三年的时间里，从无数个团队里面脱颖而出，为如新中国培养了三分之一的销售精英……成为绝对的冠军。 而这仅仅是一个开端…… 2006年7月22日，如新（中国）成为中国第二个获得直销经营许可证的外资直销巨头，世界最广阔的直销市场向所有如新人正式开放。     

乘胜追击再创辉煌--如新"6-4-2"系统香港大会侧记

2005年4月2日-3日，如新千万美元名人王宽明领导下的如新“6—4—2”系统在香港九龙湾展贸中心召开了2005年首次经销商大会。来自中国(包括台湾、香港、澳门)、加拿大、马来西亚和新加坡等国的2000多名“6—4—2”团队代表参加了大会，男士统一着白衬衣、红领带、深色西装，女士统一着套装，甚至还有统一印有系统标记“U”字的袜子、衬衣和徽标，从香港的各个角落达到会场，声势浩大，气势逼人。     

中国企业如何认识战略思想

时光如溪水般漂流，商战如车轮般转动。当历史翻到新一天，我们回头鉴阅改革开放三十多年的历程时，应该是时候来讨论中国企业打造品牌战略思想问题了。昔日，无论中国企业在打造品牌的旅程上，是取得显赫与辉煌的成绩．还是遭遇无奈与挫折的困境，都一致性地暴露出中国企业在打造品牌上的战略思想的薄弱环节。     

10大最具潜质的直销精英

周希俭，沈涛磊 精英历程 1996年，周希俭辞掉工作加入安利，开始了他的直销生涯。1999年5月他在安利公司结识了他事业中重要的合作伙伴沈涛磊。2003年，周希俭、沈涛磊携手加盟如新，他们展现出近乎完美的配合——5个月成全国销售总监，11个月成寰宇领袖。2004年，周希伶、沈涛磊以如新中国大陆第一名的优异成绩成为如新中国首户超级销售精英。     

生活体验馆助力如新逆市脱颖而出

2009年4月13日,如新在中国精心打造的第四间生活体验馆在西安市正式亮相。该馆也是如新继上海、广州、北京之后在西部开设的第一间生活体验馆,它的揭幕标志着如新在中国经济棋盘的西部布下了一粒重要的战略棋子,同时也意味着自2008年起,如新斥资5000万元推广的体验式营销在全国范围内完成了初步布局。在经济危机影响日     

加拿大 枫叶国度的直销兴起

在加拿大，随着直销业的持续发展，新办公司如雨后春笋一般。加拿大人对直销并不陌生，直销在新移民团体及其年轻一代人之中也开始渗透交融。这其中，加拿大直销协会起到了非常重要的作用。     

新晋商文化标杆--立新世纪F3系统山西团队浓缩

笔者久闻立新世纪F3系统山西团队的“威名”已久，早在今年4月采访立新世纪中国大陆最快晋升皇家红宝的叶根和蓝湛夫妻时，他们对旗下山西团队的“赫赫战功”极为骄傲——他们以新晋商文化为血缘，足迹踏遍贫瘠的太行山脉，在一个地图七都找不到的小县城山西沁县，打造了立新世纪“皇家加工厂”，树立了一个个铁军般的标杆。     

脱了军装搞外交 “将军大使”的外交轶事

正学习班以学礼为先,"将军大使"还到北京饭店演习如何主持宴会、如何吃西餐、如何热情接待客人、如何回答客人提出的问题。新中国成立后,中央决定组成以军队干部为骨干的外交队伍。经过筛选,中央选调了一批兵团级干部出任第一批大使。他们是黄镇、耿飚、袁仲贤、韩念龙、王幼平、姬鹏飞、彭明治、谭希林等。由于他们都是身经百战的将军,人们都称他们为"将军大使"。"将军大使"的外交礼仪如何?1965年我调入外交部礼宾司后,荣幸地     

拥有系统 赢向未来——如新6-4-2系统2006香港全球年会纪实

如新6-4-2系统是活跃在中国直销市场上为数不多真正能够体现专业系统操作模式的直销商团体之一，它的成功在于系统领导人王宽明运用系统的力量，将作为直销精髓的“简单复制”真正贯彻到了极至。 在跟随如新公司进入中国大陆市场3年多的时间里，6—4—2系统以卓越业绩确立了自己的王者地位。而在2006年5月举行的如新东南亚及大中华区年会上，6—4—2系统的风采更是冠盖全场。[编者按]     

无欲则刚——彭放、张爱梅的直销八部

彭放和张爱梅夫妇曾用6个月时间做到了完美金钻，在淡出直销5年之间，他们又在一年多的时间里迅速成为如新中国大陆仅有的两户寰宇领袖之一。同时，他们团队动作的简单和低调仅为这一份成功增添了不少神秘的色彩。     

直销闯年关

一 年关逼近，中国老百姓都筹备着回老家过年，直销界也忙得七荤八素。但是据知情探子透漏，如新寰宇领袖“放哥”与“梅姐”已跟随上级领导王宝林夫妻移民加拿大，     

刘师舜：中国首任驻加拿大公使

刘师舜，30岁担任外交部重要角色，曾任欧美司司长十年。1941年被任命为驻加拿大首任公使，1944年任大使。期间，多次在大型集会上发表演讲，为争取各国对中国抗日战争的援助奔波忙碌、尽显外交才能。此外，他还积极与加拿大当局交涉，废除其在华特权及对华侨华人的苛刻法规，全力维护他们的正当权益。     

如新文化质疑

如新，1984年成立于美国；1993年，展开中国勘查之旅；1998年，开始在中国投资；1999年，依据中国法令修正策略计划；2001年，如新工厂完工；2002年，宣布积极的扩展计划；2003年，如新正式登陆中国；至今，如新在中国获得了意想不到的高增长。而直销在中国的进程是2005年中国企业乃至整个社会关注的一个重要焦点。对于这种与传销存在千丝万缕联系的销售方式、正反两种声音之间的争议此起彼伏。这种争议当中，有关直销文化的声音最为悦耳或者说刺耳。而如新的直销文化正面临新的困惑与出路。     

如新换帅

就在如新首任大中华区总裁林克礼悄然离开中国还不到一年时问的2007年5月23日，林克礼携范家辉飞临上海如新（中国）总部，宣布公司决定：范家辉出任如新大中华区总裁，邱锦云不再担任如新（中国）总裁。如新人看到这里，都会别有一番滋味在心头。 实际上，这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就人乡随俗地学会了具有中国特色的“政治斗争”。其实早从今年4月份开始，如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的大换血运动，这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是，面对一直徘徊在lO多亿美元的全球业绩上，背负着“美国五大直销公司”之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了，亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。 但具体到中国市场，我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈，不知道是如新需要更加了解中国直销，还是中国直销更需要适应市场规则，我们拭目以待!”。[编者按]     

如新快跑

2003年．如新正式进入中国内地市场．被业界戏称第“11个外资转型企业”。自今年3月以来．如新连发强音：宣布将在2005年进军中国保健品市场：5月21日．如新CEO贺楚门访华“上海如新”更名为“中国扣新”。从低调到急行．直销主法在即，如新在中国展现出她的超常规发展能力。     

优异 你看得见——如新(中国)首家生活体验馆开业暨如新企业集团高层访谈

2008年4月24日上午11点，面积达500多平方米的如新（中国）首家生活体验馆在寸土寸金的上海浦东拉开了神秘面纱，如新集团总裁暨首席执行长贺楚门、如新集团大中华区总裁范家辉、如新中国首席营运长麦欧文及如新中国常务副总裁暨总经理郑重出席了揭幕仪式。