从三角形分析企业价值增长的稳定性

文章以三角形为基本模型,将其三条边定义为股东利益、员工利益、顾客利益,三角形面积为价值增长,通过对企业价值增长三角形模型进行分析,以一种全新的角度来研究股东、员工、顾客与企业价值增长之间的关系,得出结论：企业管理只有兼顾股东、员工、顾客三者利益,并使其均衡满足,才能实现企业发展的最终目标——企业价值的稳定性增长。     

从三角形分析企业价值增长的稳定性

文章以三角形为基本模型,将其三条边定义为股东利益、员工利益、顾客利益,三角形面积为价值增长,通过对企业价值增长三角形模型进行分析,以一种全新的角度来研究股东、员工、顾客与企业价值增长之间的关系,得出结论:企业管理只有兼顾股东、员工、顾客三者利益,并使其均衡满足,才能实现企业发展的最终目标——企业价值的稳定性增长。     

社会化媒体环境中企业与顾客的价值共创链研究——以美国企业Local Motors为例

在社会化媒体环境中,企业与顾客进行价值共创逐步成为未来企业获取核心竞争力的来源。资源分享、需求提出、研发设计、生产制造、营销推广、售后互动、价值共享是价值共创链的7个环节。企业应利用社会化媒体平台,引导顾客积极地参与到价值共创链活动中,从而实现双方的价值需求。美国企业Local Motors汽车公司有效诠释了价值链的7个环节,取得了成功,对我国企业具有重要的借鉴意义。     

基于价值链的顾客价值对企业竞争优势的影响

顾客价值创造是影响企业核心竞争力的重要因素,首先探讨了顾客价值的概念,在此基础上利用价值链理论对顾客价值创造进行分析,指出顾客价值的创造需要不断地优化价值链,通过更经济、更有效的方法提供更有价值的产品和服务,增大客户感知价值,使企业赢得竞争优势.     

高新技术企业价值创造模式创新及其评估体系构建

高新技术企业作为知识经济时代价值创造的重要力量,厘清其价值创造机理并进行模式的革新有助于实现企业创值最大化目标。通过对有关价值创造驱动因素、价值创造模式及企业价值评估的文献综述,构筑了创值模式及价值评估体系的理论分析框架,基于社会责任视角探讨企业创值模式的创新路径,并构建了嵌入社会责任的企业价值评估体系。     

价值网在建筑设计企业顾客价值创造中的应用

价值的创造依赖于业务设计,价值网业务模式在实现企业价值增长的过程中主要包括五个方面,它们共同作用于价值网业务模式,最终实现企业价值增长。通常用资源效率、市场效率、过程效率三个方面来识别和评判一个价值网,资源效率是稀有资源的更好配置,市场效率是综合优势的有效作用,过程效率是整个价值形成过程的优化。     

新形势下提升企业档案工作价值的途径

企业档案价值是通过价值鉴定来精简档案,保管有保存价值的档案,减少不必要的人力、物力、财力的浪费,使企业保存有价值的档案。本文就围绕新形势下档案价值的重要性进行了分析,并提出了提升企业档案工作价值的具体措施,以便更好地为企业经济利益服务。     

基于客户价值分析的客户发展战略

市场经济的发展,使客户成为了企业最应关注的因素之一.客户关系管理为企业与客户之间的互动提供了强有力的支持.运用价值分析的方法,对客户的当前价值、潜在价值和终身价值做出定量化的分析与研究,以便企业做出更好的经营决策.企业在进行客户关系的管理时,应重视客户的一体化,找出顾客最关注的价值领域,分析企业的竞争状况和提高市场反应速度.     

基于技术范式转移的企业价值网络重构研究

在分别对技术范式转移的条件与企业价值网络的特点和价值形成机理进行探究后发现,在技术范式转移时期,企业价值网络将失去规模效应与垄断势力的优势。为此,深入探究了基于技术范式转移下企业价值网络的重构过程。     

影响客户价值的几个因素分析

本文结合外向型企业的特点,从企业客户价值的定义出发,分析影响客户价值的主要因素,指出客户生命周期、单位客户收入与成本、客户满意度和忠诚度、数据挖掘、内部营销等5个因素对于客户价值的主要作用,从而来指导企业应该采取什么样的策略才能提高企业自身的客户价值,实现企业更大的收益。     

智力资本的价值创造潜力

在创造企业价值过程中,有些智力资本发挥着积极作用,有些智力资本却可能处于闲置状态,没有获得应有效果 以企业价值最大化为目标的管理者,应该正确理解智力资本价值创造潜力的含义,以总体评估框架为基础,促进价值创造潜力向企业价值的顺利转化,这将对提高我国企业智力资本管理水平具有重要意义     

创造共享价值

传统企业社会责任思维由于割裂了企业利润与满足社会需求之间的关系已经不合时宜。企业的经济价值与社会价值之间是互相推动、良性循环的,共享价值是新时代企业的本质目的。     

智力资本的价值创造潜力

在创造企业价值过程中,有些智力资本发挥着积极作用,有些智力资本却可能处于闲置状态,没有起到应有作用。以企业价值最大化为目标的管理者,应该正确理解智力资本价值创造潜力的含义,以总体评估框架为基础,实现价值创造潜力向企业价值的顺利转化,这将对提高我国企业智力资本管理水平具有重要意义。     

基于市场需求的企业价值评估

目前在企业价值评估理论中,评估理论界主要从企业价值驱动因素的分析入手,提出了几种现金流量的估计模型.但是,在实务中,委托方往往从评估目的出发提出评估请求并对评估报告进行理解,使得现有现金流模型的价值评估与委托方的请求之间存在不一致,给评估实务带来不便.为了更好地为委托方服务,本文通过分析企业价值评估的市场需求,提出了所有者企业价值和债权人企业价值两种价值表现形式,进一步给出了两种价值的评估思路.     

权益理论与企业价值

本文从分析会计与财务管理的关系入手,对几种权益理论(业主权理论、主体理论、剩余权益理论)及其对企业价值的理解进行阐述。根据企业价值评价方法模型的不断改进,提出单一的权益理论已无法满足企业价值评价的需要,在实务中需要将几种权益理论结合使用。     

DCF模型下公司3种价值的估计与比较

从企业价值评估的目的和方法出发，引用现金流量估价技术为估价方法，诠释了公司股权价值、并购价值和公司整体价值的内涵和实际演算，比较和分析了3种不同评估价值在实际应用中的异同和联系。     

有破产成本的企业价值分析

当资产价值用一随机微分方程来表示时,考虑永久性债务,由于破产成本和企业债务免税价值的存在,可得到企业总价值及股权价值的模型.讨论内生破产与外生破产两种情况下,增加或减少债务,对企业价值的影响,从而确定企业的决策.     

高价值客户的分类识别

高价值客户为运营企业贡献了巨大价值,同时为企业带来丰富的社会关系和强大的社会影响力,因此高价值客户已成为企业市场竞争的重点。本文结合移动通讯领域高价值客户特点,阐述高价值客户基本定义,同时分析如何根据不同要素识别影响力人群、高收入人群以及高价值人群三种类别的高价值客户。     

产业范式技术形成与企业价值活动边界的变动

产业范式技术是在市场需求与产业技术竞争的推动下形成的。产业范式技术的形成将对现有企业的价值活动带来影响,使企业的价值活动边界产生变动。企业价值活动边界的变动可分为横向价值活动边界变动和纵向价值活动边界。研究结果显示:在产业范式技术产生时期,企业的横向价值活动边界将扩展,纵向价值活动边界将缩小;在产业范式技术形成阶段,企业的纵向价值活动边界将扩展,横向价值活动边界将缩小。     

企业财务管理目标探析：基于核心竞争力的视角

企业财务管理的目标是社会经济发展到一定阶段的产物,在理论界存在着广泛的探讨,这其中以企业价值最大化观点被认为是最合理的财务管理的目标。在知识经济时代,企业核心竞争力是支撑企业长期竞争优势的关键能力,它能够在为客户创造价值的基础上为企业创造价值。本文立足于这一视角,深入分析了核心竞争力对企业价值的贡献,从而得出企业核心竞争力是实现企业价值最大化这一财务管理目标的核心动力的结论。