浅谈施工企业工程造价管理

当今市场的竞争要求市政工程施工企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高施工企业综合实力。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于施工企业有着重要的作用。文中就市政工程施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。     

浅析如何提升房地产成本的控制和管理

房地产实施阶段的项目管理包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。而成本控制管理是房地产项目管理中重要的组成部分。成本管理应以市场需求为导向,保证质量为前提,过程控制为环节,规范操作为手段,提高经济效益为目的。成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理体系,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。     

浅谈工程项目施工阶段的造价管理

目前,企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。本文就项目施工阶段造价管理进行了简要阐述。     

浅谈公路施工企业的项目成本核算与管理

在公路建设领域，对各施工项目的成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核一同构成了成本管理系统。施工企业必须建立合理的施工管理组织形式，建立和完善项目成本管理体系，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，运用价值工程原理科学地降低成本。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

浅谈水利工程项目施工成本管理与核算

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口．加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

项目管理体系内团队合作中的成本节约

企业运营成本极大影响企业竞争能力和经济效益,本文通过阐述项目团队组建原则,展开讨论项目管理体系内,实现团队合作中的成本节约的实现优点、实施困难和如何有效实施,得出结论,企业合理组建项目管理团队是前提,有效实施＂个人工作岗位责任制,相关岗位协助制＂是核心,良好人际关系营造是基础,统筹考虑项目发展全局,构建良好团队合作体系,有效实现项目管理体系内团队合作中的成本节约。     

浅析如何进行工程项目的成本管理与控制

随着社会主义市场经济的发展,工程项目市场竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

房地产建设项目整体成本管理体系分析

房地产开发项目的工程造价控制,应该理解为成本控制。建立整体成本管理体系是提高房地产成本管理能力的有效方法,所谓的整体成本管理体系实际包括二方面内容,一是从项目实施时间看,成本贯穿于整个项目阶段,从项目立项、设计、招标、实施直至竣工各阶段;二     

浅谈水利工程实施阶段的造价控制与管理

水利水电工程项目实施阶段的投资控觏与管理工作应加强，实施阶段的造价控制与管理可分为：招投标管理、施工合同管理，竣工结算管理。水利工程项目实施阶段的造价控制在工程建设中是非常重要的管理手段，该项工作做的好，做的扎实，对于一个水利工程项目的实施就会战少浪费，降低成本、提高有限的投资效益。     

浅谈医院成本管理加快医院健康发展

成本管理作为企业经济管理的一种有效手段。面对市场竞争的挑战和机遇,医院只有从成本核算的基础工作做起,不断完善成本管理体系,加强内部管理,减员增效,降低成本,提高医疗服务水平,才能在未来的竞争中立于不败之地。     

水利水电工程施工成本控制的管理

随着国家对水利水电行业的重视，加大了对行业的投资，水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势，效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文对工程项目管理中的成本控制管理进行了探讨和研究，并得出相应的对策。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作,也是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。多年来,从揭阳市实行项目管理的情况来看,无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就项目成本管理中存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理。     

浅谈施工合同管理与成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

谈水利水电施工项目成本控制与管理

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈水利水电施工技术与合同管理

实际施工中施工技术管理与合同管理脱节，造成无谓的成本增加是目前水利水电工程施工中存在的普遍现象。通过对目前国内水利水电施工企业项目管理模式分析，提出如何在水利水电项目施工过程中将施工技术与合同管理有机结合，以达到控制成本的目的。     

水利工程施工项目的成本控制对策

施工项目的成本控制对项目经济效益起着至关重要的影响,加强项目成本控制,将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的有力竞争武器,也是企业推进成本发展战略的基础.为此,需要项目管理人员在实践中不断的改进和创新,提高项目的成本控制能力.水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义.     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系：做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅析施工项目成本的影响因素及管理

施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。施工项目成本管理是是企业日常运转的中心工作。搞好施工企业的项目成本管理,具有重要意义。