公路施工企业成本管理研究

目前,由于国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业竞争日趋激烈.那么,如何应对原材料价格上涨,消除涨价带来的提高成本因素,就成为公路施工企业的新课题.本文通过对施工企业成本管理存在的问题进行分析,提出了公路施工企业成本管理的相关措施.     

浅议管理审计及其应用

管理审计通过监督、检查、评价及深入剖析等由表及里的活动,揭示企业经济管理活动中现有或潜在的薄弱点及风险,并提出改进意见和建议,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益.在实际工作中,二一○所审计室经过多方探索,进行了一些实践, 并在实践中不断总结经验,针对性地提出改进措施和建议,在改善管理上取得了显著的效果.     

灰色方法在原油单位生产成本预测中的应用

在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须切实加强企业管理,提高生产经营活动的经济效益。成本管理是企业管理工作中的一项重要内容,而低成本策略则是企业在竞争中取得竞争优势的重要策略之一。从加强成本管理的角度出发,分析了原油单位生产成本特点,建立了原油单位生产成本的阶跃灰色模型。通过实例计算分析表明,给出的模型比其它模型预测结果更准确,更能满足实际工作的需要。最后指出,成本变化的规律不同,预测模型也不相同,在实际工作中,应根据实际情况选择合适的预测模型。     

浅议工程项目评估

工程项目评估是施工企业责任成本管理的基础,本论述通过对具体工程项目实施评估,剖析项目评估中存在的问题,并提出解决措施,使项目评估工作更具有时效性、科学性、合理性、操作性,对建立和完善企业生产经营责任制,强化企业责任成本管理,提高经济效益,均具有重要的意义.     

加强成本管理提高企业竞争

成本管理是企业管理的中心环节,也是提高经济效益,增强企业活力的重要手段.当前施工企业效益流失最根本的原因是没有抓住成本管理这个"牛鼻子".本文将结合施工企业实际情况,主要讨论以下几个问题:成本管理的意义及当前存在的主要问题、成本管理的内容及加强成本管理的对策.     

建筑施工企业的成本控制措施探析

我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,建筑企业要想提高经济效益,就必须严格控制成本。通过分析当前建筑企业成本控制的重要性和存在的问题,提出了增强市场适应能力和竞争力成本控制的有效改进措施。     

责任成本管理的实施与改进

责任成本管理是落实企业先进管理理念的手段之一，达到有效控制成本的目的。通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制，实行企业的成本管理，是把成本管理与人员管理结合为一体的成本管理模式。本文就成本管理的实施与改进措施进行了论述，以期为同行业提供参考。     

加强现代企业成本管理初探

在当前的市场经济环境下,企业要提高经济效益,要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,就必须加强企业的成本管理.本文探讨了如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值.     

浅论企业降低成本与提高经济效益之间的关系

本文系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多问题,并就其产生的原因逐一地加以剖析,说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题、如何提高企业经济效益,提出了具体可行的解决方案。     

输油管道安全生产管理的改进措施

对输油管道的安全生产管理进行改进,目的就是提高输油管道安全生产管理水平和运行的效率,这样就能将油品泄漏损失水平降到最低,减少了环境污染,降低企业成本,为企业和社会带来了双重利益。本文主要对输油管道安全生产管理的改进措施进行了探讨。     

基于PDCA循环的煤矿生产管理模式

为了解决煤矿安全生产的管理问题,系统研究了煤矿生产PDCA管理模式,结合"计划-执行-检查-改进"四个步骤,进行管理体系持续改进的优化设计.结果表明:通过分析各阶段主要职能、制定原则、制作步骤和运作实施,使煤矿企业内部建立起自我约束、自我完善的管理体系,完善了和充实了煤矿生产PDCA管理模式研究.该PDCA管理模式为指导煤矿企业安全生产管理提供了一定的参考价值和指导意义,也使PDCA循环管理模式更有可操作性.     

论工程项目成本控制

项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节,为了更好的组织管理和控制成本,达到提高企业经济效益的目的,本文就成本控制的原则及措施进行了全方面的论述,以便在项目的生产运行中起指导作用。     

成本会计管理——战略成本管理

由于企业生产经营环境在不断变化,所以就要求企业要有与它相适应的现代企业成本会计管理方法。战略成本会计恰恰适应了这一要求,它突破了原有的成本管理把成本限制在微观角度上进行分析,而是把重点提高到对企业整体战略领域进行研究,从而使企业能更有效地对成本进行预测、决策、控制,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。     

煤矿企业成本管理浅议

我们都知道安全工作是煤矿企业的最大效益,同样,煤矿企业成本管理关系着煤矿经济效益,是企业管理的重中之重。煤矿有了效益,有了强大的经济实力才可以投入生产安全设施,才能保障矿山安全生产的发展;在煤炭市场化的今天,煤矿企业只有加强成本管理,实现经济增长方式的转变,才能够在真正的竞争中获得发展。本文阐述了煤矿企业成本管理,分析了当前成本管理中存在管理手段的不足、材料控制不到位、核算体系不完善等问题,并针对问题相应提出增加改进成本管理的对策,从而达到提高企业管理水平,增加经济效益为最终目标。     

建筑工程项目成本控制的研究

建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式,而建筑成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分,对建筑成本的控制也就显得尤为重要。本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容,并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题,针对这些问题提出相关的改进措施。     

选煤厂生产中存在问题及技术改造

选煤厂在生产经营活动中都不同程度地重视成本的控制与管理,采取了一些有效的方法取得了一定效果,促进了经济效益的提高,但从目前选煤厂成本管理现状来看,还存在许多问题。文章阐述了其在生产中存在的问题,并以案例加以说明解决问题的相关措施。     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业的生产模式随着市场经济的发展,发生了一系列变化,按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,把成本管理工作真正落到实处。执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,降低成本,提高经济效益。     

成本管理系统在企业生产中的重要性

在市场经济和全球经济一体化的环境下，各行业竞争越来越激烈，加强生产成本管理、合理有效控制成本已成为增强企业竞争力、提高企业经济效益的重要手段。当下正处于现代信息迅速发展的时代，计算机网络已渗透至各个领域，钢铁企业内外部环境都发生了变化，传统的成本管理模式在现代钢铁企业生产中显得顾此失彼、捉襟见肘，已不能满足企业发展的需要。现代企业成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业生产成本的全面集成化系统。我单位以现代信息技术和先进的成本管理理念为基础，完成企业成本管理系统设计，将成本管理理论同企业实际情况相结合，开发出符合单位需求的企业成本管理系统。科学合理的成本管理系统可使生产过程中物流、资金流、信息流达到统一状态，细化成本核算、减轻财务部门工作量，提高成本核算的准确性和效率，进行科学合理的成本预测，优化企业成本管理，为企业的发展保驾护航。     

关于军工企业推行精益生产模式的探讨

精益生产是丰田公司创造的一种生产管理模式。近年来,中国企业热衷于开展各种形式的精益生产活动,但如何理解及运用精益生产理论,解决生产管理过程中的瓶颈是中国军工企业需要面对的难题。通过分析军工企业运营管理的现状,提出了精益生产理念,并运用精益工具优化企业运营管理模式,进而在企业内部形成一套较完善的精益生产体系,提高企业经济效益,降低企业运营成本,使企业在日趋激烈的市场竞争中保持优势,提高综合竞争能力。     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业的生产模式随着市场经济的发展,发生了一系列变化,按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,把成本管理工作真正落到实处。执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,降低成本,提高经济效益。