如新OTG系统：一切向前发展

背景资料：OTG系统是美国人雷利森创建并领导的系统，据说，OTG系统囊括了如新70％的环球总监和夏威夷蓝钻，培养造就了多达80名的寰宇领袖和几百名蓝钻和钻石，同时也是如新百万茭金名人最多的直销系统。不过该系统可能水土不服，在中国大陆的表现并没有一些亚裔系统优秀。     

如新协美系统：企业化之路

背景资料：如新协美系统原属于如新6-4-2系统，来自新加坡的如新百万美金名人何瑞昆、刘美仪与6—4—2现有运作模式有不同想法，于是决定另外建立新的一条系统。2005年3月8日，如新协美企业集团（系统）正式在马来西亚云顶酒店召开誓师大会。协美的运作特点就是全面实现企业化和系统成员间的交互式合作，这也是亚洲第一个真正实现企业化的系统。     

如新6-4-2系统：成功源自正确的方法

背景资料：王宽明是原贝瑞德系统在台湾的第二人，专门负责该系统工具流的制作，在这个过程中，他掌握了贝瑞德系统的运作精髓。后来，台湾安利48位钻石集体辞职，其中王宽明加入了如新公司，同时把贝瑞德的运作模式带到了如新。曾有数据称，如新在大陆的销售业绩有半数以上来自该系统。     

2006年中国直销最受瞩目的年度系统 如新黄埔

为什么是黄埔 2006年中国直销的任务就是顺利过渡，直销公司的任务就是争取牌照，而中国直销人的任务就是稳定队伍。因此，2006年的中国直销在发展方面充满了疑惑与仿徨，急躁与动摇，低调是直销人的准则，低潮是行业的特写。但是，在行业表面的波澜不惊下面，实则暗潮涌动。当这些波动都毫不犹豫地指向行业的反面的时候，我们惊喜地看到了如新公司黄埔系统的坚持与执著，理性与睿智。     

康宝莱LA系统：厚积而薄发

背景资料：作为最早开拓国内市场的康宝莱系统——LA系统诞生于康宝莱的总部所在地，曾在洛杉矶浸淫数年。“在中国我们是原汁原味的康宝莱系统，我们曾被康宝莱总裁耳提面命，并有机会汲取来自世界各地的成功经验。”作为第一批开拓者，该系统2001年就随着康宝莱公司进入中国，目前占到了康宝莱中国业绩的70％以上。     

拥有系统 赢向未来——如新6-4-2系统2006香港全球年会纪实

如新6-4-2系统是活跃在中国直销市场上为数不多真正能够体现专业系统操作模式的直销商团体之一，它的成功在于系统领导人王宽明运用系统的力量，将作为直销精髓的“简单复制”真正贯彻到了极至。 在跟随如新公司进入中国大陆市场3年多的时间里，6—4—2系统以卓越业绩确立了自己的王者地位。而在2006年5月举行的如新东南亚及大中华区年会上，6—4—2系统的风采更是冠盖全场。[编者按]