从人性理论谈如何激励知识型员工

本文概述了西方国家一些管理学家把行为科学研究的积极成果运用到企业管理之中的合理经验,提出了在我国如何从中国实际出发,把行为科学研究运用到企业管理之中,建立起有中国特色的社会主义企业人才管理理论与机制。     

高新技术企业人才管理探新

高新技术企业区别于传统企业的特殊性,决定了它在人才管理上的特殊性,传统企业的人才管理方式已不适应高新技术企业人才管理的需求。本文首先探讨了高新技术企业及其人才的主要特点,在此基础上阐述了我国高新技术企业加强人才管理的有效对策。     

客户服务与管理人才培养趋势分析

客户经济时代摆到了中国企业面前，企业渴望大量的高素质的客户服务与管理人才。在对我国现阶段客户服务与管理的人才供求现状进行深入调研的基础上，分析归纳了客户服务与管理职业岗位特征，明确了客户服务与管理人才的市场需求持续旺盛、前景广阔，而培养现状却是根本性的滞后，提出了在高等职业院校开设客户服务与管理专业的建设性意见。     

简论企业人力资源管理

改革开放和加入WT0，使中国企业的经营环境发生了巨大的变化，人本思想日益受到企业的重视。人力资源管理的目标应该是为企业创造价值，重点是根据企业的发展战略确立人才标准，进一步为企业发现人才，留住关键人才。     

加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

论旅游企业中的人才流失

随着我国正式加入WTO以来,中国的旅游业也面临着巨大的机遇和挑战,而首先面临的是对旅游人才的冲击,因此旅游企业必须把吸引人才、用好人才、防止人才流失作为一项重大的战略任务抓好,从而有效地减少人才的流失。本文运用现代管理理论、人力资源开发与管理等知识,分析了旅游企业中人才流失的原因、现状及有效防止人才流失的对策。     

浅析民营外贸企业发展中的人才"瓶颈"问题

中国加入人WTO后,中国民营外贸企业发展也面临着更激烈的竞争环境,而民营外贸企业如何管好、用好、留好人才,形成人才合理流动,保证企业健康发展,成为企业竞争成败的核心关键.然而我国民营外贸企业人才状况形势不容乐观,许多民营外贸企业在人才管理上还存在着诸多的问题,严重影响和制约着其快速的发展壮大.民营外贸企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地,就必须充分认识到人才管理上的不足,更新理念,建立健全科学的管理机制,塑造优秀的企业文化,以形成我国民营外贸企业在国际竞争中的优势.     

浅析房地产企业的人力资源管理

经济发展和城市化进程的加剧，促使中国房地产行业基本上处于高速增长状态，人才问题普遍成为房地产企业人力资源管理的核心问题。文章通过对房地产企业人力资源管理现状的剖析，提出了具体的人力资源管理的对策。     

浅谈企业人才管理

文章通过人才配置、激励与培养,简述了企业人才管理艺术和企业在人才管理上所应注意的问题。     

论新经济时代下企业的人才、干部管理策略

阐述了新经济时代下,对于人才管理以及干部管理提出一些策略,如何促进企业人才流动,发挥人才的作用是促进企业发展的重要问题。如何选择适合企业发展的人才,如何发挥人才的作用。探讨人才、干部管理的科学方式。     

浅谈企业核心员工的留用和管理——知识分子的留用和管理

现代企业的竞争,说到底是人才的竞争。因此,企业对人才的留用和管理也显得尤为重要。对企业核心员工——知识分子这类人才的留用和管理进行了探讨,并提出了一系列具体的留才计划和管理人才的技巧。     

加入WTO,企业要如何应对

本文分析了中国企业加入 WTO之后的具体处境和形势 ,认为培养企业核心竞争力是我国企业迎接WTO的重要战略 ,企业核心竞争力的要素是企业人才 ;并认为加强管理和法治建设是企业应对 WTO的关键和保障     

民营企业人才策略的思考

民营企业已成为拉动中国经济快速发展的生力军。企业现在面临如何吸引人才,留住人才,招聘员工等一系列问题,如何处理好这些问题,是民营企业持续快速发展的关键。从分析民营企业员工招聘的现状和问题出发,提出了几点针对民营企业招聘员工、留住人才的建议,改善企业的人力资源管理现状。     

浅谈装饰施工企业的人才管理

无在装饰施工企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何管理人才便成为企业经营者都十分关心的问题.本文根据企业的特点,比较系统地提出了企业管理人才的策略.     

新形势下对企业人才管理工作的思考

新形势下,人才是企业最宝贵的战略资源,谁拥有高素质的人才队伍,谁就能在竞争中占据优势。因此,充分挖掘员工潜能,调动员工的积极性,已成为企业人才管理的重要内容。该文从企业人才管理的内涵入手,分析企业人才管理存在的问题,并在此基础上提出企业人才管理的对策。     

试论中国企业管理的新思维——管理创新

中国企业正处于改革旧有体制的时代,也处于经济与环保矛盾、文化与技术冲突的时代.管理创新是时代提出的需要.如同科技创新一样,管理创新同样面临诸多问题和困难.从现代企业管理的角度论述了中国企业管理的新思维--管理创新在中国现代管理中的体现和运用,分析和探讨管理创新在我国现代企业管理中具有的重要意义以及所发挥的巨大作用.首先提出管理创新是现代企业管理的灵魂这一论点,企业管理必须与时俱进,没有创新,管理就失去活力;其次,详尽地阐述管理创新的内涵,涉及理念、组织、体制、人才、技术等多层次的创新;最后,建议采用管理创新的若干准则和方式、方法.     

谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

市场竞争归根到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。中国加入WTO以后,企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前必须面对的重要课题。人力资源开发工作的好否关系到我们事业的繁荣兴衰,现笔者结合自身工作实际,浅谈一下企业人力资源管理在现代地勘企业管理中的作用,不足之处,恳请指正。     

智囊语录

走出去:中国企业走出去的方式有两种,一种是自建品牌,另一种是走并购之路。无论采取哪种方式,中国企业都会面对文化、市场、环境、人才、法律等方面的挑战。基本功:对于大多数中国企业来讲,管理的基本功还不到位。诸如,短期管理与长期战略不协调,预算与决算无关于经营战略,投融资体系无法支撑企业长期发展,人力资源管理、品牌管理及研发管理等方面较为薄弱。     

国外知名跨国企业人才培养的特色和借鉴

作为人力资源管理中最为重要的部分，人才培养和培训在西方企业得到了高度重视和发展，并成为企业保持领先的原因之一．对国际知名跨国企业的人才机制和体系进行对比分析，结合我国企业的具体案例进行研究，提出适应中国特色的人才培训对策．     

试析民营物流企业人力资源管理

随着中国民营物流企业的发展壮大,物流专业人才已成为民营物流企业经济实现新一轮增长的关键.然而,民营物流企业人力资源管理中依然存在观念落后、对人才培训重视不够、薪酬管理体系不完善等问题.本文在分析民营物流企业人力资源管理中存在的问题的基础上,提出了相应的对策建议.