电力建设工程项目管理

项目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。管理学上,项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它包括成本管理,质量管理,采购管理,人力资源管理及综合管理等。所以,随着市场变化的加快和市场对产品要求的提高,项目的压力会越来越大,而项目管理也成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。     

新时期电力工程项目造价管理与成本控制研究

自从我国加入WTO之后,我国市场机制也是日益的完善,相应的电力工程施工企业竞争压力也是越来越大。造价成本管控是电力工程项目建设的核心问题,对于提高电力工程项目施工企业效益意义重大。该文旨在研究电力工程项目造价成本管控现状,针对出现的造价管理与成本控制问题提出造价管理与成本控制策略,为电力工程项目企业在造价成本管控方面的开展提供思路。     

建筑施工企业项目管理矛盾分析与探讨

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发的基础。随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应。建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。     

BIM技术在工程项目管理中的应用

项目管理是决定一个项目效益的关键性因素,随着建筑行业的发展,工程体量逐渐增大,给工程项目管理带来了巨大的难度,BIM技术因其显著的应用优势,在工程项目中的应用越来越广泛.论述了BIM技术在质量管理、进度动态管理以及成本可视化管理中的具体应用,并通过工程应用实例论证了BIM技术在工程项目管理中的应用潜力.BIM技术的应用可以实现施工项目的全面信息化管理、使施工项目拥有强大的数据处理系统,对提高项目管理效率,降低项目风险,实现项目效益最大化具有非常重要的意义.     

内部审计在公路工程管理中发挥的作用

随着我国交通基础设施建设的快速发展,项目建设模式也在不断的优化,而内部审计工作则被项目建设单位愈加重视,在工程管理中发挥的作用越来越重要。公路建设项目具有投资大、周期长、标准高、要求严等特点,做好公路建设项目内部审计工作对加强工程管理、降低建设成本、提升投资效益等都具有十分重要的作用。本文据此进行研究分析,供公路内部审计工作者参考。     

浅谈施工企业如何从物资管控中实现效益的“开源”与“节流”

施工企业项目管理在近十年逐步从粗放型管理转变为精细化管理,项目管理理念也从原来向规模要效益转变为向项目成本管控要效益。物资成本约占项目总成本的40%-50%,随着信息化管理方式的广泛引用和国家营改增政策的推行,项目物资成本管控已逐步成为项目效益管控的重中之重。文章结合目前施工企业项目物资管控的实际情况,提出了物资效益来源和管控的主要措施,具有较强的参考价值。     

小议市政工程建设项目的成本控制

在市政工程建设项目中成本对工程经济和效益起着重要的影响,成本管理的优化与失误也决定着一个工程项目的成败与否。相对于市政工程建设中项目管理人员以保证工程质量、做好安全工作的前提,科学合理的对项目成本进行控制,也是使市政施工企业得到项目效益最大化的关键所在,同时也是市政施工企业能够获以生存的根本所在,从而也促使施工企业得到更广阔的发展前景。本文主要论述了成本控制管理对保证工程效益的重要性。     

浅谈水利工程建设施工合同管理

为规范建设市场,确保工程质量,最大规模的发挥投资效益,在水利工程建设中开始全面推广"四制"改革,即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。工程建设项目合同管理越来越得到重视。合同管理已与工程建设密不可分。     

加强水利工程建设管理,提高水利设施效益

水利工程项目是关系到国计民生的基础性建设项目,项目的投资越来越大、复杂程度越来越高,管理难度在增加.随着水利事业的快速发展,水利工程管理难度也越来越大,管理的任务也越来越重.本文结合本人多年水利工程建设管理经验对如何加强水利建设管理工作展开了探讨.     

浅谈企业投资项目进行后评价的重要性

随着市场竞争的不断加剧,资本市场对企业的压力逐渐增大。因此,加强投资管理工作,提高投资效益越来越受到企业的重视。而投资项目的后评价作为投资管理的重要环节及投资决策的重要辅助手段,也随之被企业提上了重要的议事日程。本文在研究投资项目后评价理论的基础上,提出建立和实施企业投资项目后评价监督机制,为有效防止企业投资项目决策上的随意性提供保证。     

工程项目管理的条块与无缝衔接

如何运用科学的管理方法提高工程项目管理的工作效率、为企业创造更高效益、提升企业核心竞争力,正成为越来越热门的话题。本文从工程项目管理的基本思路出发,探讨完善项目管理、确保项目管理无缝衔接的一些方法,这些方法包括：1、完善管理体制,提升管理水平;2、根据项目特点,合理规划项目管理流程与工序;3、依托科技创新,强化过程控制;4、厘清工作界面,确保无缝衔接;5、以人为本,做好项目干系人管理工作。     

谈电力施工的项目管理

随着市场变化频率的提高，产品的生命周期也随之缩短，现代市场的迅速变化和人们对于效率的极度推崇，已经使得企业承受不起逐步调整所付出的代价，而项目能够提供一种结构，使人们能够以远高于积累调节的速度来变革公司和达到预期目标。所以，随着市场变化的加快和市场对产品要求的提高，项目的压力会越来越大，而项目管理也成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理，关键在于项且管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。     

基于Python的工程项目数据检索平台设计与实现

随着海上油气设施工程建设的发展,工程项目设计文档中数据和信息越来越丰富,用户获取信息的难度也随之增加,为了检索设计项目中有价值的信息并将其重新利用,在信息管理技术发展的基础上,基于Python和.Net框架设计了一个具备项目文档管理、搜索服务、在线浏览和申请下载等功能的可视化数据分析平台。通过对项目生命周期中有效信息的检索与再利用系统进行分析,该平台有效解决了信息丢失的问题,从而为工程项目管理者缩减工期、降低成本、提高管理效益提供了支持。     

房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析

近几年来,随着我国社会经济的高速发展,我国的房建工程建设行业也在高速发展,在建设施工中对现场施工管理质量的要求越来越高。房建工程建设项目作为我国国民经济发展的重要项目,其关系着人们的生活水平,必须为人们提供安全、高质量的房建工程,才能使人们居住更加舒适。在房建工程现场施工中,管理单位必须积极采取相关措施来进行管理,严格控制和检验工程质量,确保工程质量达标,才能为工程建设单位创造良好的效益。本文主要针对现场施工管理控制措施在房建工程建设项目中的应用进行深入分析。     

浅谈施工企业如何增创效益、保证效益

结合公司的实际、对已完工程项目和在建工程项目管理现状分析,浅谈施工企业如何增创效益、保证效益的一些认识,共同探讨。一个工程项目能否给公司带来较好的效益,应把握的三个阶段：项目跟踪阶段、项目投标阶段和项目实施阶段。项目跟踪阶段,同业主、设计单位的关系务必融洽,该阶段的效益是隐藏的,同时也是巨大的;项目投标阶段,按＂内部定额＂和最低利润率计算出的报价是保证该项目能中标,在实施期间最低效益的基数;项目实施阶段是增创效益、保证效益最为重要、最为直接的阶段。     

信息化建设中的项目范围管理

随着需求的日益多元化，系统复杂程度不断升级，人们越来越认识到在信息化建设中项目管理的重要性。事实说明，如何使项目整体满足用户的要求，保持项目科学进度，保证良好的项目质量，有效地降低项目实施成本，达到最好的用户满意度和效益最大化，已经离不开科学的项目管理。     

房地产项目管理中存在问题思考

为了创造更高的效益,房地产行业越来越重视项目管理这一关键环节。而我国的房地产行业的项目管理还处于初级阶段,存在很多问题。本文对房地产行业项目管理中存在的问题,分别从确定方案、施工管理、成本管理和合同管理等不同角度进行了深入的研究并提出合理的解决方案。     

基于信息技术的多项目管理研究

随着我国市场经济的发展,企业所承接的项目种类越来越多,管理也就越复杂,项目所涉及的范围也越来越宽广,内容也越来越复杂,情况千变万化。纵观项目管理近年来在我国的发展过程,随着项目和项目管理概念的拓宽,项目管理也从以单一项目为中心转变成为以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的多项目管理。同时,信息技术的发展给多项目管理提供了技术上的可行性。越来越多的企业开始重视和探索多项目管理,如多项目管理办公室及风险评估小组的出现、企业开始进行多项目管理信息系统的建立等。如今国内一些大型知名企业如：万科集团、中电投、中石油等企业正在多项目管理领域作有益探索。     

水利工程项目管理需要注意的几个问题

水利工程项目是关系到国计民生的基础性建设项目,具有投资大、周期长、施工难度大、技术复杂、工程参与方多以及受环境因素干扰多等特点,项目的投资越来越大、复杂程度也越来越高,管理难度也在增加,这迫切需要提高项目的管理水平。     

水利工程项目管理重要性及重点探讨

在社会经济不断发展的过程中,水利工程的项目建设数量也越来越多,建设规模、种类等方面都在不断上涨。在这样的背景下,水利工程项目也开始面临着越来越高的管理要求。在现实情况中,相关的项目负责人就需要积极探寻先进的管理方法、积极借助现代信息技术来加强管理。在管理的过程中,还需要积极评估其中的风险,从根本上保证水利工程项目管理的有效性。本文针对这方面的内容进行了分析。