创新：提高国企竞争力的必由之路

在市场竞争日趋激烈的今天，我国国有企业要想求得原生存与发展，就必须不断创新。本结合我国国有企业改革的实际，通过对企业观念、技术、管理、化等不同创新层面的论述，将创新上升至战略高度，进而认为基于创新之上的发展道路，必将成为我国国有企业提高竞争能力的必由之路。     

创新--国企改革发展的动力

创新是国企改革发展的动力。国有企业建立创新机制应包括管理创新、技术创新及观念创新这几方面的创新内容。     

国有企业改革的重新认识

为了实施国有企业三年脱困这一宏伟目标，国有企业改革已进入了攻坚阶段。面对国企改革的重重困难和不尽人意的现状，笔通过近几年的理性思考，提出了国企改革一些政策性建议，以期引起决策的重视。     

发展的动力来自创新

<正> 我们河南庆安化工高科技股份有限公司位于新郑市,是1996年在省工商局注册登记的一家民营科技型企业,是国家科技部认定的"国家重点高新技术企业"。近年来,我们艰苦创业,大胆创新,使企业得到了超常规发展。几年间,公司固定资产增长了300倍,销售收入增长了460倍,利税增长了1660倍,由当年一个资不抵债、濒临倒闭的小型制伞厂,发展成为占地312亩,拥有6个分厂,总资产3.2亿元,固定资产2.2亿元的精细化工骨干企业。各项经济指标均居全     

企业管理创新浅谈

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”对企业而言,应把创新作为企业的发展灵魂。这是建立现代企业制度的关键环节。 1.从以物为中心管理向以人为中心管理的转变 目前企业的信息化及电脑化的管理环境使得传统的以物为中心的管理受到挑战。知识资本化意味着知识以及掌握知识的员工的重要性远远超过资本与土地等一切自然资源,也意味着传统的劳资     

妥善解决国企兼并中暴露的问题

自20世纪90年代以来,兼并浪潮在世界范围内蓬勃兴起,已成为与金融、贸易和投资相提并论的重要经济活动,对经济增长起到重要推动作用。在我国,兼并已成为现代国企争夺市场份额、快速扩大企业资本实力、实现规模经营、降低经营成本和风险,增强企业国际竞争力的一种有效途径。但是,兼并毕竟是我国建立社会主义市场经济体制中出现的新生事物,影响兼并的社会经济因素存在着复杂多变性,因此,如何解决国有企业兼并中出现的问题,最大限度地发挥兼并的积极作用,就成为国企在实施兼并中所面临的重要课     

深化改革谱新篇科技创新促发展

山东晨鸣纸业集团是在原寿光县造纸厂的基础上发展起来的集制浆造纸于一体,拥有多家子公司的国家大型企业集团。十几年来,依靠科技创新,发展成为全国“520家重点企业”之一,成为全国造纸业唯一同时拥有A、B股的上市公司。公司产品以高档文化用纸为主导,辅以牛皮箱板纸等,两大类6个系列,30多个品种,年生产纸品50多万吨,企业总资产达55亿元,净资产32亿元。2000年实现利税5.34亿元,其中利润4亿多元,出口高档文化用纸5万多吨,创汇5000多万美元,     

试论知识经济与企业创新

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。其特征是以知识为基础,是具有全球化、信息化可持续发展的经济,是最富生命力的崭新经济。知识创新和技术创新是企业生存和发展的决定因素。产业知识化要求人的知识化;企业创新是企业生存之本;积极开发高科技和扩大企业创新成果,才能赢得市场优势。为适应知识时代需要,企业创新要重视和充分利用人力资源;学会知识经营;开展网络经营。     

知识经济时代的企业创新战略初探

随着知识经济时代的到来，企业经营与管理的环境必将发生巨大变化，给企业带来新的机遇和挑战，同时也给企业赋予诸多创新内涵。文章借鉴有关国际经验，并结合我国实际，提出了在观念、技术、制度、营销、管理等方面企业创新战略。     

浅议企业管理与创新

创新是企业管理的基本职能，是企业生存和发展的基础和动力，技术创新是企业创新的主要内容。技术创新的主体是企业，企业的活动是人的活动，建立合理动态的人力资源体系和有效的用人机制，是提升企业管理水平、推动企业技术创新的根本途径。     

知识经济条件下的企业创新

本分析了知识经济条件下我国企业创新面临的挑战，提出了积极的推进企业创新的对策，只要加快我国现代企业制度的建立，完善各方面的配套政策，促使企业按照市场经济的要求运作，就一定能在国际竞争中取得成功。     

以创新管理为核心建立动力持久的激励机制

<正> 在国企20多年的改革实践中,从最早的承包制到满负荷工作法,从程序化管理到目标管理,从岗位工资到现在的年薪、期权、股权,可以清晰地察觉激励机制演变的脉络。应该说,各种激励方式在使用之初,都取得了不凡的效果,但随着被激励人群的不断扩大,激励的边际效应出现递减趋势。国企中这一现象体现得尤为明显。一个好的激励政策,不仅能在当时激发员工对效益的追求,更可以使职工在获得物质满足的同时得到参与感和认同感,这种源于精神的满足往往更持久,也更有效,这也正是当今企业倡导“以人为本”的根源。随着科研院所逐步步入企业化行列,使有限的奖励基金发挥最最大的使用效果,建立动力持久的激励机制,是促进机制的转换和科研成果、经济效益的提升的基础。     

深化改革创新服务

图书馆必须改"以藏为主"为"藏用结合,以用为主";改"浅层次的文献服务"为"深加工的信息服务":改"客观感知,为读者主观感知";必须加强对图书馆馆员队伍的改造.建立"以人为本"的创新服务,必须更新图书馆管理理念,建立完善的图书馆服务补救体系;必须开阔服务视野,拓展服务领域.     

产权变革是国企发展的基石

<正> 随着市场经济的不断深入,国有企业的体制转换进入攻坚阶段,竞争更加激烈,现有国有企业一些深层次矛盾和问题逐步暴露出来。国有企业现有产权制度已不能适应市场化的发展和竞争要求。国有企业必须要进一步深化改革,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,健全企业法人治理结构,努力成为市场竞争的主体,通过产权制度改革来解决企     

对国企改制的思考

随着我国市场经济体系的建立和完善，进入市场经济竞争性领域的国有企业，必须进行企业产权制度改革，建立现代企业制度。指出国企在改革中存在的问题，简述现代企业制度，通过具体实例，论证了只有建立现代企业制度，才能使国有企业在激烈的国内国际市场竞争中争得一席之地、立于不败之地，才能使国有企业在市场竞争中求发展。