抓住重要战略机遇期,努力把学院做大做强做优

该文根据十六大报告中关于21世纪头20年是“重要战略机遇期”的论断,提出抓住机遇,加快发展,用20年时间把南京工业职业技术学院做大做强做优,为全面建设小康社会作出更大的贡献。     

做大做强三门峡铝工业的最佳切入点研究

三门峡是铝矾土资源最丰富的地区,发展铝工业这种最基本的条件是其他任何地方都不具有的。结合三门峡的实际情况,重点介绍了如何做大做强三门峡的铝工业。     

立足科技 做大做强阿坝州生态农牧业

根据省委、省政府"发展生态农业"有关指示和州委、州政府"构建绿色高地"有关要求以及我州"三十二"字总体发展思路中"生态立州"、"科教兴州"、"农牧稳州"有关工作思路,加快我州产业结构调整步伐,全面发展生态农牧业,大力发展特色农牧产品是解决阿坝州农牧民增收致富、提高全州人民生活质量的根本办法,并己成了我州农牧业发展强劲态势。为进一步发挥好我州优势,突出我州特色,本文作者就如何立足科技,进一步加大农牧业产业结构调整力度,做大做强我州生态农牧业,提出了意见和建议。     

做大做强铁路房地产企业的思考

在房地产市场竞争日趋激烈、土地控制日趋严格、房地产市场管理日趋完善的今天,国有房地产应该通过强化资金、信誉优势,改善经营管理机制和应对市场变化能力差的弱势,抓住现阶段良好机遇,尽快把铁路房地产企业做大.     

关于科技型小微企业做优做强的相关系列思考

许多成功经营的事例表明：小企业、小公司一样有生存的空间,一样有潜在的实力,能够做优做强在市场上占有一席之地。这样的科技型小微企业最突出鸪特点是机构简单、运作灵活、反应快捷,不像大中型企业那样机构庞大,运作速度慢,反应迟钝;这样的科技型小微企业通常能比大中型企业赢得更多的时间,节省更多的人力、物力,从而能更好更快地促进企业发展。     

会计师事务所内部治理和做大做强若干问题探讨

文章从诠释会计师事务所的内部治理机制内涵为出发点,针对我国会计师事务所内部治理机制中存在的突出问题,提出完善会计师事务所内部治理机制的设想,并在此基础上分析完善的会计师事务所内部治理机制对会计师事务所做大做强的积极意义,提出了促进会计师事务所做大做强的几点建议。     

深刻领会孟建柱书记讲话精神,做优、做强、做大、做美新余

江西省委书记孟建柱最近考察新余时,对新余提出了"做优、做强、做大、做美,努力建设成新型工业主导型城市"的更高要求。要将"四做"落到实处,就必须认真解读"四做",深刻领会和全面掌握"四做"的内容及其要求。"做优"就是要优化资本,"做强"就是要做强工业基地,"做大"就是要做大经济总量,"做美"就是要美化城市。     

浅谈国有建筑施工企业人力资源现状与对策——论国有建筑施工企业如何改进人力资源管理

企业的资源包括实物资本、金融资本、信息资源、人力资源等,其中,人力资源是第一资源,是决定企业在激烈的竞争中存亡成败的首要因素。     

故大做强铁路房地产企业的思考

在房地产市场竞争日趋激烈、土地控制日趋严格、房地产市场管理日趋完善的今天，国有房地产应该通过强化资金、信誉优势，改善经营管理机制和应对市场变化能力差的弱势，抓住现阶段良好机遇，尽快把铁路房地产企业做大。     

浅议国有施工企业公路施工机械管理

本文根据当前的形势结合曾经工作过的施工企业的实际，谈谈国有公路施工企业在施工机械管理过程中遇到了哪些主要问题。应当如何看待和分析这些情况，最后结合实际谈谈现阶段如何才能有效地解决这些问题。     

以人为本强肌健体提高素质做强做优——对山西西山金信建筑有限公司增强企业整体素质的调研

在当前激烈的市场竞争中,企业整体素质的高低直接关系到企韭在激烈竞争中的胜负定局.因此,以人为本,内强素质,外树形象,才能实现做强做优,增强市场竞争能力的目标.     

试论施工企业如何提高经济效益

就新形势下施工企业如何提高经济效益的问题，提出了切实可行的措施和建议。     

新形势下国有施工企业机械设备管理的探索

本文结合工作经验,就国有施工企业机械设备管理制度化,科学化和规范化进行了初步探讨,为充分发挥现有设备的效能,提高设备的生产能力和设备的各项综合性能指标,保障机械设备优质高效运行提供物质技术基础。     

做优做强高校科技企业的模式探究

随着校企改制不断深入和完善,发挥高校科技优势,做优做强高校科技企业已成为高校产业工作的下一个重点.在鼓励科技企业在创业板上市的政策引导下,教育部以及各高校科技企业开始更多地关注企业的创新能力和优质资源,准备在三五年内搭上创业板这部规范化发展的市场列车.作为校办产业职能部门,应根据各高校企业、行业的特点,充分考虑彼此间的协同效应而进行发展模式的战略布局和战术操作探索.     

试论国有施工企业资产有效性及其提升

目前,国有施工企业普遍存在经济效益低下的问题,其原因与国有施工企业资产的有效性、盈利能力不高有关.该文总结分析影响国有施工企业资产有效性的主要原因,并就进一步加强经营管理,提升资产有效性和盈利能力提出了相关建议.     

浅谈国有路桥施工企业项目法施工

项目法施工在全国范围内得到了大面积的推广后,取得了显著的效益,黑龙江省路桥建设集团通过几年的试行,2000年进入了实质性阶段,通过近两年的实践,我们对项目法施工在国有路桥施工企业的实施有了进一步的认识。     

多措并举做强地方优势产业——甘肃农业职业技术学院服务地方经济的实践

推进农业现代化关键是改革,基础是推动“三农三化”建设,做强地方优势产业是推动“三农三化”建设的有效途径,也是开展“双联”“精准扶贫”工作的有效途径.甘肃省地域跨度长,不同地理纬度下自然资源分布各异,造就了各地域农产品优势产业,如何做强各地域优势产业,更好地服务地方经济建设已是各农业类中高职院校、科研院所、农业企业共同关注的话题.甘肃农业职业技术学院作为甘肃省唯一一所农业高职院校,多年来在省内部分县市中积极开展了做强地方优势产业的系列探索性工作,特别是在新型职业农民培训、推动“中高职贯通一体化”建设等方面做了大量工作,成效显著,大大提升了服务地方经济的能力.     

国有施工企业成本管理之我见

近年来国有施工企业的成本居高不下,效益不佳。其主要原因是企业内部成本管理责任制不健全,成本管理基础工作薄弱,成本管理人员素质较低,使成本管理工作长期停留在事后评价阶段,缺乏科学的事前预测和过程控制,如何在市场经济条件下强化国有施工企业成本管理,笔者认为有以下几种方法。     

论国有施工企业激励机制

如何激发企业员工的积极性．创造性，增强企业活力？过去国有施工企业采取了许多激励措施，但其结果并没能完全地调动员工的积极性。施工企业具有工点分散，长年流动，工地远离城市，工作环境此较艰苦，交通不便，文化生活贫乏等特点，在这种工作和生活条件下，员工的工作积极性更不易激发，因此，进一步探讨完善和强化国有施工企业有效的激励机制实属必要。