企业改革中的管理创新模式研究

管理创新是经济转轨时期企业管理的重要特征。企业在改革过程中，不仅要注重组织制度的变革和创新，而且应该在经营思想和管理观念、经营战略和战略管理、管理规范和业务流程程、管理方法和管理技术、人力资源开发和提高管理素质等方面实现全面的管理创新。在向市场经济转化的过程中，逐渐将理念、战略、结构、决策、流程、规范、激励、信息技术及管理手段更加密切的结合在一起，使企业真正成为具有一定核心竞争力的现代企业。     

2003年将有三大热门证书考试

企业信息管理人员企业信息管理人员是专门从事企业信息化建设,承担信息技术应用和信息系统开发、维护、管理以及信息资源开发利用工作的复合型人员。职业等级:共设助理企业信息管理师(国家职业资格三级)、企业信息管理师(国家职业资格二级)和高级企业信息管理师(国家职业资格一级)3个等级。考试资料:企业信息管理人员培训和鉴定将采取网上培洲和面授相结合、网上过程考核与统一鉴定考核相结合、上机考试与综合评审相结合的方式进行。     

信息管理、电子商务与商务智能

<正>企业信息管理学科是伴随着信息技术在人类社会、经济、生活中的广泛应用和全面渗透而发展起来的综合性交叉学科,主要研究利用信息技术构建的、对信息进行收集、整理、存储、加工、分配、查找、传输的信息系统技术和信息系统服务于组织决策的制定、协调和控制的过程与规律。其学术研究包括两个相互关联而又各具特色的专业视角:技术视角和管理视角。技术视角主     

企业战略信息系统的开发及其信息分析

信息技术的应用必须与企业的组织目标和竞争战略紧密配合起来,也就是必须建立完善的战略信息系统才能争取和保持企业的竞争优势,这一点已被许多发达国家的企业发展经验所证实。本文将着重探讨企业战略信息系统开发过程中的信息分析。     

杭州智能公交信息系统建设成功因素分析

几个相关概念定义公交——与公共交通相关的(包括大、中、小巴士,出租车,快速大巴,城市轻轨,地铁等)交通工具,及其运营与管理公交信息——公共交通管理信息管理信息——管理依据的基本运行数据和管理过程产生的数据之和系统——智能公交信息系统(以后全称在标题里使用,简称将在正文中使用)1智能公交信息系统概要1.1什么是智能公交信息系统智能公交信息系统由高新信息技术整合集成智能公交信息系统I P T I S(IntelligentPublicTransportationInfor-mationSystem),是智能交通系统ITS(IntelligentTransportationSystem)的基础和主要构成…     

实施CRM对保险业企业核心竞争力提升的作用探讨

CRM即客户关系管理,是现代管理科学与先进信息技术结合的产物。CRM作为一种新型的现代管理模式,体现了"以客户为中心"的经营理念,使企业外部的客户资源得以合理利用,是提升企业核心竞争力,创造和增加企业价值的有力法宝,决定着企业是否能最终实现自己的愿景和使命。保险企业在新的经营形势下,必须实施以顾客为中心的经营战略,战略实施的关键点在于管理顾客关系。本文从客户关系管理与企业核心竞争力的关系角度,探讨保险业企业在提升企业核心竞争力过程中客户关系管理的价值所在。     

信息安全管理

信息技术与信息系统对企业组织形态、治理结构、管理机制、运作流程和商业模式的影响日益深化。政府机构、企业组织对信息技术和信息系统的依赖性在日益加强,它是政府机构、企业组织运行的血液。信息系统的安全、管理、风险与控制日益成为突出的问题。信息安全的建设实际上是一个系统工程,它要求对信息系统的各个环节进行统一的综合考虑、     

信息管理与信息系统专业《Web程序设计》课程教学思考与实践

信息管理与信息系统专业属于管理学门类,是跨经济、管理、信息技术的交叉学科,其课程《Web程序设计》的内容设置和教学应有别于计算机专业。本文总结教学过程中的经验与体会,并参考各高校《Web程序设计》课程的课程体系与教学实践,提出了信息管理与信息系统专业《Web程序设计》课程的理论教学与实验教学的内容体系。     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

煤矿企业信息化建设概述

本文分析了当前煤炭企业信息化建设的必要性,在生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面,应用计算机、通信、网络等现代信息技术,开发利用企业内外部信息资源,提高企业经营管理水平。提出了信息系统的总体架构,从采购管理、安全管理、人力资源管理等方面介绍了管理信息系统功能组成。     

直面专业旅游网站的挑战——谈大中型旅行社网络营销改进

技术环境分析。信息技术是计算机软硬件与现代通信技术相结合的产物。随着20世纪90年代国际互联网的广泛运用,信息技术才真正在全球范围内得到广泛关注并为企业广泛使用。国际互联网的出现,要求企业考虑应用新的市场沟通手段改变企业经营战略,从市场调研、产品开发、市场开发、供应链管理以及客户关系管理方面探索新的企业对消费者的电子商务和企业对企业的电子商务等多种沟通方式。     

浅谈信息技术时代的战略管理会计

战略管理会计是信息技术快速发展的产物。战略管理会计信息系统的设计是一个系统工程。应提高对战略管理会计作用的认识,增加对战略管理会计信息系统建设的投入,提高财会人员的素质和企业管理水平,加强战略管理会计电算化的步伐。     

信息技术时代的战略管理会计探究

战略管理会计是信息技术快速发展的产物。战略管理会计信息系统的设计是一个系统工程。应提高对战略管理会计作用的认识,增加对战略管理会计信息系统建设的投入,提高财会人员的素质和企业管理水平,加强战略管理会计电算化的步伐。     

对当前我国企业信息化改革的几点思考

企业信息化是企业在产品的设计、开发、生产、管理、经营等多个环节上广泛利用信息技术,装备信息设备,大力培养信息人才,完善信息服务,加速建设企业信息系统的过程。企业信息化是国民经济信息化的微观基础和主体,其信息化水平决定着整个国民经济信息化的程度。随着因特网与电子商务的迅速发展,经济的信息化、全球化乃是未来经济发展的必然趋势。网络经济将在21世纪成为全球经济发展的新支柱。企     

供电企业信息化建设的几点思考

企业信息化建设就是以计算机网络为平台把信息技术应用于企业生产销售、经营管理、技术开发等领域以达到不断提高经营效益、提高管理水平的过程。电力企业信息化的目的是通过建立包括财务、人力资源、生产管理、电力营销、物流等全面完善的应用信息系统，达到提高供电企业的运作水平和企业竞争力，并最终实现利润最大化。笔者结合自己多年的工作体会，分析了供电企业信息化建设中应该注意的问题。     

简述战略信息系统

阐述了战略信息系统的战略意义,以及战略信息系统开发的特点战略阶段划分具有模糊性、战略的判定和实施具有整体性、战略的调整应坚持权变性。讨论了战略信息系统开发过程中的环境信息、供应商信息、顾客信息、竞争对手信息等信息分析。介绍了战略信息系统中战略的制订与实施。指出战略信息系统对提高企业决策者决策的科学性、把握和预测未来政策、把握新的市场机会、实现知己知彼、使企业真正保持战略优势等具有非常重要的意义。     

基于ERP应用技术的课程教学设计

ERP是20世纪90年代提出的一套现代企业管理思想,其基本思想是采用计算机对企业所有资源进行整合集成管理,包括整个企业的采购、库存、生产、销售、财务等全部企业行为,以实现使企业的各种资源都按计划合理调配,提高企业运行效率的目的。ERP蕴含众多管理思想和信息技术的应用成果,是当今世界企业经营与管理技术进步的代表,是有史以来最复杂的信息系统。     

ERP实验在信息管理与信息系统专业教学中的应用

信息管理与信息系统专业是对信息进行分类、管理及研究如何应用的学科;是专门研究信息管理以及信息系统分析、设计、实施、管理和评价等方面的基本理论和方法的学科。ERP实验已经是信息管理与信息系统专业必开的课程。本文主要以ERP沙盘模拟实验为例,论述ERP实验在信息管理与信息系统专业教学中的应用。     

信息主管如何驾驭信息

信息管理的涵义与发展阶段多年来，人们把信息管理视同于文书管理、记录管理或信息技术设备的管理。然而，近２０年来，信息管理受到信息技术的巨大影响。迅速发展和普及的信息产品和服务正在成为公司企业的一支主要的外部刺激，使公司企业重新思考和调整其信息政策，以适应新的技术环境和市场竞争态势。 狭义的信息管理是指对公司内闻和外部的信息资源进行组织、加工、规划和控制，为预定的目标服务。广义的信息管理不仅包括对信息本月的管理，还包括对信息活动及其所涉及的各种要素或某一组织机构的信息需求。 信息管理已经历了五个不同的…     

企业信息化的关键在于管理变革

今天的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争,企业只有实现信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程,而信息技术的商业应用价值也在于促进企业管理的科学化。所以,信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸,而更应该是企业管理思想、组织机构和管理方式的转变。并且在信息化的过程当中,企业不应只是被动地适应管理变革,而更应积极主动地推动管理变革,并使信息化平稳地良性进行。