电力企业管理与创新工作协调发展分析

本文从电力企业的特点切入,并结合自身的实际工作情况,对我国电力企业的现状进行阐释,并且分析了影响我国电力企业发展的因素,也提出了一些解决电力企业管理与创新协调发展的措施,从而提高电力企业的核心竞争力,以供参考。     

试析在我国电力企业员工薪酬体制下工时统计的管理

薪酬管理是能够发挥员工的积极性,促进其发展,员工薪酬与组织目标有机结合的一系列管理活动。电力企业薪酬的微观管理,是电力企业在该国的工资政策的宏观控制在允许的范围内,灵活运用各种方法和手段,做好工时统计工作,实施分配原则。     

电力企业物资管理探讨

电力企业中物资管理是企业管理的重要内容,加强电力企业生产过程中所需各种物资的选购、运输、储备、供应等物资管理．对提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。主要阐述了电力建设中物资管理的重要性及如何完善和规范物资管理体系。分别从物资计划管理、物资采购管理以及物资采购合同管理三个环节,分析了新形势下做好电力企业物资管理工作的途径。     

探讨新形势下电力企业离退休管理

随着电力企业不断发展，企业职工数量也日益庞大，离退休职工的数量也逐渐增多，对越来越多的离退休职工如何进行管理服务成为一个日渐重要的问题。对此，管理人员必须提高重视程度，在工作中尽职尽贵，保证离退休职工安享天伦之乐。     

浅谈电力企业管理创新的探讨

随着发展中国家的经济不断发展,对电力的需求同样越来越迫切。管理,是一种特殊的社会实践,它是协调集体活动以达成预定目标的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。企业管理是管理领域影Ⅱ向最大的一个分支,但如同其他管理一样,通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动,使之符合客观规律,从而取得良好效果。     

电力企业职工退休管理探讨

如今我国面临人口老龄化的进程在不断的加快,退休人员的数量也在不断的上升,如何做好退休人员的管理工作,切实提升新形势下电力企业退休人员管理水平,是当前社会必须重视的问题。解决好这一问题才能促进社会稳定以及企业和谐发展。对电力企业职工的退休管理进行了探讨。     

电力企业管理创新工作分析

所谓企业的管理创新,就是不断地根据市场和社会变化,重组人才、资本和科技要素,经创造满足市场需要,同时达到自身效益目标和社会整体目标实现的过程。文章根据笔者实际工作,简要分析了电力企业管理工作的特点,在此基础上具体阐述了电力企业管理创新的一些强效措施,仅供参考。     

电力企业离退休工作的创新性管理

离退休人员的妥善安排,关系到社会的和谐性发展,尤其是电力企业的离退休人员,为我国电力事业的可持续发展作出极大的贡献,因此做好离退休人员的管理工作,具有很大的现实意义。笔者认为,电力企业的离退休工作必须进行创新性管理,克服以往相关工作的难点,提出新的管理途径,方可调动这些人员的工作热情,确保离退休队伍的稳定性,这也将是本文研究的重点所在。     

电力企业施工项目管理探讨

本文就送变电施工项目特点,分析电力施工企业在安全管理,质量管理,成本控制,人才管理及领导艺术等方面应该展开的工作。     

新时期电力企业安全生产管理探讨

经济的高速发展促进电力企业适应时代发展要求,就要不断地强化安全生产管理。电力企业是基础能源企业,其发展状况直接关乎到国民经济发展,关乎到广大人民群众的生产与生活,因此,电力企业在安全生产运营中,要实施必要的管理模式改革,以促进电力企业的持续稳定发展。通过分析电力企业生产过程中所存在的问题,提出切实可行的对策以促进电力企业的快速发展。     

电力企业安全生产与管理

当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切；与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。     

统计工作在企业管理中发挥的作用

煤炭企业是国家的主要矿藏之一,2008年12月我矿按照国家破产政策,收集、整理、完善统计了我矿从六十年代创建开始,逐步建立了一整套较为完整的统计数据和统计指标体系。整个指标体系围绕矿井人员结构、工资增长比例、吨煤产量、单位进尺等为基础,对地下煤炭资源的挖掘和开发,严格地按照统一的口径、范围、计算方法进行核算,建立了一整套规范的统计资料。文章对统计工作在企业管理中发挥的作用进行了论述。     

基于SWOT分析法的地市供电企业统计工作管理探讨与应用

随着公司系统"五大"体系建设的不断推进、管理方式的变革,"大规划"涉及的相关发展业务也将面临新的管理运行模式。其中"三强化、三提升、四个一"明确要求统计业务管理建立健全统计体系、深化统计分析,强化过程管控,形成发展业务的闭环管理。为能更好地做好统计管理工作,确保各项统计数据的准确性、及时性,结合南充供电公司实际情况通过运用SWOT分析法构建了适合地市供电企业统计工作的管理模式,有效提高了统计数据质量、统计工作效率。     

电力企业文化建设管理的应用与分析

在当前电力企业面临的竞争日趋激烈的的形势下,文章通过探析企业管理的应用情况与分析,提出了文化管理是企业管理发展的重点,结合工作实践,说明了做好科学管理仍是当前企业管理的主要课题,并提出了现阶段企业管理的思路是标本兼治、刚柔并济,以期能为深入贯彻落实科学发展观大力推进企业和谐文化建设提出好的建议。     

电力企业物资管理

电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作,就是要不断完善制度管理,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。     

浅谈电力企业资金管理方法与措施

资金管理的好坏，直接影响企业经济效益的高低，结合电力企业生产特点，本文就资金管理方法与措施作初步讨论。     

对电力企业物资管理的探讨

随着电力企业之间竞争的加剧,各电力集团也对电力市场环境下的集团管理进行了调整,本着控制成本、统一采购、提高效率、公开、透明和规范化的基本原则。物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,增加企业盈利。电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作,就是要不断完善制度管理,提高效率.降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。     

浅谈信息化环境下电力企业管理方式的变革

在介绍信息化及信息管理概念的基础上,阐述了信息化环境下电力企业管理方式的变革,并立足当前展望了电力企业信息化的发展趋势。     

管理信息系统在电力企业管理中的应用

电力企业管理信息系统的科学进行与我国电力的稳定发展有直接关系,电力企业的管理信息系统必须科学建设,稳健运行,进而促进电力系统的发展。本文将管理信息系统的特征与现状做出了简要分析,并提出了电力企业的管理信息系统具体的实施步骤,以供参考。     

强化企业统计工作的思考

企业管理者首先重视的是企业管理体制，经营方式、组织形式，运行机制等，而企业统计的重要性往往被怠视。的确，企业管理体制、经营方式。组织形式，运行机制有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。