浅谈如何提升企业中层管理人员的执行力

提高团队的执行力是企业发展的永恒主题,不管是在中国还是在国外,不论是国有企业,还是在私营企业,执行力是企业管理的核心课题。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是执行力。往往是企业越大,行动越迟缓,不同业务单元、环节执行力越差,如何有效提升团队执行力,成为企业持续、健康发展的关键。     

浅谈提升企业中层管理人员执行力的认识

随着改革的不断深入,企业中层执行力的重要性更加突出,中国企业不缺乏思想,不缺乏严谨制度,也不缺乏可行的发展战略,而是缺乏执行力。赢在执行力,已成为企业经营者的共识。本文就管理工作中对执行力的认识和存在问题,提出提升中层领导执行力的有效途径和保证措施,为中层领导提高执行力提供一些认识和建议。     

面向企业执行力管理协同系统分析与构建

随着社会信息化的发展,社会对企业执行力的要求越来越高。社会企业迫切需要通过信息化提高企业的执行力,增加企业在社会竞争中的取胜因素。文章从现代企业对提高企业＂执行力＂的需求出发,研究和探讨了开发面向企业执行力管理协同系统的原理和主要系统功能,并从实际出发构架＂面向企业执行力管理协同系统＂。     

试论我国电力体制改革

社会在发展,人类在进步,改革开放给中国带来了翻天覆地的变化.在国民经济具有特殊重要地位的电力行业为顺应我国经济体制改革目标,必然要选择市场化改革方向.笔者依托中国改革开放的社会大背景,通过深刻解读中国电力工业30年来的发展历程,从正反两个方面研究我国电力体制的沿革、现状和未来发展趋势,分析中国电力体制进一步深化改革所面临的问题,提出电力体制改革的对策与建议.     

论政府政策执行力提升的机制建设

改革开放以来，我国政府政策执行力较之以前，确实有比较大地提升，然而，仍然存在政府政策执行力不足的现象。政府政策执行力不足，严重制约着社会的和谐发展，影响了政府在公众心目中的公信力。要改变政府政策执行力不足的现状，固然要培育执行主体素质，营造政策执行力文化氛围，但更重要的是要加强政府政策执行力提升的机制建设。     

浅析如何提高组织执行力

信息时代,是一个经济高速发展的时代。在世界金融危机的冲击下,一个企业要保持稳步快速发展,关键是战略决策与执行。执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。《财富》调查表明,任何一家世界500强企业,在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面,至少在执行力方面表现突出,足见执行力是企业成功的法宝。如何提高组织的执行力呢？下面就提高组织执行力的关健要素谈谈自己的看法。     

浅析提高基层执行力

企业成功与否,战略与执行力缺一不可,战略是方向,而执行力是推动企业前进的动力,执行力的高低直接关系到绩效与竞争力。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地完成、处理及解决问题的能力,是实现企业持续、稳定发展的保证。在电力建设中,施工任务通过层层传递由基层员工最终来完成,最终执行力的高低也通过员工来反映,因此切实提高员工的执行力及综合素质,是适应企业发展的迫切需要。     

浅谈企业执行力对公司发展的影响

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路，方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话，再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。因此，提升公司的执行力势在必行。本文就企业执行力对公司发展战略的影响，分析了企业执行力的影响因素，并从公司发展实际总结出了提高企业执行力的一些具体措施。     

提高执行力是实施企业战略目标的关键

目前无论是企业界还是管理理论界都非常热忠于战略的研究和制定，这无疑是正确的，但也有不少制定了辉煌战略而又失败的企业存在，分析其原因，主要败在了企业缺乏有效的执行力上。本文通过阐述执行力的作用，分析企业执行力存在的问题，提出了提高执行力、促进企业战略发展的对策。     

浅论如何提升企业执行力建设

企业中的执行力问题，一直是困扰并影响企业发展的重要问题。本文就执行力的含义及重要性等方面进行了简要阐述。对影响执行力的主要原因进行了分析，并着重提出提升执行力的六条途径，对执行力问题做了比较全面的剖析。     

谈企业经济管理改革研究

自从我国改革开放以来,我国的国民经济就不断的增长,实现了经济的飞速增长.在这个快步伐的新社会,中国加入了中国国际贸易组织WTO.意味着我国加入了世界强国的行列.随着全球化的经济发展,我国企业所面临的挑战也是越来越严峻,在这个适者生存的社会里,要想在经济发展当中占有不败之地,对经济管理进行改革已经成为历史发展的必然选择.要想企业保持长盛不衰就要为其提供有效的措施和政策.     

浅析如何提升企业党建执行力

面对改革发展稳定的新形势,充分发挥企业党组织的政治核心作用、政治堡垒作用和广大党员干部的先锋模范作用,是提升企业党建执行力的关键,也是推动企业和谐有效发展的根本保障。本文结合企业党建工作实际,对如何有效提升党建执行力进行简要分析。笔者认为,提升企业党建工作执行力必须从三个方面着手。1．践行“三个代表”重要思想。是提升党建执行力的核心“三个代表”重要思想是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。党建执行力的核心。就是践行“三个代表”重要思想。党建执行力强不强．体现在是否很好地践行了“三个代表”重要思想的丰富内涵。具体要做到以下几点。     

外国大学校长执行力经验研究与借鉴

随着我国市场经济的快速发展,高校的竞争也日趋激烈。"执行力"这一用于企业与政府管理的重要因素也被引用到高校改革中,并且越来越受到人们的重视。以麻省理工学院校长查尔斯.维斯特的行政管理执行力为例,集中论述其在吸引科技财政投资以及提高教学与研究质量方面取得的突出成绩,并分析原因,从中总结经验,以期为我国大学校长执行力的提高提供有效借鉴。     

改革开放是决定当代中国命运的关键抉择

改革开放发展了中国,使中华大地发生了沧桑巨变,取得了辉煌成就;改革开放发展了社会主义,使中国人民闯出了一条具有中国特色社会主义道路;改革开放发展了马克思主义,逐步形成了中国特色社会主义理论体系。     

创新党建工作 增强党组织的凝聚力和执行力

施工企业的中心任务是生产经营和改革发展,在实施企业改革发展目标、促进企业又好又快发展中,党组织起到了不可替代的重要作用。充分发挥党组织的政治优势,增强凝聚力和执行力,并转化为企业的发展力、创新力、凝聚力、执行力和影响力,有力地促进了企业又好又快的发展。     

水电行业中企业信息的开发与利用--结合清江公司信息化建设谈信息开发与利用

信息化的产业趋势已经成为二十一世纪中国和世界经济发展的主流。信息资源的开发与利用在中国电力行业发展中也将日益成为建设和管理的重要资源和手段，在传统电力行业经营管理向现代化过渡的今天，企业信息的开发与利用是一项亟待突破的重要课题。     

企业管理中的第五元素探析

中国企业正经历着剧烈的变革,在这场变革中,有许多企业感到困难重重,其原因除了外部因素的制约外,企业自身执行力的缺乏,也是一个重要因素.因为,企业只有拥有了强大的执行力,才能将卓越的战略变成现实,才能将优秀的企业文化融合到每一位员工的价值观中,才能适应不断变化的市场环境,进一步发展和壮大起来.     

提升企业员工执行力对策研究

强有力的执行对于企业未来的发展十分重要,同时也是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成功的重要因素。但是执行力不高、执行标准不规范、执行效果不好等问题,一直困扰着不少企业发展。企业要解决执行力逐级衰减,提升执行力,从根本上解决问题,采用什么样行之有效的方式,值得我们思考研究。本文从员工执行意识、科技手段、绩效管理、制度建设等方面研究了执行力的提升对策。     

浅谈如何提升企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是新形势下企业核心竞争力形成的关键。执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。     

有执行,才有竞争力

<正>执行力是决定企业成败的一个重要因素。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。同样,一个政府的执行力也将决定一个区域的发展态势、一场改革的成败。