精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用

随着社会分工、服务质量的日益精细化发展，要求各个企业的管理也要精细化，因此，精细化管理理念也就应运而生了。精细化管理是一种建立在常规管理基础上，并将其深入发展的现代企业管理模式。在电力系统营销业扩流程中应用精细化管理，通过建立供电营销目标管理体系，科学的考核体系和标准化、模板化、实证化、严格化的供电营销系统流程等方式，可以改变供电营销体系、结构、模式等方面出现的问题，可以降低供电损耗，从而统一电力营销管理模式，提高电力系统营销业扩流程的管理水平。本文主要分析探讨了精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用。     

中国城市规划管理现代化发展进程与趋势

城市规划管理是国家空间治理体系的重要组成部分,与城市发展息息相关。探索面向中国式现代化的城市规划管理发展道路,对于国家高质量发展具有重要价值。从规划管理体系的形成、规划编审管理的完善、规划法律体系的构建、空间规划的协同发展、规划管理的信息化5个维度,梳理了新中国成立70多年来城市规划管理的现代化进程;立足当下中国式现代化需求,面向未来城镇化发展特征,阐述了中国城市规划管理现代化发展的人本化、生态化、协同化、精细化、智慧化5大趋势。     

关于加强企业营销工作精细化管理的思考

首先阐述多数企业目前精细化管理的现状,有加强营销精细化管理的必要。接着从塑造精细化管理的企业文化、提高营销人员素质、用量化的数据说话、加强营销过程控制、强调执行力等五个方面论述了如何加强企业营销工作的精细化管理。最后指出精细化管理的根本目的就是提高企业效益,营销工作的精细化管理应该把提高企业的效益作为出发点与立足点。     

科技馆精细化管理论纲

科技馆要融入现代管理就要进行精细化管理。目前科技馆粗放式经营管理情况普遍存在，硬件、软件、人力方面均有不足。因此，科技馆有必要通过精细化管理，实现科技馆展教内容研发和实施的精确化；设备设施的精良化，服务产品的精致化；员工能力的精干化和组织队伍的精锐化；服务投入的精益化；服务产品营销推广的精准化。带动科技馆整体发展水平走向新的台阶。     

职业学校精细化管理的探索和思考

精细化管理是相对于过去粗放化管理而提出的在管理上的精耕细作,它要求在管理中把每个环节和每项工作做精、做细、做到位。粗放化管理追求的是规模的增长,往往只求结果、不求过程,管理过程形式化,没有具体的量化指标来衡量实际的发展状况。精细化管理以提高整     

浅议税收征管精细化管理

税收征管作为一项政策性、业务性很强的管理活动,若要真正提高管理水平和管理质量,必须走精细化管理的路子。要进行精细化管理,必须了解其内涵,清楚精细化管理的重点及途径,完善考核体系,加强考核评价。这样,无疑会对开展税收工作起到事半功倍的效果。     

煤炭企业内部市场精细化管理应用策略研究

精细化管理是打破和改变煤矿企业长时期形成的粗放式管理的“瓶颈”，是煤矿企业提高管理水平、提高效率效益的必由之路。本文运用博弈论的相关理论知识，结合精细化管理要求，针对如何深入开展内部市场化管理工作，提高内部市场交易精细化行为这一问题，从理念培植、角色定位、实施重点、运行保障、运行体系、创新模式六个方面。就推进煤炭企业内部市场化精细化管理的应用策略进行了研究。     

艺术设计实验教学中心精细化管理体系探究

艺术设计实验教学中心在精细化管理理念的指导下,构建了包括制度体系、安全体系、采购体系、器材体系、开放体系在内的精细化管理体系,坚持以人为本、精益求精、求真务实,实现了中心各项工作的正常有序高效开展,致力于为提高新时代艺术设计类人才培养质量提供优质服务。     

基于WebGL的智慧社区三维可视化应用研究

智慧社区是智慧城市建设的基本单元,针对基于传统三维WebGIS技术开发的智慧社区三维可视化平台难以满足大众需求和社区治理体系治理能力现代化要求的问题,通过对三维可视化技术进行研究,探索WebGL技术在智慧社区三维可视化中的应用,设计开发三维可视化管理平台。应用实践表明,基于WebGL的智慧社区三维可视化管理平台实现了社区轻便化、可视化、网格化、精细化管理,提升了社区治理体系和治理能力现代化水平。     

低压台区线损精细化管理问题探析

一直以来电力企业对于低压台区线损管理工作都十分重视,通过做好低压台区线损管理,可以有效地降低低压台区线损异常率,使变户关系趋于精确,以此来保证电力企业的稳定运行。通过对低压台区线损采取精细化管理的举措,可以实现线损管理指标的责任化、管理过程的精细化和考核目标的动态化,全面提高低压台区线损精细化管理水平,为电力企业的健康、持续发展奠定良好的基础。该文从低压台区线损精细化管理的概述入手,分析了低压台区线损精细化管理的现状,并进一步对低压台区线损精细化的优化措施进行了具体的阐述。     

房地产企业精细化管理模式探索

随着房地产产业的发展,市场竞争日益白热化,房地产市场激烈竞争,用户对产品标准的要求也日渐提高,这都要求房地产企业管理走向高层面的精细化管理。本文首先从房地产管理的现状入手,探讨房地产企业实施精细化管理的必要性,分析地产企业向精细化转变的主要表现及控制方法,以及为了作好精细化管理,房地产企业应该如何建立有效的执行体系及实施平台,最后探讨了精细化管理的模式。     

论石油销售企业财务精细化管理

由于石油销售市场竞争日趋激烈，石油销售企业管理链条逐渐加长，管理内容越来越细，现有财务管控体系无法应对复杂多变的经营环境。财务精细化管理的实施使企业投入产出达到合理匹配，并使企业核心竞争力得以提高。阐述了精细化管理的概念、必要性与目标，结合目前大多石油销售企业财务管理存在的问题，探讨了石油销售企业实行财务精细化管理的途径。     

公路监理工作精细化管理的应用路径

在多年的发展过程中,我国获得了显著的经济成就。面对这样的背景,为满足人们的出行需求,国家又大力建设各种基础交通工程,投资数量与标准虽然有实现全方位完善,但渐渐地也暴露出了许多的问题。诸如缺少细节化的管理、管理力度不足、没有标准化的监理体系都会影响到公路工程的最终质量。对于保障公路施工质量来说,精细化管理的价值与意义十分突出,其在公路监理中的运用能够全方位提升工程整体监理水平,而这显然富有极大的现实意义。该文将以公路项目精细化监理工作的特点为着眼点做分析并提出几点能够优化精细化管理的思路,希望能够为业界的发展提供一定借鉴与帮助。     

探索精细化管理视角下的高校培训体系构建

随着我国社会经济的飞速发展,我国对于管理工作的质量也提出了新的要求标准,在这样的时代背景之下,将精细化管理理念应用到管理工作之中就势在必行。通过在高校培训体系建设工作之中应用精细化管理理念能够起到非常良好的促进作用,本文对此进行研究分析。鉴于此,本文对精细化管理视角下高校培训体系建设工作进行研究分析,期望能够为我国高校培训工作提供借鉴。     

关于企业思想政治工作精细化的几点思考

精细化作为一种先进的管理文化,具有人本化、规范化、系统化的特点,理应成为新时期思想政治工作创新的重要途径.企业思想政治工作实现精细化,就必须改变传统模式,在宏观和微观层面上进行创新.     

高速公路机电设备维护维修费用的精细化管理思路探讨

为了实现科学、高效的机电设备管理,即便实现了新三级维护体系模式,构建了机电设施维护保养管理系统,但如果没有维护维修费用的精细化管理,这个体系就不够科学、不够全面,对维护单位的监管就有着重大的缺憾。该文以高速公路机电设备维护维修费用的精细化管理为研究对象,探讨了费用的合理分配比例。     

市政项目精细化管理研究——基于建设单位管理实践

以安康中心城市市政项目建设单位管理实践为基础,针对市政道路改造内容繁杂、涉及工种较多、交通干扰大、工期紧迫、市民关注度高等特点,系统梳理了市政项目精细化管理存在的问题,按照管理科学的基本思路,以PMI出版的项目管理知识体系PMBOK为基础,以各参建单位综合协调、统筹配合为抓手,把"服务承诺、信誉考核"纳入精细化管理体系,有针对性地实施精细化管理,具有较强的可行性和参考价值。     

仓储精细化管理对贯标层面的思考

理性分析宣钢现代仓储实施精细化管理对贯标体系的深度影响,籍此此引发管理行为和管理思想的前瞻性论证。     

现代管理的发展趋势

本文从战略化趋势、信息化趋势、虚拟化趋势、人格化趋势、柔性化趋势、精细化趋势六个方面,分析了现代管理的发展趋势,对人们了解现代管理的动向有一定的帮助。     

农村科普“最后一公里”精细化管理初探

该文分析农村科普"最后一公里"的现状和特点,提出了精细化管理对策,包括科普指向个性化、科普服务毛细化、科普过程即时化、科普管理数据化、科普资源公开化等内容,并结合实际探讨了有针对性的措施。