试谈市场经济条件下企业质量观念转变

我国社会主义市场经济的深入发展使我国企业面对激烈的竞争,企业只有与时俱进,不断更新观念,提高员工的质量意识,加强质量观念才能在市场竞争中立于不败之地。     

现代企业留住人才的策略

时代变迁、竞争激烈,人才就成为企业最宝贵的资源,且倍受重视。企业的生存与发展,管理者的事业成功与否,说到底是人才问题。国务院总理温家宝在十一届全国人大四次会议上作府工作报告时:"以高层次和高技能人才为重点,加快培养造就一大批创新型科技人才和急需紧缺人才。深化选人用人制度改革,努力营造平等公开、竞争择优的制度和会环境,激励优秀人才脱颖而出,创造人尽其才的良好局面。"人是企业的主体。很多企业从员工招聘的那一天起就开始投入大量的人力物力,为增强职工的竞争力不断为员工提供培训,深造的机会。但是,好多企业的员工频频跳槽,给企业带来了严重的后果,这不仅仅是资源的浪费,更严重的可能使企业的正常运营瘫痪。     

浅谈企业员工培训与职业发展

从员工培训与职业发展的意义、存在的问题以及如何有效实施等方面进行分析，得出从战略发展的角度重视人才的培养，才能使企业更好地适应经济社会的不断发展。     

浅谈建筑工程管理中的成本控制

随着我国社会经济的不断发展，企业在激烈的市场竞争中要想求得生存与发展，就必须加强对企业的成本控制，不断降低企业的成本，只有这样，才能使企业赢得更多的竞争优势。本文就建筑工程管理中的成本控制来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以给我国建筑企业有效的降低企业成本提供一些有益的帮助和建议。     

浅谈钻井公司国际工程服务项目的人力资源管理

随着企业拓展海外市场的需要,人才成为企业长久竞争成败的关键。胜利油田钻井企业在参与国际市场竞争中,通过探索建立国际化的人力资源管理模式,强化人才是第一资源理念;实施人才发展战略,创新人才选拔、培养和政策激励等工作机制;营造国际化管理的企业文化模式,广泛吸引优秀人才,确保和谐稳定发展,营造了良好的市场形象。     

电子信息科学与技术专业实践能力培养分析

在现如今的社会中,市场经济在不断地发展,企业必须通过培训的方式在激烈的市场竞争中获得自己的位置,认识到人才是企业发展的保障,认识到培训对企业的重要性。企业对员工培训的目的是使员工更好地融入到企业之中,使员工了解企业文化,增强企业的凝聚力。为了适应21世纪电子信息产业高速发展的需要,就要大力去培养相应的创新型工程应用技术人才,该文主要研究的是关于电子信息创新型工程应用技术型人才培养模式。     

企业管理创新的思考

面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

浅谈加强人才管理提高企业竞争力

当今企业间的竞争日趋激烈,如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,不断发展壮大,做好企业人才管理工作成为决定企业兴表成败的重中之重.本文从四个方面论述了如何加强人才管理,提高企业竞争力.     

提升员工技能水平 加强人才队伍建设

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争,只有提高人员素质,才能提高企业竞争力。在科技不断进步和市场竞争日趋激烈的今天,是否拥有一支高技能的人才队伍,直接关系到企业的核心竞争力,关系到企业的兴衰成败。因此在新的形势下,如何加强企业人才队伍建设、不断提升员工技能水平,正成为国有企业生存发展的迫切要求和企业提升竞争能力及发展能力的关键。     

国有企业如何引进人才

进入21世纪，知识经济的浪潮把人才放到各类竞争力的顶端，而愈演愈烈的“人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。在市场竞争中，人才是人力资源中具有特殊人力资本的群体，谁抢占了人才制高点，谁就掌握了竞争的主动权。优秀人才作为一种稀缺资源，企业如何吸引人才，已成为当前的重要课题。     

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

针对企业工作效率需求进行总图管理与控制

现代企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更是企业经济效益的竞争。只有较高的经济效益才能保障企业在激烈的市场竞争中提高市场竞争力，为企业的健康发展奠定基础。在影响企业经济效益的因素中，总图管理是提高企业工作效率、促进经济效益提高的关键。因此，现代企业经营者必须提高对总图管理工作的重视。以总图管理的控制促进企业的健康发展。本文就如何针对企业工作效率需求进行总图管理与控制进行了简要论述。     

对新时期企业人才培育的几点认识

搞活企业,提高企业在市场经济中的竞争力,关键在于企业的内在素质。实践证明,高水平的企业内在素质是激活企业,提高市场竞争力的基石,其基础核心是企业员工的素质。企业只有通过强化教育培训,不断提高员工的综合素质,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,因此,企业员工的培训应当以新的视觉来思考。     

留住核心员工——企业制胜的关键

人才的重要性已在全世界达成共识,但近年来员工流失成为中国企业面临的难题之一,尤其是核心员工的流失。本文分析了核心员工流失的五个原因,提出了企业要留住核心员工的六大对策,同时指出只有对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中长期处于一种优势。     

浅谈企业管理中激励机制运用

全球化的市场竞争,使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,管理者要经常考虑采取何种激励方式,才能使组织成员产生凝集力,为达到组织的目标共同努力。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制理论就是以制度化为基础,以人为中心的人力资源管理理论。激励机制是在企业系统中,企业与激励客体之间通过一套理性化的制度来反映企业与激励客体相互作用的方     

浅谈地质行业人力资源管理

21世纪是知识经济时代,科学技术飞速发展,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力和人心的竞争。人才在企业经济活动中的地位和作用显得更为突出和重要。地质行业是技术密集型企业,人力资源素质的高低,关系到企业的兴衰成败,只有以人为本,实现人力资源管理的战略转变,才能极大地激活人力资源,提高队伍素质,使地质行业适应当今国际、国内激烈的市场竞争,实现其持续稳定发展。     

浅析员工培训管理体系

员工培训是指一定组织为开展业务与培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或者担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。在现在这个日益发展和竞争越来越强的社会，做好对员工的培训工作，提高员工的素质成了企业发展的重点。     

谈谈企业人力资源管理创新问题

现代企业要想再激烈的市场竞争中立足,就需要不断的加强企业内部的人力资源管理,要不断的推进企业人力资源管理的创新,重视人才的培养和利用,只有这样才能保证企业能够更快、更好的发展。该文立足于我国国情,结合相关的理论研究成果,对新经济时代企业人力资源管理创新问题进行了讨论和分析。     

如何重塑安阳建工集团员工的行为

在知识经济端倪已现的今天,企业之间抢占人才制高点早已在业内形成共识,创建人本主义的员工团队更是所有企业家共同的心声。只有从物质和精神两个方面构建一个人本主义文化团队,重塑员工行为,才能使企业立于不败之地。     

试论企业管理中激励机制的应用

市场竞争日益激烈的今天，如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？要想让企业立于永久不败之地，就必须要千方百计地去激励全体员工的斗志和激情。无数优秀企业的实践告诉我们：在企业管理的众多内容中，激励机制的应用显得尤为重要。企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。下面谈几点激励机制在企业管理工作中的应用：