基于空间区位模型的港口企业合作定价策略

在改进的Hotelling模型基础上,构建了多个港口企业合作情况下的定价模型,比较了在竞争与合作情况下多个港口企业的市场份额与利润的关系.结果表明：当港口企业的服务水平相当时,港口企业在合作前后的市场份额和利润变化取决于其位置;而当服务水平不同时,在合作与不合作的条件下,港口企业总市场份额和利润与港口位置及服务水平有关.     

基于logistic模型的企业战略联盟的稳定性分析

在分析企业战略联盟的形成动因及稳定性问题基础上,与生态系统演化的logistic模型中引入竞争与合作两个因素,建立企业系统演化模型。进而通过李亚普诺夫第一定理来分析该系统的稳定性,得出企业战略联盟这种组织形式存在的可能性及条件。     

论战略成本管理应用中存在的问题

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理，其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面．与传统成本管理相比，战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势，从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题，并且在现代企业竞争战略     

国际因特网互联的区域发展与自我帮助

国际因特网互联模式是各国ISP完成国际业务服务的重要选择,而发展中国的ISP与上游ISP之间的高转接费却增加了其成本负担。在ITU布鲁塞尔会议提出的ISP战略合作与帮助的基础上,通过模型分析ISP业务流量与所占市场份额的关系,提出较小网络通过战略合作进行区域化发展和自我帮助能加强其竞争实力。     

基于竞争格局的期权执行博弈

应用标准实物期权定价方法进行不确定性投资分析时，一般不考虑企业相互间竞争影响，孤立地制定其最佳执行策略．然而，现实的实物投资市场不可能这样孤立地制定执行策略，它必定是投资战略均衡中的一部分．竞争对执行策略的影响是十分明显的，例如，标准实物期权模型认为：一个有价值的“等待期权”会起到企业只对净现值为正的领域进行投资的作用．但竞争会弱化等待期权的价值，结果导致投资的净现值几乎为零．该文提出了一个可操作的方法，应用此方法可以从纳什连续时间状态模型中寻求竞争环境下的投资均衡战略．     

合作与非合作情形下的R＆D战略投资

将企业R&D(研究与开发 )战略投资分为两个阶段 ,即直接R&D投资阶段和产品竞争阶段 ,建立了两阶段博弈模型 ,采用博弈论中的逆向归纳法 ,对这两阶段博弈进行分析 ,对比了 3种情形 :R&D非合作完全竞争博弈情形 ;R&D不完全合作竞争博弈情形 ;R&D完全合作竞争博弈 (RCJ)情形下企业的R&D战略投资的最优R&D投资量和最优利润 ,最后给出RCJ形式应在现实R&D投资中推广 .     

优化部署电子商务战略

基于两阶段博弈理论，讨论了企业该如何在不同的竞争环境中部署电子商务战略，以达到企业效益的最优化．通过简化客户关系管理和供应链管理对企业的经济影响，同时考虑企业对电子商务战略的投资水平，分析垄断企业的电子商务战略和2个竞争企业在不同成本结构的情况下电子商务战略的优化问题．通过博弈论的建模分析，得出垄断企业总是注重其供应链管理系统的建设，竞争环境下的企业对客户关系管理系统的重视程度是随着电子商务的边际利润的增加而增加的。     

解说“巩固市场”和“开发市场”

<正> “巩固市场”和“开发市场”是企业营销活动的两大策略。一个企业的成败,关键要看在运用这两种策略时如何顺天时,适地利,求人和。“巩固市场”,一般是指企业在同诸多竞争对手的竞争中,对自身商品目前所取得或占有的市场份额实施固守,它的最大特点是力保企业已有的市场份额最大限度地趋于稳定。“开发市场”一般是指企业力争同类商品在近期或远期取得或占有更大的市场份额,或将其新产品推向市场,形成市场范围的延伸。这两种策略互相联系,共同促进,形似环链结构,巩固市场以开发市场为前提,开发市场以巩固市场为基础。企业营销战略成败的标志,体现为能否对已开发的市场予以强力巩固,对已巩固的市场予以强力扩张。     

竞争对手竞争强度综合评估模型

对竞争对手的分析极为复杂，然而分析竞争对手对本企业造成的竞争威胁直接关系到本企业竞争优势的获取。本文选取了八项竞争因素，采用定量分析的方法，结合战略群体和多点竞争等相关理论，枸建了竞争对手竞争强度综合评估模型。企业利用本模型不仅可以评估竞争对手的综合实力，同时还可以从某一要素出发研究竞争对手的竞争强度。同时，本文还对该模型进行了综合评价，指出了其价值所在以及企业应用该模型时应该注意的问题，希望能够为企业提供指导。     

论寡头垄断市场厂商的价格双赢战略

简要介绍了博弈论的概念和“囚徒困境”及其经济学意义。利用博弈论的思想分析了价格竞争策略,并运用合作博弈模型探讨了寡头垄断市场厂商的价格双赢战略,认为企业可以同时运用价格和非价格策略在竞争中获胜。     

城市企业选址的博弈分析

城市中企业选址是一个博弈问题,根据企业聚集产生的外部经济,建立了企业空间竞争模型．通过求取模型的子博弈完美纳什均衡,分析得出企业在城市中的选址由企业间竞争与合作的相对力量决定．     

城市企业空间定位的博弈分析

分析城市中企业选址是一个博弈问题,并根据企业聚集产生外部信息经济,建立了企业空间竞争模型。通过求取模型的子博弈完美纳什均衡和比较分析,得出企业选址由企业间竞争与合作的相对力量决定。     

合作机会对企业战略合作参与者地位影响的分析

在企业间的战略合作中，结盟双方的相对地位对最终利润分配有很大影响。笔者借助博弈分析方法研究外部合作机会对企业在即将参加的联盟中的地位的影响，阐明了结盟双方各自所拥有的达成合作的机会对对影响以及对合作利益分配的重要意义，发现面临合作机会较多的企业将在联盟中具有较高地位，也能从合作行为中获取较多的利益。结合笔者以前考察企业对合作的迫切程度等内部因素对企业在联盟中地位影响的研究，就可以比较完善地描述企业进行战略联盟合作时所体现的合作伙伴间的地位差异性。     

双寡头纵向产品差异化市场的演化博弈分析

基于一个具有非线性需求函数的纵向产品差异化模型,研究双寡头市场的演化稳定策略.考虑市场分别存在生产高质量产品和低质量产品的2家企业进行的两阶段博弈问题,企业在第1阶段选择策略变量(价格或产量),在第2阶段确定价格的高低或产量的大小. 通过博弈分析,证明了Cournot均衡为子博弈精炼纳什均衡.在此基础上建立了复制者动态系统,运用演化博弈方法讨论系统各平衡点的局部稳定性,得到了产量策略构成惟一演化稳定策略的结论.     

智力资本的战略地位分析

"资源基础论"认为,是否拥有有价值的、稀缺的、难以模仿的、难以替代的特异资源是一个企业能否取得持续竞争优势的关键。在企业的各类资源中,只有部分智力资本符合特异资源的4个属性特征,具有创造持续竞争优势的潜力。因此,企业竞争战略的构建和实施应该围绕智力资本展开。     

基于战略地图的企业竞争情报战略实施研究

企业竞争情报是企业参与竞争的强有力武器,企业竞争情报战略实施是企业竞争情报战略决策与规划的有力执行。介绍了企业竞争情报的基本内涵,绘制了企业竞争情报实施的战略地图,在对企业竞争情报实施地图各个维度分析的基础上,提出了企业竞争情报策略实施的基本策略。     

产品兼容性和企业的合作与竞争

目的 研究企业之间产品兼策略方面的合作与竞争关系。方法 利用用户的网络外部性和产品的兼容性,用博弈论的分析方法进行研究。结果与结论当存在正的网络外部性时,规模较小的企业通过采用兼容性策略,可以提高其均衡产量,实现较大的利润。     

竞争环境下的M/M/1休假排队服务策略研究

在完全竞争假设下,考虑M/M/1排队模型,且当没有顾客时,系统处于休假状态.通过研究顾客的行为,调整企业的服务机制,来寻求该企业的排队最优指标.顾客对产品的价格和期望的等待时间是敏感的,企业的成本函数包括固定成本和可变成本,通过研究企业的利润函数得到期望等待时间,从而得到最优的价格和输出率.在此基础上,还研究了使企业利润最大化的服务能力,得出企业的最优策略必须随服务能力成本函数的变化而变化.     

考虑合作费用的企业合作网络模型

基于Jackson的连接模型,将合作费用加入到企业合作网络中,并引入议价能力来表示其大小。议价能力体现了合作企业间资源的差异程度。研究分析表明,议价能力的优势可以使企业通过收取合作费用来剥夺其他企业的合作收益;拥有强议价能力的企业可以采取适当的议价策略来吸引其他企业的合作,同时,第一个和它合作的企业要付出较高的合作费用,第二个合作企业付出最低的合作费用,之后费用逐渐递增。     

合作进化模型综述

作者综述了合作进化模型的最新研究成果。合作进化模型以“囚徒困境”博弈模型为基础, 为合作中的个体提供了一种与个体本身无关的策略优化机制, 以此探讨合作策略能够稳定进化的条件。基于直接或间接互惠理论的合作进化模型验证了在小规模社会中建立声誉机制有助于实现稳定的互惠合作; 互惠可以看做是对合作行为的奖赏, 开放的社会网络有助于实现较大范围内的合作; 对非合作行为实施惩罚有助于实现多人合作, 在一定条件下, 由非合作者实施惩罚时的合作进化相较于由合作者实施时更稳定; 群组竞争有利于合作文化或制度的传播, 但无法解释群组融合后的合作问题。